Раздел 1 / 9

Страница 24 / 25

ВВЕДЕНИЕ: ПЕРЕКРЕСТКИ

Режим постраничного просмотра

/

На следующую главу

На последнюю страницу

Озвучивание недоступно

/

Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.

Режим постраничного просмотра

Для продолжения работы требуется Registration

На следующую главу

Скачать приложение

CIO - новый лидер. Постановка задач и достижение целей

Table of contents

ВВЕДЕНИЕ: ПЕРЕКРЕСТКИ -

Впереди перепутье

"Масштаб и конфигурация" CIO

Кто должен прочесть эту книгу и как ее следует читать

Чего нет в этой книге

Десять новых приоритетов CIO-лидера

Некоторые предостережения

ГЛАВА 1. ОСНОВА ВСЕГО: ЛИДЕРСТВО

Лидерство в компании строится на доверии

Лидерство и управление - это не одно и то же

Составные части лидерства

Убеждение

Построение взаимоотношений

Лидерство через влияние

Осознайте, что у вас и у ваших коллег разные типы личности

Разработайте различные типы лидерства для разных ситуаций

Две формы лидерства CIO

ЧАСТЬ I. ВНУТРЕННЕЕ ЛИДЕРСТВО +

ЧАСТЬ II. ВНЕШНЕЕ ЛИДЕРСТВО +

ЗАКЛЮЧЕНИЕ: КАК ВСЕ ЭТО СВЕСТИ ВОЕДИНО +

ПРИЛОЖЕНИЕ А. КРАТКАЯ ОЦЕНКА ПРЕДПОЧТЕНИЙ ДЛЯ РАЗНЫХ ТИПОВ ЛИЧНОСТИ

ПРИЛОЖЕНИЕ В. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИЙ И СИНЕРГИЙ ДЛЯ СОЗДАНИЯ МАКСИМ

ПРИЛОЖЕНИЕ С. ИТ-УСЛУГИ

ПРИЛОЖЕНИЕ D. САМООЦЕНКА НОВОГО CIO-ЛИДЕРА

ПРЕДМЕТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