С появлением в ЛПУ современной медицинской техники, новых медицинских и информационных технологий происходит сущес- твенное реформирование организации основного лечебно-диагностического процесса. Он становится всё более технологичным, унифицированным и эффективным с медицинской, социальной и экономической точек зрения. Поэтому закономерно, что в последние годы обозначилось новое направление повышения качества меди- цинской помощи - клиническое управление (менеджмент) как один из методов управления в здравоохранении и клинико-экономического анализа лечебно-диагностического процесса.

Под клиническим менеджментом подразумевается управление интеллектуальными, трудовыми, материальными, финансовыми ресурсами МО с целью обеспечения эффективности и качества лечебно-диагностического процесса. Он включает в себя комплекс мероприятий, направленных на оптимальное управление профилактикой, диагностикой и лечением, структурой и объёмами медицинских услуг с целью достижения высокого уровня качества медицинской помощи при минимизации затрат.

Различают следующие структурные элементы системы клинического управления: формуляры, стандарты, клинические протоко- лы, клинический аудит, экспертизу качества медицинской помощи, оценку результатов.

В системе клинического менеджмента объектом управления является лечебно-диагностический процесс. Система призвана обеспе- чить:

- повышение качества медицинской помощи;

- сокращение клинического риска;

- эффективность использования ресурсов;

- социальную защиту пациента и медицинского персонала. Клинический менеджмент позволяет проводить управленческий

учёт и медико-экономический анализ деятельности конкретного лечащего врача, в т. ч. учёт трудозатрат медицинского персонала с целью оценки его вклада в лечение конкретного пациента.