Раздел 3 / 7

Страница 21 / 218

ЧАСТЬ I. АДМИНИСТРАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ

Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.

Для продолжения работы требуется Registration

Скачать приложение

Управление высокотехнологичными программами и проектами

От редакции

Предисловие к русскому изданию

ЧАСТЬ I. АДМИНИСТРАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММАМИ И ПРОЕКТАМИ -

1. Обзор управления проектами

1.1 Важность эффективного управления проектом

Проекты существуют во всех организациях

Быстрое распространение управления проектами

Разнообразие и классификация проектов

Важность эффективного управления проектами для всех организаций

Проектно-ориентированные и проектно-зависимые организации

1.2 Проекты - средства стратегического развития организаций

Источники развития

Разнообразие проектов развития

Программы и проекты - средства развития

1.3 Стратегическое управление портфелями проектов

Интегрированное управление портфелями проектов

Управление мультипроектами в сравнении с управлением портфелями проектов

Процесс управления портфелями проектов

Управление портфелями проектов связывает стратегическое управление и управление проектами

Управление проектами в масштабах предприятия

1.4 Инвентаризация: реестр проектов

Перегрузка проектами

1.5 Процесс управления проектами в организации

Управление жизненным циклом проекта плюс управление рисками

Документирование процесса управления проектами в организации

1.6 Триада концепций управления проектами

Определение центров ответственности за проект в целом

Комплексные и прогнозирующие планирование и контроль

Команда проекта

1.7 Проблемы и возможности, связанные с Internet

Использование сети Internet для реализации связанных с ней возможностей

2. Программы и проекты

2.1 Программы, проекты и задачи

2.2 Что такое проект

2.3 Категории проектов

Основные категории проектов со сходными процессами управления

Классификация мультипроектных программ по категориям

2.4 Классификация проектов каждой категории

Объем проекта

Сложность проекта

Внешний или внутренний заказчик

Степень участия заказчика в проекте

Уровни риска в проекте

Большие и малые проекты в пределах категории

2.5 Жизненные циклы высокотехнологичных проектов

Важность разработки и документирования процессов жизненного цикла проекта

Категории высокотехнологичных проектов

Разработка и документирование жизненных циклов высокотехнологичных проектов

Ступенчато-шлюзовой процесс жизненного цикла проекта разработки нового продукта

Жизненные циклы проекта, определение и расписания проекта

Жизненные циклы проекта и его окружение

2.6 Окружение проекта

Обзор окружения проекта

Связи между проектом и его окружением

Динамика окружения проекта

3. Улучшение возможностей управления проектами в компании

3.1 Преимущества и стоимость систематизированного управления проектами

Преимущества современного управления проектами

Цели и преимущества управления портфелями проектов

Стоимость управления проектами

Измерение ROI управления проектами

Ценность управления проектами: за пределами ROI

3.2 Формализованные своды знаний в управлении проектами

3.3 Модели зрелости управления проектами

Два примера моделей зрелости управления проектами

Модель зрелости процессов управления проектами Беркли

Программа PMI по разработке модели зрелости управления проектами организации

Идентификация благоприятных возможностей и необходимость улучшения

://prior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/091.html/prior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/091.htmlrior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/091.htmlor.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/091.html.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/091.htmltudentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/091.htmldentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/091.htmllibrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/091.htmlbrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/091.htmlary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/091.htmlru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/091.html/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/091.htmlc/ISBN9785970600450-SCN0002/091.htmlISBN9785970600450-SCN0002/091.htmlBN9785970600450-SCN0002/091.html091.html1.htmlhtmlmlasss=тношений между должностями с интегрирующей ответственностьюношений между должностями с интегрирующей ответственностьюошений между должностями с интегрирующей ответственностьюний между должностями с интегрирующей ответственностьюий между должностями с интегрирующей ответственностьюй между должностями с интегрирующей ответственностьютями с интегрирующей ответственностьюями с интегрирующей ответственностьюми с интегрирующей ответственностьюttps://prior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/091.htmlps://prior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/091.html://prior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/091.html/prior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/091.htmlor.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/091.html.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/091.htmltudentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/091.htmldentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/091.htmllibrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/091.htmlbrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/091.htmlary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/091.htmlru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/091.html/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/091.htmlc/ISBN9785970600450-SCN0002/091.htmlISBN9785970600450-SCN0002/091.htmlBN9785970600450-SCN0002/091.html091.html1.htmlhtmlmlasss=омочия носителей ключевых должностей с интегрирующей ответственностьюмочия носителей ключевых должностей с интегрирующей ответственностьюочия носителей ключевых должностей с интегрирующей ответственностьюя носителей ключевых должностей с интегрирующей ответственностью носителей ключевых должностей с интегрирующей ответственностью�осителей ключевых должностей с интегрирующей ответственностьювых должностей с интегрирующей ответственностьюых должностей с интегрирующей ответственностьюх должностей с интегрирующей ответственностью://prior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/093.html/prior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/093.htmlrior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/093.htmlor.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/093.html.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/093.htmltudentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/093.htmldentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/093.htmllibrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/093.htmlbrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/093.htmlary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/093.htmlru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/093.html/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/093.htmlc/ISBN9785970600450-SCN0002/093.htmlISBN9785970600450-SCN0002/093.htmlBN9785970600450-SCN0002/093.html093.html3.htmlhtmlmlasss=�ер�р�a><://prior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/095.html/prior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/095.htmlrior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/095.htmlor.