Справка
ЭБС "КОНСУЛЬТАНТ СТУДЕНТА"
Электронная библиотека технического вуза
Все издания
Вход / регистрация
Во весь экран / Свернуть
en
Версия для слабовидящих
Каталог
Все издания
Меню
Искать в книге
К результату поиска
Расширенный поиск
Закладки
На главную
Вход / регистрация
Во весь экран / Свернуть
en
Управление
Мои отчеты
Каталог
Издательства
УГС
Мои списки
Скачать приложение
Человеко-компьютерное взаимодействие
Оборот титула
Оглавление
Введение
Тема 1. Рабочее место человека при работе на компьютере
-
1.1. Общая компоновка рабочего места
1.2. Требования к клавиатуре
1.3. Требования к мыши
1.4. Сводная таблица преимуществ и недостатков различных устройств ввода информации
1.5. Требования к монитору и к освещению рабочего места
1.6. Средства моделирования компоновки рабочего места
1.7. Сводная таблица требований к компоновке рабочего места при работе на компьютере
Контрольные вопросы
Литература
href="https://prior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785001019336-SCN0016.html" class="aTCont-row-doc-a">Сроки, бюджет, качество "Лягушка в кипятке", или О ползущих сроках
Сроки, бюджет, качество Не спешите радоваться красивым цифрам бюджета!
Сроки, бюджет, качество Без чего невозможно качество
Сроки, бюджет, качество Три простых шага, чтобы сократить сроки
Персонал и коммуникации Бесполезные и эффективные отчеты о статусе проекта
Персонал и коммуникации Два простых приема, как все-таки встретиться с заказчиком
Персонал и коммуникации Как защитить план проекта за 15 минут, или План-карта проекта
Персонал и коммуникации "Наряд на песчаный карьер", или Когда все могут, но никто не хочет
Персонал и коммуникации Трясина совещаний
Персонал и коммуникации Соцсоревнование никто не отменял!
Персонал и коммуникации Приоритетность проектов при матричной организационной структуре
Персонал и коммуникации Конфликт "погон", или Когда лейтенант командует генералом
Персонал и коммуникации "Бывают дни, когда опустишь руки...", или О выходе из личного кризиса в проекте
Персонал и коммуникации Идеальный тандем крупного проекта
Риски Как просто обосновать меры реагирования на риски
Риски Избегайте ловушки при снижении рисков
Самый главный хак!