Справка
STUDENT'S CONSULTANT
Электронная библиотека технического вуза
Все издания
Login/Registration
Во весь экран / Свернуть
ru
Accessibility
General Catalogue
Все издания
Menu
Искать в книге
К результату поиска
Advanced search
Bookmarks
Homepage
Login/Registration
Во весь экран / Свернуть
ru
Управление
My reports
General Catalogue
Издательства
УГС
Мои списки
Download app
Медицинская информатика в общественном здоровье и организации здравоохранения. Национальное руководство
Table of contents
Посвящается
Участники издания
Предисловие к третьему изданию
Предисловие ко второму изданию
Список сокращений
Часть 0. Медицинская информатика — основа организации здравоохранения и клинической практики
+
Часть I. Главные положения о здравоохранении РФ
+
Часть II. Демографический статус, здоровье населения и социально-экономическое положение в РФ
+
Часть III. Состояние и деятельность системы здравоохранения РФ на макроуровне
+
Часть IV. Организация медицинской помощи по отдельным направлениям (специальностям)
+
Часть V. Деятельность медицинской организации
+
Часть VI. Инновационные подходы в управлении медицинской организацией*
+
Раздел А. Управление в динамической среде здравоохранения
+
Раздел B. Новые подходы к управлению
-
Глава 53. Управление ограничениями. Ключевые этапы реализации теории ограничений
Глава 54. Управление ограничениями при наличии узких мест
Глава 55. Управление в условиях рыночных ограничений
Глава 56. Дерево фокусированной текущей реальности
Глава 57. Разрешение управленческих конфликтов
Глава 58. Синдром эффективности
Глава 59. Ущерб от длительного времени реагирования
Глава 60. Сокращение времени реагирования
Глава 61. Концепция полного комплекта
Глава 62. Показатели оценки деятельности организации и управленческий контроль
Глава 63. Влияние колебаний, изменчивости и неопределенности на систему
Глава 64. Ущерб от системы традиционного учета затрат
Глава 65. Маркетинг, учет затрат и ценообразование при принятии решений
Глава 66. Управление качеством и контроль процессов
Раздел C. Стратегия увеличения ценности организации
+
Раздел D. Заключение
+
Close Menu
Раздел
14
/
16
Страница
1
/
62
Раздел B. Новые подходы к управлению
/
/
Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Для продолжения работы требуется
Registration
General Catalogue
Издательства
УГС
Мои списки
Скачать приложение
Медицинская информатика в общественном здоровье и организации здравоохранения. Национальное руководство
Table of contents
Посвящается
Участники издания
Предисловие к третьему изданию
Предисловие ко второму изданию
Список сокращений
Часть 0. Медицинская информатика — основа организации здравоохранения и клинической практики
+
Часть I. Главные положения о здравоохранении РФ
+
Часть II. Демографический статус, здоровье населения и социально-экономическое положение в РФ
+
Часть III. Состояние и деятельность системы здравоохранения РФ на макроуровне
+
Часть IV. Организация медицинской помощи по отдельным направлениям (специальностям)
+
Часть V. Деятельность медицинской организации
+
Часть VI. Инновационные подходы в управлении медицинской организацией*
+
Раздел А. Управление в динамической среде здравоохранения
+
Раздел B. Новые подходы к управлению
-
Глава 53. Управление ограничениями. Ключевые этапы реализации теории ограничений
Глава 54. Управление ограничениями при наличии узких мест
Глава 55. Управление в условиях рыночных ограничений
Глава 56. Дерево фокусированной текущей реальности
Глава 57. Разрешение управленческих конфликтов
Глава 58. Синдром эффективности
Глава 59. Ущерб от длительного времени реагирования
Глава 60. Сокращение времени реагирования
Глава 61. Концепция полного комплекта
Глава 62. Показатели оценки деятельности организации и управленческий контроль
Глава 63. Влияние колебаний, изменчивости и неопределенности на систему
Глава 64. Ущерб от системы традиционного учета затрат
Глава 65. Маркетинг, учет затрат и ценообразование при принятии решений
Глава 66. Управление качеством и контроль процессов
Раздел C. Стратегия увеличения ценности организации
+
Раздел D. Заключение
+