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/095.html.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/095.htmltudentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/095.htmldentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/095.htmllibrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/095.htmlbrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/095.htmlary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/095.htmlru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/095.html/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/095.htmlc/ISBN9785970600450-SCN0002/095.htmlISBN9785970600450-SCN0002/095.htmlBN9785970600450-SCN0002/095.html095.html5.htmlhtmlmlasss=a><-sect adepth3ect adepth3t adepth3://prior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/096.html/prior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/096.htmlrior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/096.htmlor.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/096.html.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/096.htmltudentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/096.htmldentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/096.htmllibrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/096.htmlbrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/096.htmlary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/096.htmlru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/096.html/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/096.htmlc/ISBN9785970600450-SCN0002/096.htmlISBN9785970600450-SCN0002/096.htmlBN9785970600450-SCN0002/096.html096.html6.htmlhtmlmlasss=ению проектаминию проектамиию проектами�роектами�оектами�ектамиv><://prior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/098.html/prior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/098.htmlrior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/098.htmlor.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/098.html.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/098.htmltudentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/098.htmldentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/098.htmllibrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/098.htmlbrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/098.htmlary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/098.htmlru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/098.html/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/098.htmlc/ISBN9785970600450-SCN0002/098.htmlISBN9785970600450-SCN0002/098.htmlBN9785970600450-SCN0002/098.html098.html8.htmlhtmlmlasss=�ы, проекта и мультипроекта�, проекта и мультипроекта проекта и мультипроекта�екта и мультипроекта�кта и мультипроекта�та и мультипроекта�кта�та�а://prior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/100.html/prior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/100.htmlrior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/100.htmlor.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/100.html.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/100.htmltudentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/100.htmldentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/100.htmllibrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/100.htmlbrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/100.htmlary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/100.htmlru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/100.html/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/100.htmlc/ISBN9785970600450-SCN0002/100.htmlISBN9785970600450-SCN0002/100.htmlBN9785970600450-SCN0002/100.html100.html0.htmlhtmlmlasss=�оводители, функциональные лидеры проекта, лидеры пакетов работ�водители, функциональные лидеры проекта, лидеры пакетов работ�одители, функциональные лидеры проекта, лидеры пакетов работ�тели, функциональные лидеры проекта, лидеры пакетов работ�ели, функциональные лидеры проекта, лидеры пакетов работ�ли, функциональные лидеры проекта, лидеры пакетов работ�ные лидеры проекта, лидеры пакетов работ�ые лидеры проекта, лидеры пакетов работ�е лидеры проекта, лидеры пакетов работtudentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/101.htmldentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/101.htmlntlibrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/101.htmllibrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/101.htmlbrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/101.htmlary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/101.htmlru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/101.html/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/101.htmlc/ISBN9785970600450-SCN0002/101.htmlISBN9785970600450-SCN0002/101.htmlBN9785970600450-SCN0002/101.html101.html1.htmlhtmlmlasss=очия функциональных руководителейчия функциональных руководителейия функциональных руководителей�ункциональных руководителей�нкциональных руководителей�кциональных руководителейководителейоводителейводителей://prior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/101.html/prior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/101.htmlrior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/101.htmlor.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/101.html.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/101.htmltudentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/101.htmldentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/101.htmllibrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/101.htmlbrary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/101.htmlary.ru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/101.htmlru/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/101.html/en/doc/ISBN9785970600450-SCN0002/101.htmlc/ISBN9785970600450-SCN0002/101.htmlISBN9785970600450-SCN0002/101.htmlBN9785970600450-SCN0002/101.html101.html1.htmlhtmlmlasss=очия функциональных лидеров проектачия функциональных лидеров проектаия функциональных лидеров проекта�ункциональных лидеров проекта�нкциональных лидеров проекта�кциональных лидеров проектадеров проектаеров проектаОбязанности и полномочия функциональных лидеров проекта

Обязанности и полномочия лидеров пакетов работ

4.9 Альтернативные способы назначения на роль

Непрерывность ответственности менеджера проекта

Полная и частичная занятость

Проекты, назначенные на исполнение функциональным менеджерам

Несколько проектов, переданных в управление одному менеджеру с полной занятостью

Разделение обязанностей менеджера проекта

Сохранение роли менеджера проекта за генеральным менеджером

Исполнение роли менеджера проекта в мультипроектных ситуациях

4.10 Факторы, определяющие выбор менеджеров проекта

Ключевые личные качества менеджера проекта

Навыки менеджера проекта