Раздел 5 / 13

Страница 67 / 132

ЧАСТЬ II. ХАРАКТЕРИСТИКА ИНТЕГРИРОВАННЫХ ОРИЕНТИРОВАННЫХ НА РЕЗУЛЬТАТ И ЛИКВИДНОСТЬ ПЛАНОВО-КОНТРОЛЬНЫХ РАСЧЕТОВ (ПиК) И КОНТРОЛЛИНГА

Режим постраничного просмотра

/

На первую страницу

На предыдущую главу

На следующую главу

На последнюю страницу

Озвучивание недоступно

/

Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.

Режим постраничного просмотра

Для продолжения работы требуется Регистрация

На предыдущую главу

На следующую главу

Скачать приложение

ПиК. Стоимостно-ориентированные концепции контроллинга

Оглавление

Предисловие научных редакторов

Предисловие к шестому изданию

Предисловие в первому изданию

ЧАСТЬ I. ОСНОВЫ +

ЧАСТЬ II. ХАРАКТЕРИСТИКА ИНТЕГРИРОВАННЫХ ОРИЕНТИРОВАННЫХ НА РЕЗУЛЬТАТ И ЛИКВИДНОСТЬ ПЛАНОВО-КОНТРОЛЬНЫХ РАСЧЕТОВ (ПиК) И КОНТРОЛЛИНГА -

1. СТОИМОСТНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ГЕРМАНСКОГО ПРОИЗВОДСТВЕННОГО И ФИНАНСОВОГО УЧЕТА КАК ОСНОВА ОРИЕНТИРОВАННЫХ НА РЕЗУЛЬТАТ И ЛИКВИДНОСТЬ ПЛАНОВО-КОНТРОЛЬНЫХ РАСЧЕТОВ

1.1. Структура стоимостных показателей

1.2. Стоимостные показатели управленческого и финансового учета

2. СТОИМОСТНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ АМЕРИКАНСКОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО И ФИНАНСОВОГО УЧЕТА

2.1. Структура стоимостных показателей

2.2. Расчет стоимостных величин (показателей) в финансовом и управленческом учете

3. ПОВЫШЕНИЕ СТОИМОСТИ КАК ЦЕЛЬ ОРИЕНТИРОВАННЫХ НА РЕЗУЛЬТАТ И ЛИКВИДНОСТЬ ПЛАНОВО-КОНТРОЛЬНЫХ РАСЧЕТОВ

3.1. Повышение стоимости как цель всех заинтересованных в предприятии групп

3.2. Удовлетворение минимальных притязаний акционеров и кредиторов на рыночные проценты как цель ориентированных на результат планово-контрольных расчетов

3.2.1. Ставки капитальных затрат

3.2.2. Методы и области применения

3.3. Минимальные требования к доходности в расчетах стоимости капитала

3.3.1. Основы определения стоимости капитала

3.3.2. Определение стоимости совокупного капитала, собственного капитала и остаточной (чистой) стоимости капитала

3.4. Минимальные требования доходности в расчетах по периодам

3.4.1. Расчетная прибыль до и после налогообложения

3.4.2. Доходность инвестированного капитала

3.5. Минимальные требования доходности в расчетах по проектам

3.6. Ликвидность как обязательная цель планово-контрольных расчетов, ориентированных на результат и ликвидность

4. ПиК И КОНЦЕПЦИИ СТОИМОСТНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

4.1. Концепция Раппапорта

4.1.1. Методические основы оценки

4.1.2. Стоимостно-ориентированное управление предприятием

4.2. Концепция Коупленда/ Коллера/ Муррина

4.2.1. Методика оценки

4.2.2. Стоимостно-ориентированное управление предприятием

4.3. Концепция Стерна-Стюарта

4.3.1. Методические основы оценки

4.3.2. Стоимостно-ориентированное управление предприятием

4.4. Концепция Левиса

4.4.1. Методические основы оценки

4.4.2. Стоимостно-ориентированное управление

4.5. Базовая концепция ПиК в рамках стоимостно-ориентированного управления

4.5.1. Методические основы оценки

4.5.2. Стоимостно-ориентированное управление

4.6. Сравнение концепций стоимостно-ориентированного управления

5. ИНТЕГРИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПиК - ЗАДАЧА И ИНСТРУМЕНТ СТОИМОСТНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

5.1. Принципиальная схема классического ПиК с системой показателей на базе немецкого внутреннего и внешнего учета и финансовой отчетности (система ROI/ cash-flow)

5.2. Принципиальная схема упрощенного ПиК с системой показателей на базе унифицированного немецкого учета и финансовой отчетности (система вклада в стоимость/ cash-flow)

5.3. Принципиальная схема международного ПиК с системой показателей на базе унифицированного учета по стандартам US-GAAP и дополнительными расчетными данными (система EVA или EP/ cash-flow)

5.4. Плановые и контрольные расчеты и сбалансированная система показателей

5.5. Основные цели ПиК

5.5.1. Совершенствование управления путем согласования целей (management by objectives)

5.5.2. Совершенствование управления путем оценки специфических контролируемых результатов - управление через отклонения (management by exception)

5.5.3. Совершенствование управления через увязку планирования целей и контроля за их достижением с оплатой труда руководителей

6. ПиК КАК ЯДРО КОНЦЕПЦИИ КОНТРОЛЛИНГА

6.1. Концепция и развитие контроллинга

6.2. Цели, задачи и инструменты контроллинга

6.2.1. Цели и общие задачи контроллинга

6.2.2. Специальные задачи и инструменты контроллинга

6.3. Руководители и специалисты как субъекты контроллинга

ЧАСТЬ III. ПиК НА ПРЕДПРИЯТИЯХ С ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРОЙ +

ЧАСТЬ IV. ПиК НА ПРЕДПРИЯТИЯХ (КОНЦЕРНАХ) С ДИВИЗИОНАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРОЙ +

ЧАСТЬ V. ОРГАНИЗАЦИЯ ИНТЕГРИРОВАННОГО ОРИЕНТИРОВАННОГО НА РЕЗУЛЬТАТ И ЛИКВИДНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ (ПиК)+

ЧАСТЬ VI. СТОИМОСТНО-ОРИЕНТИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ В DaimlerChrysler - СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЛИНГ В ГЛОБАЛЬНОМ КОНЦЕРНЕ +

ЧАСТЬ VII. СТОИМОСТНО-ОРИЕНТИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯМИ И БИЗНЕСОМ В КОНЦЕРНЕ Siemens +

ЧАСТЬ VIII. ПЛАНИРОВАНИЕ И СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ В КОНЦЕРНЕ Haniel +

Литература

Предметный указатель