Электронная библиотечная система КОНСУЛЬТАНТ СТУДЕНТА
STUDENT'S CONSULTANT
Все издания
Accessibility
Раздел 5 / 9
Страница 6 / 6

Лекция 3. Малые колебания системы с двумя степенями свободы

Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.Режим постраничного просмотра
Для продолжения работы требуется Registration
ists.html">Мои списки >
/i>
>
/a>
div>
v>
.studentlibrary.ru/en/book/ISBN9785703853986.htmltudentlibrary.ru/en/book/ISBN9785703853986.htmldentlibrary.ru/en/book/ISBN9785703853986.htmlv>
=" lickck="{{;;call_submit('frm_rds','rds','rds|rds','swap(book_title,popup_image,book,,,,ISBN9785703853986,book_title)');}return false;}_submit('frm_rds','rds','rds|rds','swap(book_title,popup_image,book,,,,ISBN9785703853986,book_title)');}return false;}ubmit('frm_rds','rds','rds|rds','swap(book_title,popup_image,book,,,,ISBN9785703853986,book_title)');}return false;}mit('frm_rds','rds','rds|rds','swap(book_title,popup_image,book,,,,ISBN9785703853986,book_title)');}return false;}от титулат титула титулаiv>

Table of contents

>

Table of contents

Table of contents

Table of contents

Table of contents

Table of contents

s=bTCont bTCont-bkt1Cont bTCont-bkt1TCont-bkt1ont-bkt1t-bkt1classasss=bTCont-row-docCont-row-docow-doc-dococTCont-ISBN9785703853986-SCN0000ont-ISBN9785703853986-SCN0000t-ISBN9785703853986-SCN0000SBN9785703853986-SCN0000N9785703853986-SCN0000785703853986-SCN0000efttps://prior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785703853986-SCN0000.htmlps://prior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785703853986-SCN0000.htmlprior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785703853986-SCN0000.htmlior.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785703853986-SCN0000.htmlr.studentlibrary.ru/en/doc/ISBN9785703853986-SCN0000.html"bTCont-row-doc-aCont-row-doc-aow-doc-a-doc-aoc-aисловиесловиеловиеdivv>+
Глава 5. Системы реализации корпоративной стратегии-
5.1. Показатели эффективности деятельности
5.2. Сбалансированная система показателей
5.2.1. Общие характеристики сбалансированной системы показателей
5.2.2. Карта стратегии
5.2.3. Роль стратегического управления
5.2.4. Участие сотрудников в управлении
5.2.5. Всестороннее отражение деятельности
5.2.6. Представление основных групп показателей
5.2.7. Показатели внутренних хозяйственных процессов предприятия
5.2.8. Послепродажное обслуживание
5.2.9. Деятельность компании по работе с кадрами
5.2.10. Построение сбалансированной системы из набора показателей
5.2.11. Эффективность менеджмента
5.3. Реинжениринг бизнес-процессов
5.3.1. Реинжениринг бизнес-процессов и информационные технологии
5.3.2. Технология workflow
5.4. Всеобщее управление качеством
5.4.1. Основные черты системы управления качеством
5.4.2. Информационное обеспечение всеобщего управления качеством
5.4.3. Показатели качества продукции
5.4.4. Измерение показателей качества
5.4.5. Статистический метод контроля качества
5.4.6. Информация о качестве
5.4.7. Модификации всеобщего управления качеством
5.5. Шесть Сигма
5.5.1. Определения и методика
5.5.2. Организация исполнения проекта
5.5.3. Инструменты исполнения проекта
5.5.4. Статистическое оценивание надежности
5.6. Сокращение затрат времени
5.6.1. Деятельность компании в аспекте времени
5.6.2. Инструменты программы сжатия времени
5.6.3. Вывод новых продуктов на рынок
5.7. Выводы
5.8. Вопросы и задания для самоконтроля