Справка
STUDENT'S CONSULTANT
Электронная библиотека технического вуза
Все издания
Login/Registration
Во весь экран / Свернуть
ru
Accessibility
General Catalogue
Все издания
Menu
Искать в книге
К результату поиска
Advanced search
Bookmarks
Homepage
Login/Registration
Во весь экран / Свернуть
ru
Управление
My reports
General Catalogue
Издательства
УГС
Мои списки
Download app
Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами
Оборот титула
Table of contents
От редакции
Вступительное слово
Глава 1. Необходимость стратегического планирования для управления проектами
+
Глава 2. Влияние экономических условий на управление проектами
+
Глава 3. Принципы стратегического планирования
+
Глава 4. Введение в модель зрелого управления проектами (РМММ)
+
Глава 5. Уровень 1: общая терминология
+
Глава 6. Уровень 2: общие процессы
+
Глава 7. Уровень 3: единая методология
+
Глава 8. Уровень 4: бенчмаркинг
+
Глава 9. Уровень 5: непрерывное улучшение
-
Характеристики
Области, в которых возможно непрерывное совершенствование
Бесконечный цикл
Примеры непрерывного улучшения
Разработка эффективной процедурной документации
Проблемы
Как наладить работу
Практические приемы
Классификация документов
Когда зрелость достигнута
Методологии управления проектами
Непрерывное совершенствование
Планирование производительности
Модели компетентности
Управление мультипроектами
Обзорные совещания по завершении каждой фазы жизненного цикла проекта
Стратегический отбор проектов
Формирование портфеля проектов
Горизонтальная отчетность
Реструктуризация организации
Планирование карьеры
Инструмент оценки уровня 5
Тест
Экзаменационный лист 5
Итоговая оценка уровня 5
Глава 10. Устойчивое преимущество перед конкурентами
+
Глава 11. Проблемы стратегического планирования при управлении проектами
+
Приложение
+
Предметный указатель
Close Menu
Раздел
11
/
15
Страница
26
/
36
Глава 9. Уровень 5: непрерывное улучшение
/
/
Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Для продолжения работы требуется
Registration
General Catalogue
Издательства
УГС
Мои списки
Скачать приложение
Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами
Table of contents
От редакции
Вступительное слово
Глава 1. Необходимость стратегического планирования для управления проектами
Глава 6. Уровень 2: общие процессы
+
Глава 7. Уровень 3: единая методология
+
Глава 8. Уровень 4: бенчмаркинг
+
Глава 9. Уровень 5: непрерывное улучшение
-
Характеристики
Области, в которых возможно непрерывное совершенствование
Бесконечный цикл
Примеры непрерывного улучшения
Разработка эффективной процедурной документации
Проблемы
Как наладить работу
Практические приемы
Классификация документов
Когда зрелость достигнута
Методологии управления проектами
Непрерывное совершенствование
Планирование производительности
Модели компетентности
Управление мультипроектами
Обзорные совещания по завершении каждой фазы жизненного цикла проекта
Стратегический отбор проектов
Формирование портфеля проектов
Горизонтальная отчетность
Реструктуризация организации
Планирование карьеры
Инструмент оценки уровня 5
Тест
Экзаменационный лист 5
Итоговая оценка уровня 5
Глава 10. Устойчивое преимущество перед конкурентами
+
Глава 11. Проблемы стратегического планирования при управлении проектами
+
Приложение
+
Предметный указатель
Close Menu
Раздел
11
/
15
Страница
26
/
36
Глава 9. Уровень 5: непрерывное улучшение
/
/
Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Для продолжения работы требуется
Registration
General Catalogue
Издательства
УГС
Мои списки
Скачать приложение
Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами
Table of contents
От редакции
Вступительное слово
Глава 1. Необходимость стратегического планирования для управления проектами
Глава 6. Уровень 2: общие процессы
+
