Раздел 7 / 33

Страница 2 / 4

Содержание проекта Как заставить заказчика понять, что он получит

Режим постраничного просмотра

/

На первую страницу

На предыдущую главу

На следующую главу

На последнюю страницу

Озвучивание недоступно

/

Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.

Режим постраничного просмотра

Для продолжения работы требуется Registration

На предыдущую главу

На следующую главу

Скачать приложение

РМ-ХАКИ от Александра Кутузова

Table of contents

Инициация 4 рецепта простой и быстрой инициации

Инициация Когда руководитель проекта не должен отвечать за успех проекта

Инициация Главный секрет достижения цели в проекте, или О букве "А" в критерии SMART

Инициация РП: менеджер или "технарь"?

Содержание проекта Почему идеи остаются идеями

Содержание проекта Как не попасть в ловушку "хотелок" заказчика

Содержание проекта Как заставить заказчика понять, что он получит

Интеграция проекта Что делать с отклонениями, когда их много

Интеграция проекта Когда один в поле воин, или О РМС

Интеграция проекта Когда беспроблемный отчет - проблема!

Стейкхолдеры проекта Как изолировать стейкхолдера

Стейкхолдеры проекта Как избежать эффекта "черной дыры" в проекте

Стейкхолдеры проекта Когда среди стейкхолдеров нет согласия, или Об ограничениях и их приоритетах

Стейкхолдеры проекта Как реагировать на "моську"

Стейкхолдеры проекта Если ваш проект не в приоритете

Сроки, бюджет, качество Золотое правило управления сроками в проекте

Сроки, бюджет, качество "Лягушка в кипятке", или О ползущих сроках

Сроки, бюджет, качество Не спешите радоваться красивым цифрам бюджета!

Сроки, бюджет, качество Без чего невозможно качество

Сроки, бюджет, качество Три простых шага, чтобы сократить сроки

Персонал и коммуникации Бесполезные и эффективные отчеты о статусе проекта

Персонал и коммуникации Два простых приема, как все-таки встретиться с заказчиком

Персонал и коммуникации Как защитить план проекта за 15 минут, или План-карта проекта

Персонал и коммуникации "Наряд на песчаный карьер", или Когда все могут, но никто не хочет

Персонал и коммуникации Трясина совещаний

Персонал и коммуникации Соцсоревнование никто не отменял!

Персонал и коммуникации Приоритетность проектов при матричной организационной структуре

Персонал и коммуникации Конфликт "погон", или Когда лейтенант командует генералом

Персонал и коммуникации "Бывают дни, когда опустишь руки...", или О выходе из личного кризиса в проекте

Персонал и коммуникации Идеальный тандем крупного проекта

Риски Как просто обосновать меры реагирования на риски

Риски Избегайте ловушки при снижении рисков

Самый главный хак!