Раздел 9 / 15

Страница 1 / 27

Глава 6. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ, ОПЕРАТИВНОЕ И ДИСПОЗИТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Режим постраничного просмотра

/

На первую страницу

На предыдущую главу

На следующую главу

На последнюю страницу

Озвучивание недоступно

/

Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.

Режим постраничного просмотра

Для продолжения работы требуется Регистрация

На предыдущую главу

На следующую главу

Скачать приложение

Практика контроллинга

Оглавление

Предисловие к русскому переводу

Предисловие к десятому изданию 1994 г

Предисловие к первому изданию 1971 г. Контроллер, что это означает?

Глава 1. ЦЕЛЕВАЯ КАРТИНА И ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ

Глава 2. СТРУКТУРА ЦЕЛИ ПО ПРИБЫЛИ

Глава 3. РАЗБОР ЗАДАЧИ ПО ПЛАНИРОВАНИЮ И УПРАВЛЕНИЮ ПРИБЫЛЬЮ - ЗАДАЧА "КИОСК"

Глава 4. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕНТРАМ ПРИБЫЛИ

Глава 5. АНАЛИЗ ПРАКТИЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ ПО ВНУТРИФИРМЕННОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ НА ФАБРИКЕ ПЛАСТИКОВЫХ ИЗДЕЛИЙ "ЛАМИНА"

Глава 6. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ, ОПЕРАТИВНОЕ И ДИСПОЗИТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Глава 7. ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Глава 8. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ

Глава 9. СОПОСТАВЛЕНИЕ ПЛАНОВЫХ И ФАКТИЧЕСКИХ ВЕЛИЧИН В КОНТРОЛЛИНГЕ

Глава 10. ОТЧЕТНОСТЬ КОНТРОЛЛЕРА

Глава 11. ОРГАНИЗАЦИЯ КОНТРОЛЛИНГА

Глава 12. ФУНКЦИИ КОНТРОЛЛЕРА В ТЕОРИИ И ПРАКТИКЕ УПРАВЛЕНИЯ