Раздел 5 / 17

Страница 26 / 26

Глава 4. Современные инструментальные средства моделирования бизнес-процессов. Как выбирать инструментальную среду для бизнес-моделирования

Режим постраничного просмотра

/

На первую страницу

На предыдущую главу

На следующую главу

На последнюю страницу

Озвучивание недоступно

/

Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.

Режим постраничного просмотра

Для продолжения работы требуется Регистрация

На предыдущую главу

На следующую главу

Скачать приложение

Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов

Оглавление

Введение

Глава 1. Зачем нужна модель бизнес-архитектуры: стандартные постановки задач по моделированию бизнес-процессов

Глава 2. Что такое модель бизнес-процессов. Типовая архитектура модели бизнес-процессов +

Глава 3. Как проектировать архитектуру модели бизнес-процессов организации: методические рекомендации и подходы по разработке +

Глава 4. Современные инструментальные средства моделирования бизнес-процессов. Как выбирать инструментальную среду для бизнес-моделирования -

Выбор инструментальных средств моделирования и методов

Глава 5. Организация проекта по моделированию бизнес-архитектуры организации: этапность, участники, роли, взаимодействия

Глава 6. Модель построена, что дальше? Масштабное внедрение и поддержка бизнес-модели

Глава 7. Чего нужно опасаться при моделировании бизнес-процессов. Проектные риски моделирования бизнес-процессов

Глава 8. Моделирование бизнес-процессов в среде ARIS - иллюстрация частных решений и подходов +

Заключение

Приложение 1. Основные термины и определения

Приложение 2. Примеры прикладного кода на Sax Basic

Приложение 3. Типовое техническое задание на разработку модели бизнес-архитектуры

Приложение 4. Структура типового Соглашения о моделировании

Приложение 5. Базовые определения уровня зрелости предприятия на основе процессного подхода

Литература

Сокращения