ВВЕДЕНИЕ

метод бюджетирования, ориентированного на результат, на протяжении последних десятилетий внедряется и с успехом используется в странах Британского Содружества, США, Швеции, Нидерландах и других странах, а также в странах с переходной экономикой, включая Балтию и СНГ . Суть его - в переходе от планирования затрат и контроля за их целевым использованием к эффективному управлению бюджетными затратами и их результатами

В государственный сектор метод управления по целям пришел из бизнеса, где этот подход был достаточно популярен То новое, что этот метод привнес в управление бизнесом, заключалось в сочетании централизации при выборе целей с децентрализацией в вопросе выбора средств их достижения Успехи, достигнутые благодаря применению этого метода в бизнесе, сделали его привлекательным и для государственного сектора, где проблема поиска оптимального сочетания централизации и децентрализации также стоит достаточно остро

В Российской Федерации бюджетирование, ориентированное на результат, получило развитие весной 2003 г. , когда Президент России В . В . Путин в ежегодном послании Федеральному Собранию назвал деятельность государства неэффективной и отметил, что «слабость государства сводит на нет все экономические и другие реформы»

Для Правительства Российской Федерации одним из главных побудительных мотивов внедрения БОР явилась возможность более эффективного распределения (перераспределения) бюджетных средств между министерствами и ведомствами на основе более полной информации об их результатах деятельности

Преимуществами внедрения БОР являются: для минфина - возможность передать отраслевым министерствам функции контроля, уделять больше внимания вопросам государственной политики и анализу эффективности бюджетных расходов