Раздел 7 / 27

Страница 12 / 13

5. Роль бизнесмоделирования в построении СМК

Режим постраничного просмотра

/

На первую страницу

На предыдущую главу

На следующую главу

На последнюю страницу

Озвучивание недоступно

/

Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.

Режим постраничного просмотра

Для продолжения работы требуется Registration

На предыдущую главу

На следующую главу

Скачать приложение

Система управления качеством. Российский опыт

Table of contents

Несколько слов от автора

Введение

1. Так что же такое СМК

2. Что и как будем внедрять

3. СМК - мифы и реальность

4. Особенности национальной сертификации по стандарту ISO 9001

5. Роль бизнесмоделирования в построении СМК -

5.1. Концепция моделирования БП

5.2. А что дает БМ?

5.3. Так что же должен уметь и знать СА?

5.4. Итак, что же делать?

5.5. Кого выбрать?

6. Определяем метрики и показатели БП

7. Роль маркетинга в бизнеспроцессах СМК

8. Особенности внедрения СМК в проектном бизнесе +

9. Как измерить эффективность СМК

10. Человеческий фактор. Создание корпоративной культуры

11. СМК - это готовая система управления знаниями компании

12. Аудиторы идут. Готовимся к сертификации

13. Что остается за кадром внедрения СМК

14. Блеск и нищета стандарта ISO 9001

15. Оптимальная модель СМК с использованием ARIS

16. Роль и значение директора по качеству

17. Структура и функции службы качества

18. Модульный вариант структуры СМК

19. Что такое миссия компании в СМК?

20. Так как же правильно обустроить компанию?

21. Реализация внедрения СМК в проектной форме

22. Практические рекомендации +

23. Опыт проведения самооценки СМК

Вместо заключения

Приложения +