Раздел 9 / 17

Страница 11 / 29

8. ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

Режим постраничного просмотра

/

На первую страницу

На предыдущую главу

На следующую главу

На последнюю страницу

Озвучивание недоступно

/

Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.

Режим постраничного просмотра

Для продолжения работы требуется Registration

На предыдущую главу

На следующую главу

Скачать приложение

Управление персоналом

Table of contents

ВВЕДЕНИЕ

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ +

2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ +

3. МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИЙ УРОВЕНЬ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ +

4. ТРУДОВОЙ КОЛЛЕКТИВ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ +

5. КОНФЛИКТЫ В КОЛЛЕКТИВЕ И ПУТИ ИХ ПРЕОДОЛЕНИЯ +

6. ПОДБОР И РАССТАНОВКА КАДРОВ +

7. ДВИЖЕНИЕ РАБОЧЕЙ СИЛЫ +

8. ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА -

8.1. Цели оценки деятельности персонала

8.2. Классификация методов оценки

8.3. Характеристики методов оценки

8.4. Основные принципы аттестации членов коллектива

8.5. Основы социального аудита

Термины и определения

9. РОЛЬ И ФУНКЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ В УПРАВЛЕНИИ КОЛЛЕКТИВОМ +

10. ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ЭТИКА И ДЕЛОВОЙ ЭТИКЕТ +

11. ФОРМИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ +

12. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЯХ +

13. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА КОМПАНИИ +

14. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА +

ПРИЛОЖЕНИЕ

ЛИТЕРАТУРА