Раздел 6 / 14

Страница 27 / 101

Глава 2. ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ НЕПРЕРЫВНОСТЬЮ БИЗНЕСА

Режим постраничного просмотра

/

На первую страницу

На предыдущую главу

На следующую главу

На последнюю страницу

Озвучивание недоступно

/

Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.

Режим постраничного просмотра

Для продолжения работы требуется Registration

На предыдущую главу

На следующую главу

Скачать приложение

Управление непрерывностью бизнеса. Ваш бизнес будет продолжаться. Информационные технологии для инженеров

Table of contents

Предисловие президента ГК АйТи Тагира Яппарова

Предисловие директора Business Continuity Institute (BCI) Линдона Бирда

Предисловие партнера Ernst&Young Николая Самодаева

Введение

Глава 1. АКТУАЛЬНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ НЕПРЕРЫВНОСТЬЮ БИЗНЕСА +

Глава 2. ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ НЕПРЕРЫВНОСТЬЮ БИЗНЕСА -

2.1. Практика BCI

2.1.1. Характеристика деятельности

2.1.2. Основные достижения

2.2. Практика института DRII

2.2.1. Направления деятельности

2.2.2. Модель DRII

2.3. Практика SANS

2.3.1. Инициация проекта

2.3.2. Анализ рисков- Risk Analysis (RA)

2.3.3. Анализ воздействия на бизнес - Business Impact Analysis (BIA)

2.3.4. Разработка планов BCP&DRP

2.3.5. Тестирование планов BCP&DRP

2.3.6. Сопровождение планов BCP&DRP

2.3.7.Утверждение и внедрение планов BCP&DRP

2.4. Стандарт BS25999 (PAS 56)

2.4.1. Управление программой BCM

2.4.2. Анализ требований к программе BCM

2.4.3. Определение стратегии BCM

2.4.4. Разработка и реализация планов BCM

2.4.5. Поддержка и сопровождение программы BCM

2.4.6. Формирование культуры BCM в организации

2.5. Стандарт AS/NZS 5050 (HB 292:2006)

2.5.1. Рекомендации стандарта

2.5.2. Особенности BCM

2.6. Практика управления рисками

2.6.1. Стандарт NIST SP 800-30

2.6.2. Методология OCTAVE

2.6.3. Жизненный цикл MG-2

2.6.4. Стандарт CoblT

2.6.5. Модель зрелости SA-CMM

2.7. Практика описания бизнес-процессов

2.7.1. Практика моделирования процессов

2.7.2. Методология NGOSS

2.8. Стандарт COBIT

2.8.1. Характеристика стандарта

2.8.2. Процесс DS4

2.8.3. Уровни зрелости DS4

2.9. Библиотека ITIL

2.9.1. Инициация процесса ITSCM

2.9.2. Анализ требований и выработка стратегии ITSCM

2.9.3. Внедрение ITSCM

2.9.4. Операционное управление

2.9.5. Дополнительные вопросы

2.10. Стандарт ISO/IEC 27002:2005 (BS ISO/IEC 17799:2005)

2.10.1. Аспекты управления непрерывностью бизнеса

2.10.2. Взаимосвязь непрерывности и безопасности

2.10.3. Непрерывность бизнеса и оценка рисков

2.10.4. Разработка и внедрение Плана непрерывности бизнеса

2.10.5. Структура Плана непрерывности бизнеса

2.10.6. Поддержка и сопровождение Плана непрерывности бизнеса

2.11. Отечественная практика BCM

2.11.1. Развитие практики BCM

2.11.2. Инициативы Банка России

Глава 3. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В ОБЛАСТИ ВСМ +

Глава 4. ПРИМЕРЫ РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММЫ ECP +

Заключение

Приложение 1. Непрерывность бизнеса и акт Сарбэйнса-Оксли

Приложение 2. План действий Мининформсвязи России в кризисных ситуациях

Приложение 3. Перечень возможных инструкций для надлежащего обеспечения непрерывностью бизнеса

Приложение 4. Пример представления контактных данных для BCM +

Список литературы