Раздел 3 / 5

Страница 1 / 200

ЧАСТЬ 2. ОПЕРАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.

Для продолжения работы требуется Registration

Скачать приложение

Менеджмент в строительстве. Стратегический и оперативно-производственный менеджмент строительной организации. Учебное пособие

Введение

ЧАСТЬ 1. СТРАТЕГИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ +

ЧАСТЬ 2. ОПЕРАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ -

Глава 2.1. Общие положения

§ 2.1.1. Место оперативно-производственного менеджмента в общем менеджменте строительной организации

§ 2.1.2. Декомпозиция системы оперативно-производственного менеджмента

Контрольные вопросы и задания по материалам главы 2.1

Глава 2.2. Текущее планирование строительного производства

§ 2.2.1. Состав и основные характеристики подсистемы планирования

§ 2.2.2. Задачи календарного планирования

2.2.2.1. Организационно-технологические модели строительного производства

2.2.2.2. Модели и методы решения задач календарного планирования

2.2.2.3. Имитационное моделирование процессов планирования

§ 2.2.3. Программные средства реализации задач календарного планирования

2.2.3.1. Системы управления проектами и факторы, определяющие их выбор

2.2.3.2. Краткая характеристика пакетов программ по управлению проектами

2.2.3.3. Программные комплексы календарного планирования, ориентированные на строительную отрасль

Контрольные вопросы и задания по материалам главы 2.2

Глава 2.3. Оперативное управление строительным производством

§ 2.3.1. Предмет исследования оперативного менеджмента

§ 2.3.2. Подсистема оперативного управления строительным производством

§ 2.3.3. Оперативно-производственное планирование

§ 2.3.4. Организация процесса оперативного управления

Контрольные вопросы и задания по материалам главы 2.3

Глава 2.4. Задачи контроля в оперативном управлении производством

§ 2.4.1. Контроль как функция управления

§ 2.4.2. Система контроля как информационная система

§ 2.4.3. Мониторинг хода строительного производства

§ 2.4.4. Организация систем контроллинга в строительстве

2.4.4.1. Концепция контроллинга и его основные задачи

2.4.4.2. Механизм реализации функций контроллинга

Контрольные вопросы и задания по материалам главы 2.4

Глава 2.5. Распределительные задачи текущего, оперативно-производственного планирования и регулирования

§ 2.5.1. Принцип внешнего дополнения в управлении производством

§ 2.5.2. Методологическая и методическая основа процессов выработки управленческих решений

§ 2.5.3. Роль распределительных задач в управлении производством

§ 2.5.4. Экономическое содержание и классификация распределительных задач

§ 2.5.5. Решение распределительных задач в строительстве

§ 2.5.6. Модели распределительных задач

Контрольные вопросы и задания по материалам главы 2.5

Глава 2.6. Задачи материального обеспечения производства

§ 2.6.1. Структура подсистемы материального (материально-технического) обеспечения производства

§ 2.6.2. Задачи управления материально-техническим обеспечением производства

2.6.2.1. Управление запасами

2.6.2.2. Размещение приобъектных складов

2.6.2.3. Задача по выбору оптимальных схем грузоперевозок

2.6.2.4. Планирование развития складского хозяйства СО

Контрольные вопросы и задания по материалам главы 2.6

Глава 2.7. Задачи управления техническими ресурсами в строительстве

Контрольные вопросы и задания по материалам главы 2.7

Глава 2.8. Эффективность систем управления строительным производством

§ 2.8.1. Факторы влияния на эффективность производственного менеджмента строительной организации

§ 2.8.2. Оценка эффективности систем управления строительным производством

Контрольные вопросы и задания по материалам главы 2.8

Глава 2.9. Зарубежный опыт организации планирования и управления инвестиционно-строительным проектом

Контрольные вопросы и задания по материалам главы 2.9

Рекомендуемая литература

Справка об авторах

ЧАСТЬ 2. ОПЕРАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Table of contents