Раздел 11 / 15

Страница 1 / 20

Глава 8. Высокое качество и безопасность

/

Режим прокрутки

На первую страницу

На предыдущую главу

На предыдущую страницу

На следующую страницу

На следующую главу

На последнюю страницу

/

Главная цель - повышение качества

Если Вы наш подписчик,то для того чтобы скопировать текст этой страницы в свой конспект,
используйте просмотр в виде pdf. Вам доступно 4 стр. из этой главы.

На первую страницу

На предыдущую главу

На предыдущую страницу

На следующую страницу

На следующую главу

На последнюю страницу

Скачать приложение

Канбан и "точно вовремя" на Toyota: Менеджмент начинается на рабочем месте

Table of contents

Предисловие к русскому изданию

Предисловие к изданию на английском языке

Предисловие переводчика с японского языка

Глава 1. Источник прибыли - в производственном процессе +

Глава 2. Основные положения производственной системы Toyota +

Глава 3. Выравнивание - сглаживание производственной системы +

Глава 4. Система "точно вовремя" и автоматизация +

Глава 5. Система канбан и управление на рабочем месте +

Глава 6. Содержание стандартных операций определяется реалиями рабочего места +

Глава 7. Улучшения для сокращения трудозатрат +

Глава 8. Высокое качество и безопасность -

Главная цель - повышение качества

Проверка не создает добавленной ценности

Качество, встроенное в процесс

Не стоит заранее выписывать свидетельство о смерти

"Защита от дурака" (пока-ёкэ)

Безопасность превыше всего

Простая автоматизация ведет к травматизму

Опасно ли запускать станок одной кнопкой?

Роль мастеров на рабочем месте

Управление несоответствиями

Когда вы - мастер

Мастер всемогущ

Приложение А. Производственное планирование, позволяющее Toyota Motor координировать работу своих дилеров и поставщиков автодеталей

Приложение Б. Менеджмент Toyota на иностранном предприятии: опыт NUMMI

Список литературы

Предметный указатель