Раздел 14 / 15

Страница 56 / 97

Приложение

Режим постраничного просмотра

/

На первую страницу

На предыдущую главу

На следующую главу

На последнюю страницу

Озвучивание недоступно

/

Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.

Режим постраничного просмотра

Для продолжения работы требуется Регистрация

На предыдущую главу

На следующую главу

Скачать приложение

Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами

Оглавление

От редакции

Вступительное слово

Глава 1. Необходимость стратегического планирования для управления проектами +

Глава 2. Влияние экономических условий на управление проектами +

Глава 3. Принципы стратегического планирования +

Глава 4. Введение в модель зрелого управления проектами (РМММ)+

Глава 5. Уровень 1: общая терминология § 1.3.7. Реализация стратегических решений.7. Реализация стратегических решений. Реализация стратегических решенийРеализация стратегических решений�ия стратегических решений�я стратегических решений� стратегических решений�тратегических решений�ратегических решений�атегических решений�ий�й�§ 1.4.4. Выбор функциональных стратегий 1.4.4. Выбор функциональных стратегий�в, определяющих открытость производственных систем�, определяющих открытость производственных систем определяющих открытость производственных систем�еделяющих открытость производственных систем�деляющих открытость производственных систем�еляющих открытость производственных систем�ытость производственных систем�тость производственных систем�ость производственных систем�сть производственных систем�ть производственных систем�ь производственных систем� производственных системпроизводственных системроизводственных системизводственных системзводственных системдственных системственных системтвенных систем�стем�тем�ем�м�/a>5.3. Стратегические аспекты взаимоотношения фирмы и общества3. Стратегические аспекты взаимоотношения фирмы и общества Стратегические аспекты взаимоотношения фирмы и общества�еские аспекты взаимоотношения фирмы и общества�ские аспекты взаимоотношения фирмы и общества�кие аспекты взаимоотношения фирмы и общества�ие аспекты взаимоотношения фирмы и общества�е аспекты взаимоотношения фирмы и обществааспекты взаимоотношения фирмы и обществаспекты взаимоотношения фирмы и обществапекты взаимоотношения фирмы и обществаекты взаимоотношения фирмы и обществаты взаимоотношения фирмы и обществаы взаимоотношения фирмы и общества взаимоотношения фирмы и общества�аимоотношения фирмы и общества�имоотношения фирмы и общества�отношения фирмы и общества�тношения фирмы и общества�ношения фирмы и общества фирмы и общества�ирмы и общества�рмы и обществамы и обществаы и общества и обществаdivv>ivtlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/146.htmlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/146.htmlrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/146.htmlu/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/146.htmlen/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/146.html/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/146.html01/146.html/146.html46.htmlow-sect-a adepth-a3-sect-a adepth-a3ect-a adepth-a3t-a adepth-a3a adepth-a3adepth-a3epth-a3-a33"§ 1.5.1. Системы управления стратегического типа, опирающиеся на стратегическое планирование 1.5.1. Системы управления стратегического типа, опирающиеся на стратегическое планирование. Системы управления стратегического типа, опирающиеся на стратегическое планированиеСистемы управления стратегического типа, опирающиеся на стратегическое планированиеистемы управления стратегического типа, опирающиеся на стратегическое планирование�ения стратегического типа, опирающиеся на стратегическое планирование�ния стратегического типа, опирающиеся на стратегическое планирование�ия стратегического типа, опирающиеся на стратегическое планирование�я стратегического типа, опирающиеся на стратегическое планирование� стратегического типа, опирающиеся на стратегическое планированиестратегического типа, опирающиеся на стратегическое планирование�атегического типа, опирающиеся на стратегическое планирование�тегического типа, опирающиеся на стратегическое планирование�егического типа, опирающиеся на стратегическое планированиеическое планированиеческое планированиееское планированиеое планированиее планирование планирование/a>lassssTCont-row-sect adepth3t-row-sect adepth3row-sect adepth3w-sect adepth3ct adepth3 adepth3h3//prior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/148.htmlprior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/148.htmlior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/148.htmlr.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/148.htmlstudentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/148.htmludentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/148.htmllibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/148.htmlbrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/148.htmlary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/148.htmlsect-a adepth-a3ct-a adepth-a3-a adepth-a3pth-a3h-a3a3�ы стратегического управления в реальном режиме времени, опирающиеся на стратегическое регулирование в прямой связи� стратегического управления в реальном режиме времени, опирающиеся на стратегическое регулирование в прямой связистратегического управления в реальном режиме времени, опирающиеся на стратегическое регулирование в прямой связи�ческого управления в реальном режиме времени, опирающиеся на стратегическое регулирование в прямой связи�еского управления в реальном режиме времени, опирающиеся на стратегическое регулирование в прямой связи�ского управления в реальном режиме времени, опирающиеся на стратегическое регулирование в прямой связи�кого управления в реальном режиме времени, опирающиеся на стратегическое регулирование в прямой связи�ого управления в реальном режиме времени, опирающиеся на стратегическое регулирование в прямой