Раздел 6 / 19

Страница 8 / 16

Глава 2 К ЧЕМУ ПРЕОБРАЗОВАНИЯ, ЕСЛИ ВСЕ И ТАК ХОРОШО?

Режим постраничного просмотра

/

На первую страницу

На предыдущую главу

На следующую главу

На последнюю страницу

Озвучивание недоступно

/

Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.

Режим постраничного просмотра

Для продолжения работы требуется Registration

На предыдущую главу

На следующую главу

Скачать приложение

Управленческие дилеммы: Теория ограничений в действии

Table of contents

Предисловие к русскому изданию

Слово автора

Об авторе

Предисловие

Глава 1 ОСНОВЫ ТЕОРИИ ОГРАНИЧЕНИЙ СИСТЕМ И ПРИНЦИПЫ АНАЛИЗА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ СИТУАЦИЙ +

Глава 2 К ЧЕМУ ПРЕОБРАЗОВАНИЯ, ЕСЛИ ВСЕ И ТАК ХОРОШО?-

Ситуация: если все хорошо, зачем что-то менять?

Анализ ситуации

Глава 3 ДА БУДЕТ СВЕТ!+

Глава 4 РЕМОНТ ВОЙСКОВЫХ СРЕДСТВ СВЯЗИ +

Глава 5 НАМ НУЖНО ЭТО ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ +

Глава 6 ДЕЙСТВУЕМ В СИТУАЦИИ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ +

Глава 7 ПОСЛЕДСТВИЯ ОДНОЙ РЕОРГАНИЗАЦИИ +

Глава 8 ПРИЯТНАЯ НЕОЖИДАННОСТЬ +

Глава 9 ПРОВАЛ БЛЕСТЯЩЕГО ПРОЕКТА +

Глава 10 СВЕДЕНИЯ, ТАК И НЕ СТАВШИЕ ПОЛЕЗНОЙ ИНФОРМАЦИЕЙ +

Глава 11 ПЛАНЫ НА СЛЕДУЮЩИЙ СЕЗОН И ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ +

Глава 12 КРИЗИС В THE SMALL NEWS +

Глава 13 БОГАТЫЕ ТОЖЕ ПЛАЧУТ +

Несколько слов об APICS