Справка
ЭБС "КОНСУЛЬТАНТ СТУДЕНТА"
Электронная библиотека технического вуза
Все издания
Вход / регистрация
Во весь экран / Свернуть
en
Версия для слабовидящих
Каталог
Все издания
Меню
Искать в книге
К результату поиска
Расширенный поиск
Закладки
На главную
Вход / регистрация
Во весь экран / Свернуть
en
Управление
Мои отчеты
Каталог
Издательства
УГС
Мои списки
Скачать приложение
Городские распределительные электрические сети
Оборот титула
Оглавление
Предисловие
Введение
Часть I. Режимы нейтрали в системах электроснабжения
-
Глава 1. Режимы нейтрали в сетях среднего напряжения (6-35 кВ)
1.1. Изолированная нейтраль
1.2. Нормирование емкостного тока замыкания на землю
1.3. Компенсированная нейтраль
1.4. Дугогасящие реакторы
1.5. Резистивное заземление нейтрали
1.6. Особенности выбора режима нейтрали в сетях с кабелями с изоляцией из сшитого полиэтилена
Контрольные вопросы
Раздел
6
/
14
Страница
101
/
101
Глава 2. ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ НЕПРЕРЫВНОСТЬЮ БИЗНЕСА
/
/
Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Для продолжения работы требуется
Registration
General Catalogue
Издательства
УГС
Мои списки
Скачать приложение
Управление непрерывностью бизнеса. Ваш бизнес будет продолжаться. Информационные технологии для инженеров
Table of contents
Предисловие президента ГК АйТи Тагира Яппарова
Предисловие директора Business Continuity Institute (BCI) Линдона Бирда
Предисловие партнера Ernst&Young Николая Самодаева
Введение
Глава 1. АКТУАЛЬНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ НЕПРЕРЫВНОСТЬЮ БИЗНЕСА
+
Глава 2. ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ НЕПРЕРЫВНОСТЬЮ БИЗНЕСА
-
2.1. Практика BCI
2.1.1. Характеристика деятельности
2.1.2. Основные достижения
2.2. Практика института DRII
2.2.1. Направления деятельности
2.2.2. Модель DRII
2.3. Практика SANS
2.3.1. Инициация проекта
2.3.2. Анализ рисков- Risk Analysis (RA)
2.3.3. Анализ воздействия на бизнес - Business Impact Analysis (BIA)
2.3.4. Разработка планов BCP&DRP
2.3.5. Тестирование планов BCP&DRP
2.3.6. Сопровождение планов BCP&DRP
2.3.7.Утверждение и внедрение планов BCP&DRP
2.4. Стандарт BS25999 (PAS 56)
2.4.1. Управление программой BCM
2.4.2. Анализ требований к программе BCM
2.4.3. Определение стратегии BCM
2.4.4. Разработка и реализация планов BCM
2.4.5. Поддержка и сопровождение программы BCM
2.4.6. Формирование культуры BCM в организации
2.5. Стандарт AS/NZS 5050 (HB 292:2006)
2.5.1. Рекомендации стандарта
2.5.2. Особенности BCM
2.6. Практика управления рисками
2.6.1. Стандарт NIST SP 800-30
2.6.2. Методология OCTAVE
2.6.3. Жизненный цикл MG-2
2.6.4. Стандарт CoblT
2.6.5. Модель зрелости SA-CMM
2.7. Практика описания бизнес-процессов
2.7.1. Практика моделирования процессов
2.7.2. Методология NGOSS
2.8. Стандарт COBIT
2.8.1. Характеристика стандарта
2.8.2. Процесс DS4
2.8.3. Уровни зрелости DS4
Раздел
6
/
14
Страница
101
/
101
Глава 2. ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ НЕПРЕРЫВНОСТЬЮ БИЗНЕСА
/
/
Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Для продолжения работы требуется
Registration
General Catalogue
Издательства
УГС
Мои списки
Скачать приложение
Управление непрерывностью бизнеса. Ваш бизнес будет продолжаться. Информационные технологии для инженеров
Table of contents
Предисловие президента ГК АйТи Тагира Яппарова
Предисловие директора Business Continuity Institute (BCI) Линдона Бирда
Предисловие партнера Ernst&Young Николая Самодаева
Введение
Глава 1. АКТУАЛЬНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ НЕПРЕРЫВНОСТЬЮ БИЗНЕСА
+
Глава 2. ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ НЕПРЕРЫВНОСТЬЮ БИЗНЕСА
-
2.1. Практика BCI
2.1.1. Характеристика деятельности
2.1.2. Основные достижения
2.2. Практика института DRII
2.2.1. Направления деятельности
2.2.2. Модель DRII
2.3. Практика SANS
2.3.1. Инициация проекта
2.3.2. Анализ рисков- Risk Analysis (RA)
2.3.3. Анализ воздействия на бизнес - Business Impact Analysis (BIA)
2.3.4. Разработка планов BCP&DRP
2.3.5. Тестирование планов BCP&DRP
2.3.6. Сопровождение планов BCP&DRP
2.3.7.Утверждение и внедрение планов BCP&DRP
2.4. Стандарт BS25999 (PAS 56)
2.4.1. Управление программой BCM
2.4.2. Анализ требований к программе BCM
2.4.3. Определение стратегии BCM