связи�го управления в реальном режиме времени, опирающиеся на стратегическое регулирование в прямой связи�о управления в реальном режиме времени, опирающиеся на стратегическое регулирование в прямой связиуправления в реальном режиме времени, опирающиеся на стратегическое регулирование в прямой связиправления в реальном режиме времени, опирающиеся на стратегическое регулирование в прямой связиравления в реальном режиме времени, опирающиеся на стратегическое регулирование в прямой связиавления в реальном режиме времени, опирающиеся на стратегическое регулирование в прямой связиления в реальном режиме времени, опирающиеся на стратегическое регулирование в прямой связиения в реальном режиме времени, опирающиеся на стратегическое регулирование в прямой связиния в реальном режиме времени, опирающиеся на стратегическое регулирование в прямой связия в реальном режиме времени, опирающиеся на стратегическое регулирование в прямой связи в реальном режиме времени, опирающиеся на стратегическое регулирование в прямой связиеальном режиме времени, опирающиеся на стратегическое регулирование в прямой связиальном режиме времени, опирающиеся на стратегическое регулирование в прямой связильном режиме времени, опирающиеся на стратегическое регулирование в прямой связивремени, опирающиеся на стратегическое регулирование в прямой связиремени, опирающиеся на стратегическое регулирование в прямой связиемени, опирающиеся на стратегическое регулирование в прямой связимени, опирающиеся на стратегическое регулирование в прямой связиени, опирающиеся на стратегическое регулирование в прямой связини, опирающиеся на стратегическое регулирование в прямой связи опирающиеся на стратегическое регулирование в прямой связи�пирающиеся на стратегическое регулирование в прямой связи�ирающиеся на стратегическое регулирование в прямой связиние в прямой связиие в прямой связие в прямой связипрямой связирямой связиямой связи§ 1.6.2. Выбор структуры управления.6.2. Выбор структуры управления.2. Выбор структуры управления. Выбор структуры управленияыбор структуры управлениябор структуры управления структуры управления�труктуры управления�руктуры управлениявленияленияениянияияя/a>ttps://prior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/158.htmlps://prior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/158.html://prior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/158.htmlor.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/158.html.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/158.htmltudentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/158.html9785804140963-SCN0001/158.html85804140963-SCN0001/158.html804140963-SCN0001/158.html01/158.html/158.html58.html.htmltmll"classasss=aTCont-row-sect-a adepth-a3Cont-row-sect-a adepth-a3nt-row-sect-a adepth-a3ow-sect-a adepth-a3-sect-a adepth-a3a adepth-a3adepth-a3epth-a3ормулирование требований к руководству фирмырмулирование требований к руководству фирмымулирование требований к руководству фирмыулирование требований к руководству фирмылирование требований к руководству фирмыирование требований к руководству фирмы�вание требований к руководству фирмы�ание требований к руководству фирмы�ние требований к руководству фирмыa brary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/164.htmlary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/164.htmly.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/164.htmlru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/164.html/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/164.htmln/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/164.html/ISBN9785804140963-SCN0001/164.htmlSBN9785804140963-SCN0001/164.htmlN9785804140963-SCN0001/164.html">§ 1.6.7. Управление сопротивлением организационным нововведениям.7. Управление сопротивлением организационным нововведениям. Управление сопротивлением организационным нововведениямУправление сопротивлением организационным нововведениям�отивлением организационным нововведениям�тивлением организационным нововведениям�ивлением организационным нововведениямм организационным нововведениям организационным нововведениям�рганизационным нововведениям�ганизационным нововведениям�анизационным нововведениям�низационным нововведениям�изационным нововведениям�ационным нововведениям�ционным нововведениям�ионным нововведениям�онным нововведениям�ным нововведениям�ым нововведениям�м нововведениямнововведениямововведениямвведениямведениямедениямivv><.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/169.htmltudentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/169.htmldentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/169.htmlbrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/169.htmlary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/169.htmly.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/169.html3-SCN0001/169.htmlSCN0001/169.htmlN0001/169.htmlt-a adepth-a2a adepth-a2adepth-a2epth-a2th-a2-a2">нтрольные вопросы и задания по материалам главы 1.6трольные вопросы и задания по материалам главы 1.6рольные вопросы и задания по материалам главы 1.6�сы и задания по материалам главы 1.6�ы и задания по материалам главы 1.6� и задания по материалам главы 1.6и задания по материалам главы 1.6 задания по материалам главы 1.6�адания по материалам главы 1.6ания по материалам главы 1.6ния по материалам главы 1.6ия по материалам главы 1.6asss=Cont-row-sect adepth2nt-row-sect adepth2-row-sect adepth2hrefefary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/170.htmly.