Раздел 6 / 13

Страница 307 / 344

ЧАСТЬ III. ПиК НА ПРЕДПРИЯТИЯХ С ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРОЙ

Режим постраничного просмотра

/

На первую страницу

На предыдущую главу

На следующую главу

На последнюю страницу

Озвучивание недоступно

/

Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.

Режим постраничного просмотра

Для продолжения работы требуется Регистрация

На предыдущую главу

На следующую главу

Скачать приложение

ПиК. Стоимостно-ориентированные концепции контроллинга

Оглавление

Предисловие научных редакторов

Предисловие к шестому изданию

Предисловие в первому изданию

ЧАСТЬ I. ОСНОВЫ +

ЧАСТЬ II. ХАРАКТЕРИСТИКА ИНТЕГРИРОВАННЫХ ОРИЕНТИРОВАННЫХ НА РЕЗУЛЬТАТ И ЛИКВИДНОСТЬ ПЛАНОВО-КОНТРОЛЬНЫХ РАСЧЕТОВ (ПиК) И КОНТРОЛЛИНГА +

ЧАСТЬ III. ПиК НА ПРЕДПРИЯТИЯХ С ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРОЙ -

1. СИСТЕМА ПЛАНОВ И ПЛАНОВО-КОНТРОЛЬНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

1.1. Организационная структура и система планов предприятия

1.2. Сводка ключевых показателей системы ПиК как инструмент управления

1.3. Анализ и прогнозирование состояния внутренней и внешней среды предприятия

1.3.1. Анализ состояния внешней среды и деятельности предприятия

1.3.2. Прогнозирование состояния внешней среды

1.3.2.1. Понятие, цель и возможности классификации прогнозов состояния внешней среды

1.3.2.2. Объекты и методы качественного прогнозирования состояния внешней среды

1.3.2.3. Объекты и методы количественного прогнозирования состояния внешней среды

1.3.2.4. Комбинированные качественные и количественные прогнозы внешней среды

2. ПиК В РАМКАХ ГЕНЕРАЛЬНОГО ЦЕЛЕВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

2.1. Процесс планирования целей

2.2. Генеральные монетарные цели как объект и результат планирования (стоимость капитала и результат за период как результатные цели)

3. ПиК В РАМКАХ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

3.1. Планирование полей бизнеса с интегрированным планированием функциональных и региональных стратегий на уровне предприятия в целом и бизнес-единиц

3.1.1. Принципы планирования полей бизнеса

3.1.2. Этап постановки проблемы в бизнес-планировании: рассмотрение предмета и целей интегрированного планирования продуктовой программы и потенциала

3.1.3. Этап поиска в планировании полей бизнеса: разработка альтернативных продуктовых программ и потенциала с учетом специфических ограничений

3.1.4. Этап оценки планов полей бизнеса: ориентированная на результат и возможности финансирования оценка альтернативных программ продуктов и потенциала

3.1.5. Этап принятия решения при планировании полей бизнеса: выбор продуктовой программы и производственного потенциала

3.2. Планирование организационно-правовой структуры и структуры потенциала предприятия

3.2.1. Этап постановки проблемы: предмет и цели планирования организационно-правовой структуры предприятия

3.2.2. Этап поиска: разработка альтернативных вариантов организационно-правовой структуры

3.2.3. Этап оценки: оценка альтернативных организационно-правовых структур

3.2.4. Этап принятия решения: выбор наиболее предпочтительного плана изменения организационно-правовой структуры

3.3. Планирование системы управления

3.3.1. Планирование руководящих кадров

3.3.2. Планирование системы стимулирования руководителей

3.3.3. Планирование информационной системы менеджмента

3.1.3.1. Продуктовое и производственное планирование как база разработки альтернативных продуктовых программ и потенциала

3.1.3.2. Альтернативные программы продуктов и потенциала - внутренние и внешние инвестиционные/ дезинвестиционные альтернативы

3.1.4.1. Ориентированная на результат оценка отдельных инвестиционных объектов на базе статических инвестиционных расчетов

3.1.4.2. Ориентированная на результат оценка отдельных инвестиционных объектов на базе динамических методов инвестиционных расчетов

3.1.4.3. Ориентированная на результат оценка полей бизнеса и предприятия в целом на базе расчетов стоимости капитала и расчетов за период

3.1.4.4. Дополнительные ориентированные на результат инструменты оценки: метод дерева принятия решений

3.1.4.5. Ориентированные на результат, ликвидность и финансирование инструменты оценки: модели сводного планирования

4. ПиК В РАМКАХ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

4.1. Планирование продуктовой программы

4.1.1. Этап постановки проблемы: предмет и цели среднесрочного и краткосрочного планирования продуктовой программы

4.1.2. Этап поиска: определение альтернативных продуктовых программ с учетом ограничений

4.1.3. Этап оценки: ориентированная на результат оценка альтернативных продуктовых программ

4.1.4. Этап принятия решения: определение предпочтительной продуктовой программы

4.1.5. Этап контроля: ориентированный на результат контроль за реализацией плановой продуктовой программы

4.2. Планирование по функциональным сферам деятельности

4.2.1. Характеристика планово-контрольных расчетов по функциональным сферам деятельности

4.2.2. Плановые и контрольные расчеты в подразделениях

4.3. Планирование по продуктам/ заказам и плановая калькуляция

4.3.1. Понятия, основы, цель и методы планирования по продуктам/ заказам и планового калькулирования

4.3.2. Планирование по продукту/ заказу и плановая калькуляция в массовом производстве

