Раздел 3 / 7

Страница 59 / 59

Раздел 2. ПОДХОДЫ К КОНСУЛЬТИРОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИЙ. МЕТОДОЛОГИЯ КОНСАЛТИНГА

Режим постраничного просмотра

/

На первую страницу

На предыдущую главу

На следующую главу

На последнюю страницу

Озвучивание недоступно

/

Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.

Режим постраничного просмотра

Для продолжения работы требуется Registration

На предыдущую главу

На следующую главу

Скачать приложение

Управленческое консультирование

Table of contents

Введение

Раздел 1. ПРЕДМЕТ, ПОНЯТИЙНЫЙ АППАРАТ, ВИДЫ И ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ +

Раздел 2. ПОДХОДЫ К КОНСУЛЬТИРОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИЙ. МЕТОДОЛОГИЯ КОНСАЛТИНГА -

2.1. Основные работы, выполняемые консалтинговыми компаниями. Требования к персоналу

2.2. Внутренний и внешний управленческий консалтинг. Их преимущества и недостатки

2.3. Базовые ценности и этический кодекс консультанта

2.4. Консультант-клиентские отношения. Взаимодействие консультанта и клиента в консультационном процессе

2.5. Экспертное, процессное, проектное, обучающее консультирование и их особенности

2.6. Концепция глубокого и интегрированного консультирования

2.7. Методология и методы управленческого консультирования

2.8. Коучинг как модель управленческого консалтинга

2.9. Бенчмаркинг и бизнес-разведка

Контрольные вопросы

Раздел 3. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ +

Раздел 5. СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ВИДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ +

Раздел 6. КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ ПО ВОПРОСАМ УПРАВЛЕНИЯ ИНФОРМАЦИЕЙ, ЗНАНИЯМИ, ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫМ КАПИТАЛОМ +

Литература