Раздел 4 / 10

Страница 1 / 52

Глава 3. КОНФЛИКТЫ В ОРГАНИЗАЦИЯХ

Режим постраничного просмотра

/

На первую страницу

На предыдущую главу

На следующую главу

На последнюю страницу

Озвучивание недоступно

/

Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.

Режим постраничного просмотра

Для продолжения работы требуется Registration

На предыдущую главу

На следующую главу

Скачать приложение

Теоретические основы управления в организациях

Table of contents

ПРЕДИСЛОВИЕ

Глава 1. ПОНЯТИЕ И ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ ОРГАНИЗАЦИИ +

Глава 2. УПРАВЛЕНИЕ В ОРГАНИЗАЦИЯХ +

Глава 3. КОНФЛИКТЫ В ОРГАНИЗАЦИЯХ -

3.1. Понятие конфликтов в организациях и их классификация

3.2. Структура конфликтов в организациях

3.3. Общая схема динамики конфликтов в организациях

3.4. Функции конфликтов

3.5. Сущность конфликта "руководитель - подчиненный", его динамика и разрешение

3.5.1. Конфликт "руководитель - подчиненный": определение понятия и причины возникновения

3.5.2. Особенности динамики конфликта "руководитель -подчиненный"

3.5.3. Формы завершения конфликта "руководитель -подчиненный"

3.5.4. Типовые конфликтные ситуации и рекомендации по их сглаживанию

3.6. Моделирование конфликта "руководитель - подчиненный"

3.6.1. Типы взаимоотношений "начальник - подчиненный" и оценка уровня конфликтности организации

3.6.2. Анализ и выявление организационных причин конфликта "руководитель - подчиненный"

3.6.3. Оценка вероятных исходов антагонистических конфликтов "руководитель - подчиненный"

3.6.4. Поиск устойчивых компромиссов в конфликте "руководитель - подчиненный"

Глава 4. ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ КРИЗИСЫ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ +

Глава 5. ПРОЕКТНЫЕ РИСКИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ +

Глава 6. ИНФОРМАЦИОННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИЙ +

Глава 7. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХ +

Используемая литература

Рекомендуемая литература