Раздел 7 / 13

Страница 105 / 112

ЧАСТЬ IV. ПиК НА ПРЕДПРИЯТИЯХ (КОНЦЕРНАХ) С ДИВИЗИОНАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРОЙ

Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.

Для продолжения работы требуется Registration

Скачать приложение

ПиК. Стоимостно-ориентированные концепции контроллинга

Предисловие научных редакторов

Предисловие к шестому изданию

Предисловие в первому изданию

ЧАСТЬ I. ОСНОВЫ +

ЧАСТЬ II. ХАРАКТЕРИСТИКА ИНТЕГРИРОВАННЫХ ОРИЕНТИРОВАННЫХ НА РЕЗУЛЬТАТ И ЛИКВИДНОСТЬ ПЛАНОВО-КОНТРОЛЬНЫХ РАСЧЕТОВ (ПиК) И КОНТРОЛЛИНГА +

ЧАСТЬ III. ПиК НА ПРЕДПРИЯТИЯХ С ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРОЙ +

ЧАСТЬ IV. ПиК НА ПРЕДПРИЯТИЯХ (КОНЦЕРНАХ) С ДИВИЗИОНАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРОЙ -

1. ПРЕДПОСЫЛКИ ПиК В КОНЦЕРНЕ И ОБЗОР ПОКАЗАТЕЛЕЙ

1.1. Организационная структура и концепция планирования

1.2. Система планов

1.3. Система планово-контрольных показателей как инструмент управления

1.4. Внутриконцерновые трансфертные цены

1.4.1. Понятие, виды и цели установления трансфертных цен в концернах

1.4.2. Допустимость внутриконцерновых трансфертных цен с точки зрения торгового и налогового законодательства

1.4.3. Экономические критерии выбора трансфертных цен

2. ПиК НА УРОВНЕ ШТАБ-КВАРТИРЫ КОНЦЕРНА В РАМКАХ ГЕНЕРАЛЬНОГО ЦЕЛЕВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

2.1. Стоимость капитала как ключевой целевой показатель результата деятельности концерна

2.2. Результаты за период как целевые показатели концерна и его подсистем

2.2.1. Принципы целевого планирования балансового и расчетного результатов

2.2.2. Целевое планирование расчетных результатов в концерне на базе системы показателей рентабельности инвестированного капитала (ROI)

2.3. Целевое планирование ликвидности на уровне концерна и его отделений

2.2.2.1. Информационная ценность системы показателей ROI на уровне всего концерна и головного предприятия

2.2.2.2. Информационная ценность системы показателей ROI на уровне отделений концерна

3. ПиК НА УРОВНЕ ШТАБ-КВАРТИРЫ КОНЦЕРНА В РАМКАХ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

3.1. Планирование полей бизнеса в концернах с преимущественно децентрализованной организацией управления

3.2. Планирование полей бизнеса в концернах с преимущественно централизованной организацией управления

3.3. Эффективные инструменты планирования полей бизнеса в концернах

3.3.1. Портфельный анализ на уровне концерна

3.3.2. Ориентированные на стоимость капитала методы разработки продуктовой программы и распределения ресурсов

3.3.3. Многопериодное планирование результатов и финансовое планирование в концерне и стоимостно-ориентированное распределение ресурсов

4. ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ НА УРОВНЕ ШТАБ-КВАРТИРЫ КОНЦЕРНА

4.1. Планирование продуктовой программы

4.2. Функциональное планирование

5. ПЛАНИРОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТА И ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА УРОВНЕ ШТАБ-КВАРТИРЫ КОНЦЕРНА

5.1. Принципы консолидации в ориентированном на результат ПиК

5.1.1. Основные принципы консолидации в классическом и упрощенном ПиК

5.1.2. Особенности консолидации в концернах, имеющих дочерние предприятия за рубежом

5.2. Отчетность концерна как основа ПиК заграничных дочерних предприятий

5.3. ПиК расчетного результата на уровне штаб-квартиры концерна

5.4. ПиК балансового результата на уровне штаб-квартиры концерна

5.4.1. Планирование и контроль затрат и доходов

5.4.2. Планирование и контроль баланса

5.5. Финансовое планирование на уровне штаб-квартиры концерна

5.5.1. Задачи и содержание

5.5.2. Особенности локального планирования и контроля платежей в концернах с дивизиональной организационной структурой

5.5.3. Особенности интегрированного финансового планирования и контроля в концерне

5.6. Консолидация в соответствии с американскими GAAP

5.6.1. Основные положения

5.6.2. Консолидация капитала

5.6.3. Прочие консолидации

5.6.4. Существенные различия между US-GAAP и IAS

5.6.5. Существенные различия между US-GAAP и положениями HGB

5.6.6. Правила отчетности в синоптическом сопоставлении

ЧАСТЬ V. ОРГАНИЗАЦИЯ ИНТЕГРИРОВАННОГО ОРИЕНТИРОВАННОГО НА РЕЗУЛЬТАТ И ЛИКВИДНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ (ПиК)+

ЧАСТЬ VI. СТОИМОСТНО-ОРИЕНТИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ В DaimlerChrysler - СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЛИНГ В ГЛОБАЛЬНОМ КОНЦЕРНЕ +

ЧАСТЬ VII. СТОИМОСТНО-ОРИЕНТИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯМИ И БИЗНЕСОМ В КОНЦЕРНЕ Siemens +

ЧАСТЬ VIII. ПЛАНИРОВАНИЕ И СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ В КОНЦЕРНЕ Haniel +

Литература

Предметный указатель

ЧАСТЬ IV. ПиК НА ПРЕДПРИЯТИЯХ (КОНЦЕРНАХ) С ДИВИЗИОНАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРОЙ

Table of contents