Раздел 8 / 13

Страница 9 / 36

ЧАСТЬ V. ОРГАНИЗАЦИЯ ИНТЕГРИРОВАННОГО ОРИЕНТИРОВАННОГО НА РЕЗУЛЬТАТ И ЛИКВИДНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ (ПиК)

Режим постраничного просмотра

/

На первую страницу

На предыдущую главу

На следующую главу

На последнюю страницу

Озвучивание недоступно

/

Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.

Режим постраничного просмотра

Для продолжения работы требуется Registration

На предыдущую главу

На следующую главу

Скачать приложение

ПиК. Стоимостно-ориентированные концепции контроллинга

Table of contents

Предисловие научных редакторов

Предисловие к шестому изданию

Предисловие в первому изданию

ЧАСТЬ I. ОСНОВЫ +

ЧАСТЬ II. ХАРАКТЕРИСТИКА ИНТЕГРИРОВАННЫХ ОРИЕНТИРОВАННЫХ НА РЕЗУЛЬТАТ И ЛИКВИДНОСТЬ ПЛАНОВО-КОНТРОЛЬНЫХ РАСЧЕТОВ (ПиК) И КОНТРОЛЛИНГА +

ЧАСТЬ III. ПиК НА ПРЕДПРИЯТИЯХ С ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРОЙ +

ЧАСТЬ IV. ПиК НА ПРЕДПРИЯТИЯХ (КОНЦЕРНАХ) С ДИВИЗИОНАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРОЙ +

ЧАСТЬ V. ОРГАНИЗАЦИЯ ИНТЕГРИРОВАННОГО ОРИЕНТИРОВАННОГО НА РЕЗУЛЬТАТ И ЛИКВИДНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ (ПиК)-

1. СПЕЦИФИЧЕСКИЕ СУБЪЕКТЫ ПиК

1.1. Штабной или центральный отдел планирования на предприятии

1.2. Отдел контроллинга и финансовый отдел

1.3. Комиссии (комитеты) и проектные группы

1.4. Внешние сервисные организации

2. ОРГАНИЗАЦИОННО-СТРУКТУРНЫЕ АСПЕКТЫ ПиК

2.1. Организационные структуры общефирменного планирования в немецкой промышленности

2.2. Место отделов контроллинга, финансов и стратегического планирования на предприятии с функциональной организационной структурой

2.3. Место отделов контроллинга, финансов и стратегического планирования на предприятии с дивизиональной организационной структурой

3. ОРГАНИЗАЦИОННО-ОПЕРАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ ПиК

3.1. Общие положения организации процесса планирования

3.2. Организация процесса ПиК на предприятиях с функциональной организационной структурой

3.3. Организация процессов ПиК в концернах с дивизиональной организационной структурой

ЧАСТЬ VI. СТОИМОСТНО-ОРИЕНТИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ В DaimlerChrysler - СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЛИНГ В ГЛОБАЛЬНОМ КОНЦЕРНЕ +

ЧАСТЬ VII. СТОИМОСТНО-ОРИЕНТИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯМИ И БИЗНЕСОМ В КОНЦЕРНЕ Siemens +

ЧАСТЬ VIII. ПЛАНИРОВАНИЕ И СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ В КОНЦЕРНЕ Haniel +

Литература

Предметный указатель