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/170.htmlru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/170.html/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/170.htmln/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/170.htmldoc/ISBN9785804140963-SCN0001/170.htmlc/ISBN9785804140963-SCN0001/170.htmlBN9785804140963-SCN0001/170.html9785804140963-SCN0001/170.html85804140963-SCN0001/170.html4140963-SCN0001/170.html40963-SCN0001/170.htmlSCN0001/170.htmlN0001/170.html001/170.htmlTCont-row-sect-a adepth-a2ont-row-sect-a adepth-a2t-row-sect-a adepth-a2row-sect-a adepth-a2ect-a adepth-a2t-a adepth-a2a adepth-a2�ние стратегии строительной организации"�ие стратегии строительной организации"�е стратегии строительной организации"тратегии строительной организации"ратегии строительной организации"атегии строительной организации"�ьной организации"�ной организации"�ой организации"�изации"�зации"�ации"�ции"�ии"�и"�"ivssTCont-row-sect adepth3ont-row-sect adepth3t-row-sect adepth3reff=ttps://prior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/172.htmlps://prior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/172.html://prior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/172.htmllassssTCont-row-sect-a adepth-a3ont-row-sect-a adepth-a3t-row-sect-a adepth-a3� 1.7.1. Характеристика проблемы1.7.1. Характеристика проблемы7.1. Характеристика проблемы�лемы�емы�мы�ы�divv>nt-row-sect adepth3-row-sect adepth3ow-sect adepth3-sect adepth3ect adepth3t adepth3pth3h363-SCN0001/173.html-SCN0001/173.htmlCN0001/173.html/173.html73.html.htmlow-sect-a adepth-a3-sect-a adepth-a3ect-a adepth-a3Последовательность выполнения заданияоследовательность выполнения заданияследовательность выполнения заданияледовательность выполнения заданияедовательность выполнения заданиядовательность выполнения заданияовательность выполнения заданияательность выполнения заданиятельность выполнения заданияельность выполнения заданияьность выполнения заданияность выполнения заданиять выполнения заданияь выполнения задания выполнения заданияаданияданияаниянияияя/a>or.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/173.html.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/173.htmltudentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/173.htmllibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/173.htmlbrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/173.htmlary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/173.html963-SCN0001/173.html3-SCN0001/173.htmlSCN0001/173.html" classasss="Cont-row-sect-a adepth-a4nt-row-sect-a adepth-a4-row-sect-a adepth-a4-sect-a adepth-a4ect-a adepth-a4adepth-a4epth-a4th-a4�ановление миссии, ценностей и глобальных целей организации�новление миссии, ценностей и глобальных целей организации�овление миссии, ценностей и глобальных целей организации�вление миссии, ценностей и глобальных целей организации�ление миссии, ценностей и глобальных целей организации�ение миссии, ценностей и глобальных целей организацииие миссии, ценностей и глобальных целей организациие миссии, ценностей и глобальных целей организации миссии, ценностей и глобальных целей организации�анизации�низации�изации�ции�ии�и classass/prior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/173.htmlrior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/173.htmlor.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/173.html.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/173.htmltudentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/173.htmldentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/173.htmlntlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/173.htmlbrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/173.htmlary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/173.htmly.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/173.html/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/173.htmln/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/173.htmlISBN9785804140963-SCN0001/173.htmlBN9785804140963-SCN0001/173.html9785804140963-SCN0001/173.html3.htmlhtmlmls=")1.7.2.3. SWOT-анализ (продолжение)7.2.3. SWOT-анализ (продолжение)2.3. SWOT-анализ (продолжение)3. SWOT-анализ (продолжение) SWOT-анализ (продолжение)-анализ (продолжение)�нализ (продолжение)�ализ (продолжение)ont-row-sect adepth4t-row-sect adepth4row-sect adepth4ct adepth4 adepth4depth4tps://prior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/204.htmls://prior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/204.html//prior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/204.htmlw-sect-a adepth-a4sect-a adepth-a4ct-a adepth-a4-a adepth-a4 adepth-a4depth-a4pth-a4a4.7.2.4. Анализ конкурентов.2.4. Анализ конкурентовАнализ конкурентовнализ конкурентовализ конкурентов�тов�ов�в�

or.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/248.html.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/248.htmltudentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/248.htmllibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/248.htmlbrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/248.htmlary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/248.html963-SCN0001/248.html3-SCN0001/248.htmlSCN0001/248.html">1.7.2.14. Формирование стратегической программы7.2.14. Формирование стратегической программы2.14. Формирование стратегической программы14. Формирование стратегической программы. Формирование стратегической программыормирование стратегической программырмирование стратегической программымирование стратегической программырование стратегической программыование стратегической программыние стратегической программыие стратегической программые стратегической программы�кой программы�ой программы�й программы� программыпрограммырограммы�раммы�аммы�ммыth33"a hrefntlibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/249.htmllibrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/249.htmlbrary.ru/en/doc/ISBN9785804140963-SCN0001/249.html/ISBN9785804140963-SCN0001/249.htmlSBN9785804140963-SCN0001/249.htmlN9785804140963-SCN0001/249.html785804140963-SCN0001/249.html5804140963-SCN0001/249.html04140963-SCN0001/249.html140963-SCN0001/249.html63-SCN0001/249.html-SCN0001/249.htmlCN0001/249.html0001/249.html/249.html49.html.htmll"asss=epth-a3th-a3-a3