Раздел 6 / 11

Страница 34 / 71

Глава 5. Системы реализации корпоративной стратегии

Режим постраничного просмотра

/

На первую страницу

На предыдущую главу

На следующую главу

На последнюю страницу

Озвучивание недоступно

/

Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.

Режим постраничного просмотра

Для продолжения работы требуется Registration

На предыдущую главу

На следующую главу

Скачать приложение

Управление процессами. Методы управления предприятием с использованием информационных технологий

Table of contents

Предисловие

Глава 1. Введение в управление процессами +

Глава 2. Разработка стратегии +

Глава 3. Моделирование процессов +

Глава 4. Управление ценностью продукции +

Глава 5. Системы реализации корпоративной стратегии -

5.1. Показатели эффективности деятельности

5.2. Сбалансированная система показателей

5.2.1. Общие характеристики сбалансированной системы показателей

5.2.2. Карта стратегии

5.2.3. Роль стратегического управления

5.2.4. Участие сотрудников в управлении

5.2.5. Всестороннее отражение деятельности

5.2.6. Представление основных групп показателей

5.2.7. Показатели внутренних хозяйственных процессов предприятия

5.2.8. Послепродажное обслуживание

5.2.9. Деятельность компании по работе с кадрами

5.2.10. Построение сбалансированной системы из набора показателей

5.2.11. Эффективность менеджмента

5.3. Реинжениринг бизнес-процессов

5.3.1. Реинжениринг бизнес-процессов и информационные технологии

5.3.2. Технология workflow

5.4. Всеобщее управление качеством

5.4.1. Основные черты системы управления качеством

5.4.2. Информационное обеспечение всеобщего управления качеством

5.4.3. Показатели качества продукции

5.4.4. Измерение показателей качества

5.4.5. Статистический метод контроля качества

5.4.6. Информация о качестве

5.4.7. Модификации всеобщего управления качеством

5.5. Шесть Сигма

5.5.1. Определения и методика

5.5.2. Организация исполнения проекта

5.5.3. Инструменты исполнения проекта

5.5.4. Статистическое оценивание надежности

5.6. Сокращение затрат времени

5.6.1. Деятельность компании в аспекте времени

5.6.2. Инструменты программы сжатия времени

5.6.3. Вывод новых продуктов на рынок

5.7. Выводы

5.8. Вопросы и задания для самоконтроля

Глава 6. Управление затратами +

Заключение

Приложения +

Глоссарий

Список литературы

Глава 2. Разработка стратегии +

Глава 3. Моделирование процессов +