Справка
x
STUDENT'S CONSULTANT
Электронная библиотека технического вуза
Все издания
Login/Registration
Во весь экран / Свернуть
ru
Accessibility
General Catalogue
Все издания
Menu
Искать в книге
К результату поиска
Advanced search
Bookmarks
Homepage
Login/Registration
Во весь экран / Свернуть
ru
Управление
My reports
General Catalogue
Издательства
УГС
Мои списки
Download app
Стратегия для России: образование
Оборот титула
Table of contents
Введение
1. Мировые тенденции развития образования
2. Современное состояние российского образования
3. Образование и рынок труда
4. Основные институциональные, организационно-экономические и педагогические проблемы развития российской системы образования
5. Приоритеты развития системы образования в среднесрочной (до 2024 г.) и в долгосрочной перспективе (до 2035 г.)
6. Реализация приоритетов развития системы образования и институциональных реформ
7. Создание современных условий получения образования на всей территории России
8. Повышение качества и изменение структуры подготовки кадров
9. Финансирование реализации предложенных мер
Заключение
Close Menu
Раздел
11
/
11
Страница
4
/
4
Заключение
/
/
Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Для продолжения работы требуется
Registration
General Catalogue
Издательства
УГС
Мои списки
Скачать приложение
Стратегия для России: образование
Table of contents
Введение
1. Мировые тенденции развития образования
2. Современное состояние российского образования
3. Образование и рынок труда
4. Основные институциональные, организационно-экономические и педагогические проблемы развития российской системы образования
5. Приоритеты развития системы образования в среднесрочной (до 2024 г.) и в долгосрочной перспективе (до 2035 г.)
6. Реализация приоритетов развития системы образования и институциональных реформ
7. Создание современных условий получения образования на всей территории России
8. Повышение качества и изменение структуры подготовки кадров
9. Финансирование реализации предложенных мер
Заключение