4.3.3. Планирование по продукту/ заказу и плановая калькуляция в серийном и единичном производствах

4.1.2.1. Ограничения по сбыту

4.1.2.2. Производственные ограничения

4.1.2.3. Ограничения по снабжению

4.1.2.4. Ограничения по охране окружающей среды

4.1.3.1. Планирование продуктовой программы в условиях отсутствия на предприятии "узких мест"

4.1.3.2. Планирование продуктовой программы при наличии на предприятии одного "узкого места"

4.1.3.3. Планирование продуктовой программы при наличии на предприятии нескольких "узких мест"

4.1.3.3.1. Ориентированное на результат планирование продуктовой программы и производственных процессов

4.2.1.1. Сущность и задачи функционального ПиК

4.2.1.2. Формирование, объем и структура функциональных планов

4.2.2.1. Планирование и контроль в отделе сбыта

4.2.2.2. Планирование и контроль производства

4.2.2.3. Планирование и контроль снабжения

4.2.2.4. Планирование и контроль НИОКР

4.2.2.5. Планирование и контроль в общефирменных службах

4.2.2.6. Специальные инструменты снижения косвенных издержек в отделах

4.3.3.1. Основы

4.3.3.2. Калькуляция на базе расчета ставок в машино-часах

4.3.4. Расчет затрат по процессам

5. ОБЩЕФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТА И ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

5.1. ПиК расчетного результата

5.2. ПиК балансового результата

5.2.1. Внутреннее и внешнее планирование

5.2.2. Планирование и контроль затрат и доходов

5.2.3. Планирование и контроль баланса

5.3. Финансовое планирование и контроль

5.3.1. Основы планирования и контроля платежей

5.3.2. Локальное планирование и контроль денежных поступлений и выплат

5.3.3. Тотальное интегрированное планирование и контроль выплат и поступлений. Финансовое планирование и контроль

5.4. Общефирменные модели планирования результата и финансового планирования

5.4.1. Простые и комплексные имитационные модели

5.4.2. Аналитические модели

5.4.3. Модели встречного целевого планирования

5.5. Общефирменное планирование результатов и финансовое планирование в соответствии с американскими GAAP

5.5.1. Основные положения

5.5.2. Отчет о прибылях и убытках

5.5.3. Отчет об изменении собственного капитала

5.5.4. Баланс

5.5.5. Отчет о движении денежных средств

5.5.6. Отчетность по сегментам

5.5.7. Существенные различия между US-GAAP и IAS

5.5.8. Существенные различия между US-GAAP и предписаниями HGB

5.5.9. Синоптическое сопоставление правил отчетности

5.2.2.1. Внутреннее планирование и контроль затрат и доходов

5.2.2.2. Внешнее планирование и контроль затрат и доходов

5.2.2.3. Расчет вновь созданной стоимости

5.2.3.1. Внутреннее планирование и контроль баланса

5.2.3.2. Внешнее планирование и контроль баланса

5.3.1.1. Предмет, задачи и сущность планирования

5.3.1.2. Предпосылки и требования

5.3.1.3. Планирование платежей в рамках интегрированного внутрифирменного планирования

5.3.2.1. Планирование и контроль денежных потоков

5.3.2.2. Планирование и контроль инвестиций и дезинвестиций

5.3.2.3. Планирование и контроль внешнего финансирования и дефинансирования

5.3.2.4. Планирование и контроль резервов ликвидности

5.3.3.1. Основы

5.3.3.2. Косвенное финансовое планирование

5.3.3.3. Прямое финансовое планирование

5.3.3.4. Информационная значимость тотального интегрированного финансового планирования

6. ПиК В РАМКАХ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТОВ

6.1. Основы планирования проектов и проектного менеджмента

6.2. Этапы планирования и контроля проектов

6.2.1. Этап постановки проблемы: определение предмета решения, целей и метода планирования проекта

6.2.2. Этап поиска решения: определение альтернативных возможностей структурирования проекта

6.2.3. Этап оценки: ориентированная на продуктивность, сроки, затраты и результаты оценка альтернативных структур проекта

6.2.4. Этап принятия решения: утверждение плана проекта

6.2.5. Этап контроля: ориентированный на продуктивность, сроки, затраты и результаты контроль за реализацией проекта

6.3. Интеграция проектного планирования в общефирменное планирование

6.2.2.1. Переменные и ограничения в формировании проекта

6.2.2.2. Определение структуры проекта

6.2.2.3. Определение сроков выполнения проекта

6.2.2.4. Определение затрат и результатов по проекту

ЧАСТЬ IV. ПиК НА ПРЕДПРИЯТИЯХ (КОНЦЕРНАХ) С ДИВИЗИОНАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРОЙ +

ЧАСТЬ V. ОРГАНИЗАЦИЯ ИНТЕГРИРОВАННОГО ОРИЕНТИРОВАННОГО НА РЕЗУЛЬТАТ И ЛИКВИДНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ (ПиК)+

ЧАСТЬ VI. СТОИМОСТНО-ОРИЕНТИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ В DaimlerChrysler - СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЛИНГ В ГЛОБАЛЬНОМ КОНЦЕРНЕ +

ЧАСТЬ VII. СТОИМОСТНО-ОРИЕНТИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯМИ И БИЗНЕСОМ В КОНЦЕРНЕ Siemens +

ЧАСТЬ VIII. ПЛАНИРОВАНИЕ И СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ В КОНЦЕРНЕ Haniel +

Литература

Предметный указатель