Раздел 28 / 29

Страница 1 / 6

Глава 27. Как выбрать методологию для проекта

Режим постраничного просмотра

/

На первую страницу

На предыдущую главу

На следующую главу

На последнюю страницу

Озвучивание недоступно

/

Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.

Режим постраничного просмотра

Для продолжения работы требуется Registration

На предыдущую главу

На следующую главу

Скачать приложение

Проджект-менеджмент : Как быть профессионалом

Table of contents

Предисловие. Почему появилась эта книга и для кого она

Глава 1. Карьера: знакомство, или как я попал в IT

Глава 2. Основы управления проектами

Глава 3. Карьера: как заставить себя учиться?

Глава 4. Устав проекта

Глава 5. Содержание проекта. Требования и иерархическая структура работ проекта

Глава 6. Управление рисками

Глава 7. Карьера: экзамен PMP

Глава 8. Оценка проекта

Глава 9. Расписание проекта

Глава 10. Карьера: как стать тренером

Глава 11. Управление стоимостью проекта

Глава 12. Процессы исполнения проекта

Глава 13. Мониторинг и контроль проекта

Глава 14. Карьера: кем лучше быть - техническим специалистом или руководителем проектов?

Глава 15. Команда проекта и работа с людьми

Глава 16. Карьера: работа с людьми

Глава 17. Коммуникации проекта

Глава 18. Управление качеством

Глава 19. Карьера: биография Сергея

Глава 20. Комплексное управление изменениями

Глава 21. Управление заинтересованными сторонами проекта

Глава 22. Завершение проекта

Глава 23. Карьера: учеба на MBA

Глава 24. Как бизнес выбирает проекты

Глава 25. Карьера: школа управления проектами, запуск Juno и совместная работа

Глава 26. Гибкие методологии разработки ПО

Глава 27. Как выбрать методологию для проекта

Заключение