Раздел 5 / 20

Страница 1 / 28

3. Модель принятия решений на основе распознания

Режим постраничного просмотра

/

На первую страницу

На предыдущую главу

На следующую главу

На последнюю страницу

Озвучивание недоступно

/

Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.

Режим постраничного просмотра

Для продолжения работы требуется Registration

На предыдущую главу

На следующую главу

Скачать приложение

Источники силы: как люди принимают решения

Table of contents

Слова благодарности

Введение

1. Обзор сил, используемых при принятии сложных решений

2. Уроки пожарных

3. Модель принятия решений на основе распознания

4. Сила интуиции

5. Сила ментальной симуляции

6. Пальба с "Винсеннеса"

7. Ментальная симуляция и принятие решений

8. Способность находить точки воздействия

9. Нелинейные аспекты решения проблем

10. Способность видеть невидимое

11. Сила историй

12. Сила метафор и аналогий

13. Способность читать мысли

14. Сила командного сознания

15. Сила рационального анализа и проблема гиперрациональности

16. Почему хорошие люди принимают плохие решения

17. Выводы

Список литературы