Справка
STUDENT'S CONSULTANT
Электронная библиотека технического вуза
Все издания
Login/Registration
Во весь экран / Свернуть
ru
Accessibility
General Catalogue
Все издания
Menu
Искать в книге
К результату поиска
Advanced search
Bookmarks
Homepage
Login/Registration
Во весь экран / Свернуть
ru
Раздел
3
/
5
Страница
181
/
181
Глава III. Культурное пространство ХХ века: не властно время над искусством
/
/
Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Для продолжения работы требуется
Registration
sable">ble">manage.htmlnage.htmlge.htmll" utab_anchorab_anchor_anchorлениеениениеиееh-disable">disable">le">">pann b_adisabledadisabledisabledtsanv>v>
ine"> hrefefhttps://prior.studentlibrary.ru/en/book/ISBN9785829137304.htmltps://prior.studentlibrary.ru/en/book/ISBN9785829137304.htmls://prior.studentlibrary.ru/en/book/ISBN9785829137304.html"Прошлое требует слова..." ХХ век в дневниках свидетелей эпохирошлое требует слова..." ХХ век в дневниках свидетелей эпохиошлое требует слова..." ХХ век в дневниках свидетелей эпохипохиохихии-title">title">tle">e">>a hrefreff=nClicklick false;}alse;}se;}тулаулалаа
s">
+
ГЛАВА 4. ИТ-СТРАТЕГИЯ
+
ГЛАВА 5. ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫМИ ТЕХНОЛОГИЯМИ
+
ГЛАВА 6. МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫМИ ТЕХНОЛОГИЯМИ
+
ГЛАВА 7. АРХИТЕКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ
+
ГЛАВА 8. МЕТОДИКА СОЗДАНИЯ КОРПОРАТИВНЫХ ИНФОРМАЦИОННО-УПРАВЛЯЮЩИХ СИСТЕМ
+
ГЛАВА 9. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИС
+
ГЛАВА 10. ПРОЕКТЫ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ ТСО
-
Инвестиции в управление ИТ-активами
Инвестиции в информационную безопасность
Структура ИТ-персонала
Технические услуги
Управление планированием и процессами
Финансовое и административное управление
Обучение персонала, эксплуатирующего ИС
Обучение конечных пользователей
ГЛАВА 11. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ИТ-ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
+
ГЛАВА 12. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
+
ГЛАВА 13. СОВРЕМЕННЫЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫМИ ТЕХНОЛОГИЯМИ
+
ПРИЛОЖЕНИЕ. ТИПОВЫЕ КОМПОНЕНТЫ ИСУП
+
ПРЕДМЕТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ
Close Menu