Раздел 12 / 13

Страница 64 / 64

11 Роль управленческого консультирования В ПРОВЕДЕНИИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ

Режим постраничного просмотра

/

На первую страницу

На предыдущую главу

На следующую главу

На последнюю страницу

Озвучивание недоступно

/

Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.

Режим постраничного просмотра

Для продолжения работы требуется Registration

На предыдущую главу

На следующую главу

Скачать приложение

Управление изменениями

Table of contents

Введение

Раздел 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
1 Основные тенденции и закономерности развития организации +

2 Понятие и эволюция теории ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ +

3 Сопротивление персонала изменениям и методы его преодоления +

4 Модели организационных изменений +

Раздел 2 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
5 Стратегии осуществления изменений +

6 Реструктуризация систем управления организаций в условиях рыночных отношений +

7 Процессный подход в системе стратегического МЕНЕДЖМЕНТА +

Раздел 3 ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
8 Влияние корпоративной культуры НА ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ +

9 Формирование команды ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ +

10 Проектирование организационных структур +

11 Роль управленческого консультирования В ПРОВЕДЕНИИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ -

11.1 Сущность понятия "управленческий консалтинг". Особенности управленческого консультирования

11.2 Подходы к консультированию организаций. Методология консалтинга

11.3 Организация управленческого консультирования

Литература