Раздел 8 / 13

Страница 1 / 19

7 Процессный подход в системе стратегического МЕНЕДЖМЕНТА

/

Режим прокрутки

На первую страницу

На предыдущую главу

На предыдущую страницу

На следующую страницу

На следующую главу

На последнюю страницу

/

7.1 Сущность и реализация задач процессного управления организациями

Если Вы наш подписчик,то для того чтобы скопировать текст этой страницы в свой конспект,
используйте просмотр в виде pdf. Вам доступно 3 стр. из этой главы.

На первую страницу

На предыдущую главу

На предыдущую страницу

На следующую страницу

На следующую главу

На последнюю страницу

Скачать приложение

Управление изменениями

Table of contents

Введение

Раздел 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
1 Основные тенденции и закономерности развития организации +

2 Понятие и эволюция теории ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ +

3 Сопротивление персонала изменениям и методы его преодоления +

4 Модели организационных изменений +

Раздел 2 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
5 Стратегии осуществления изменений +

6 Реструктуризация систем управления организаций в условиях рыночных отношений +

7 Процессный подход в системе стратегического МЕНЕДЖМЕНТА -

7.1 Сущность и реализация задач процессного управления организациями

7.2 Современные подходы к оптимизации бизнес-процессов

7.3 Инструменты проведения организационных изменений на основе процессного подхода к управлению

Раздел 3 ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
8 Влияние корпоративной культуры НА ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ +

9 Формирование команды ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ +

10 Проектирование организационных структур +

11 Роль управленческого консультирования В ПРОВЕДЕНИИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ +

Литература