Раздел 9 / 13

Страница 1 / 106

ЧАСТЬ IV. ВОСПИТЫВАЙ НЕЗАУРЯДНЫХ ЛЮДЕЙ И ПАРТНЕРОВ

Режим постраничного просмотра

/

На первую страницу

На предыдущую главу

На следующую главу

На последнюю страницу

Озвучивание недоступно

/

Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.

Режим постраничного просмотра

Для продолжения работы требуется Registration

На предыдущую главу

На следующую главу

Скачать приложение

Практика дао Toyota: Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota

Table of contents

Российский вектор развития японского чуда

Предисловие Дж. Лайкера к русскому изданию

Благодарности

Предисловие Дж. Шука

Введение

ЧАСТЬ I. УЧИМСЯ У TOYOTA +

ЧАСТЬ II. ЗАЧЕМ СУЩЕСТВУЕТ ВАША КОМПАНИЯ?+

ЧАСТЬ III. СОЗДАНИЕ БЕРЕЖЛИВЫХ ПРОЦЕССОВ НА ВАШЕМ ПРЕДПРИЯТИИ +

ЧАСТЬ IV. ВОСПИТЫВАЙ НЕЗАУРЯДНЫХ ЛЮДЕЙ И ПАРТНЕРОВ -

Глава 10. Воспитывай лидеров, которые знают систему снизу доверху

Успех начинается с лидерства

Роль лидеров в Toyota

Структура управления производством на заводе Toyota в Джорджтауне

Структура управления офисным персоналом на заводе Toyota в Джорджтауне

Требования к лидерам

Текущие обязанности лидера группы

Формирование структуры управления производством

Отбор лидеров

Воспитание лидеров

План преемственности руководства

Глава 11. Воспитывай незаурядных людей

"Мы не просто создаем машины, мы создаем людей"

Начните с отбора правильных людей

Новые сотрудники должны впитать культуру вашей компании

Производственный инструктаж: ключ к высокому профессионализму

Развитие и обучение членов команды с учетом долгосрочной перспективы

Кружки качества

Система подачи предложений в Toyota

Подготовка членов команды к исполнению обязанностей лидера

Личное общение способствует сплочению

Вкладывайте средства в совершенствование знаний и навыков во всех сферах деятельности компании

Глава 12. Развивайте поставщиков и партнеров, относитесь к ним как к части своего предприятия

Поставщики-партнеры в условиях глобальной конкуренции

Краткосрочная экономия или долговременное партнерство

Подход Toyota к работе с поставщиками

Семь характеристик партнерских отношений с поставщиками

Создание расширенного бережливого предприятия

Бережливая и традиционная модель управления взаимоотношениями с поставщиками

ЧАСТЬ V. РЕШЕНИЕ КОРЕННЫХ ПРОБЛЕМ В ХОДЕ НЕПРЕРЫВНОГО ОБУЧЕНИЯ +

ЧАСТЬ VI. УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ +

Об авторах

Предметный указатель