Раздел 7 / 14

Страница 21 / 103

Глава 3. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В ОБЛАСТИ ВСМ

Режим постраничного просмотра

/

На первую страницу

На предыдущую главу

На следующую главу

На последнюю страницу

Озвучивание недоступно

/

Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.

Режим постраничного просмотра

Для продолжения работы требуется Регистрация

На предыдущую главу

На следующую главу

Скачать приложение

Управление непрерывностью бизнеса. Ваш бизнес будет продолжаться. Информационные технологии для инженеров

Оглавление

Предисловие президента ГК АйТи Тагира Яппарова

Предисловие директора Business Continuity Institute (BCI) Линдона Бирда

Предисловие партнера Ernst&Young Николая Самодаева

Введение

Глава 1. АКТУАЛЬНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ НЕПРЕРЫВНОСТЬЮ БИЗНЕСА +

Глава 2. ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ НЕПРЕРЫВНОСТЬЮ БИЗНЕСА +

Глава 3. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В ОБЛАСТИ ВСМ -

3.1. Практика Accenture

3.1.1. Определение рисков

3.1.2. Разработки стратегии BCM

3.1.3. Внедрение стратегии BCM

3.2. Практика Ernst&Young

3.2.1. Оценка зрелости программы ECP

3.2.2. Разработка стратегии BCM

3.2.3. Внедрение стратегии BCM

3.3. Практика IBM

3.3.1. Методы выполнения работ

3.3.2. Подход IBM BCRS

3.3.3. Услуги IBM BCRS

3.3.4. Пример выбора решения

3.3.5. Пример постановки задачи

3.4. Практика Hewlett-Packard

3.4.1. Оценка текущего состояния ECP

3.4.2. Разработка стратегии BCM

3.4.5. Внедрение стратегии BCM

3.5. Практика EMC

3.5.1. Виды работ

3.5.2. Методология EMC

3.6. Практика Microsoft

3.6.1. Характеристика подхода

3.6.2. Функция ITCM

Глава 4. ПРИМЕРЫ РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММЫ ECP +

Заключение

Приложение 1. Непрерывность бизнеса и акт Сарбэйнса-Оксли

Приложение 2. План действий Мининформсвязи России в кризисных ситуациях

Приложение 3. Перечень возможных инструкций для надлежащего обеспечения непрерывностью бизнеса

Приложение 4. Пример представления контактных данных для BCM +

Список литературы