Раздел 7 / 14

Страница 41 / 103

Глава 3. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В ОБЛАСТИ ВСМ

/

Режим прокрутки

На первую страницу

На предыдущую главу

На предыдущую страницу

На следующую страницу

На следующую главу

На последнюю страницу

/

На первую страницу

На предыдущую главу

На предыдущую страницу

На следующую страницу

На следующую главу

На последнюю страницу

Скачать приложение

Управление непрерывностью бизнеса. Ваш бизнес будет продолжаться. Информационные технологии для инженеров

Table of contents

Предисловие президента ГК АйТи Тагира Яппарова

Предисловие директора Business Continuity Institute (BCI) Линдона Бирда

Предисловие партнера Ernst&Young Николая Самодаева

Введение

Глава 1. АКТУАЛЬНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ НЕПРЕРЫВНОСТЬЮ БИЗНЕСА +

Глава 2. ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ НЕПРЕРЫВНОСТЬЮ БИЗНЕСА +

Глава 3. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В ОБЛАСТИ ВСМ -

3.1. Практика Accenture

3.1.1. Определение рисков

3.1.2. Разработки стратегии BCM

3.1.3. Внедрение стратегии BCM

3.2. Практика Ernst&Young

3.2.1. Оценка зрелости программы ECP

3.2.2. Разработка стратегии BCM

3.2.3. Внедрение стратегии BCM

3.3. Практика IBM

3.3.1. Методы выполнения работ

3.3.2. Подход IBM BCRS

3.3.3. Услуги IBM BCRS

3.3.4. Пример выбора решения

3.3.5. Пример постановки задачи

3.4. Практика Hewlett-Packard

3.4.1. Оценка текущего состояния ECP

3.4.2. Разработка стратегии BCM

3.4.5. Внедрение стратегии BCM

3.5. Практика EMC

3.5.1. Виды работ

3.5.2. Методология EMC

3.6. Практика Microsoft

3.6.1. Характеристика подхода

3.6.2. Функция ITCM

Глава 4. ПРИМЕРЫ РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММЫ ECP +

Заключение

Приложение 1. Непрерывность бизнеса и акт Сарбэйнса-Оксли

Приложение 2. План действий Мининформсвязи России в кризисных ситуациях

Приложение 3. Перечень возможных инструкций для надлежащего обеспечения непрерывностью бизнеса

Приложение 4. Пример представления контактных данных для BCM +

Список литературы