Раздел 10 / 13

Страница 61 / 68

ЧАСТЬ VII. СТОИМОСТНО-ОРИЕНТИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯМИ И БИЗНЕСОМ В КОНЦЕРНЕ Siemens

Режим постраничного просмотра

/

На первую страницу

На предыдущую главу

На следующую главу

На последнюю страницу

Озвучивание недоступно

/

Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.

Режим постраничного просмотра

Для продолжения работы требуется Регистрация

На предыдущую главу

На следующую главу

Скачать приложение

ПиК. Стоимостно-ориентированные концепции контроллинга

Оглавление

Предисловие научных редакторов

Предисловие к шестому изданию

Предисловие в первому изданию

ЧАСТЬ I. ОСНОВЫ +

ЧАСТЬ II. ХАРАКТЕРИСТИКА ИНТЕГРИРОВАННЫХ ОРИЕНТИРОВАННЫХ НА РЕЗУЛЬТАТ И ЛИКВИДНОСТЬ ПЛАНОВО-КОНТРОЛЬНЫХ РАСЧЕТОВ (ПиК) И КОНТРОЛЛИНГА +

ЧАСТЬ III. ПиК НА ПРЕДПРИЯТИЯХ С ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРОЙ +

ЧАСТЬ IV. ПиК НА ПРЕДПРИЯТИЯХ (КОНЦЕРНАХ) С ДИВИЗИОНАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРОЙ +

ЧАСТЬ V. ОРГАНИЗАЦИЯ ИНТЕГРИРОВАННОГО ОРИЕНТИРОВАННОГО НА РЕЗУЛЬТАТ И ЛИКВИДНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ (ПиК)+

ЧАСТЬ VI. СТОИМОСТНО-ОРИЕНТИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ В DaimlerChrysler - СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЛИНГ В ГЛОБАЛЬНОМ КОНЦЕРНЕ +

ЧАСТЬ VII. СТОИМОСТНО-ОРИЕНТИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯМИ И БИЗНЕСОМ В КОНЦЕРНЕ Siemens -

1. ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ О КОНЦЕРНЕ

1.1. Область деятельности и спектр продукции и услуг

1.2. Основные показатели

1.3. Организация концерна

1.4. Организация управления на высшем уровне концерна

1.5. Профиль концерна

2. ДЕЛОВАЯ СРЕДА И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

2.1. Детерминанты структуры отрасли

2.2. Рыночные тенденции и направления создания стоимости

2.3. Ориентация на предоставление услуг

2.4. Электронный бизнес

2.5. Временной фактор в конкуренции и рыночная капитализация

3. ОРИЕНТАЦИЯ НА СТОИМОСТЬ НА БАЗЕ КОНЦЕПЦИИ GWB®

3.1. Вклад в стоимость как управленческий показатель

3.2. Элементы стоимости концерна

3.3. Логика расчетов в оперативном бизнесе

3.4. Инвестиционные решения

3.5. Определение целевых показателей

4. ЭЛЕМЕНТЫ СТОИМОСТНО-ОРИЕНТИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

4.1. Обзор стоимостно-ориентированной системы управления

4.2. Организация управления

4.3. Портфельная политика и оценка результатов

4.4. Мотивация и система вознаграждения

4.5. Управленческая и корпоративная культура - целевая картина концерна

4.6. Инструменты управления бизнесом

5. ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ

5.1. Требования к процессам управления

5.2. Планирование, отчетность и раскрытие внешней финансовой информации

5.2.1. Планирование

5.2.2. Совещания с бизнес-единицами и регионами

5.2.3. Корпоративная отчетность и прогнозирование

5.2.4. Квартальные совещания

5.2.5. Перспективное бюджетирование и скользящее прогнозирование

5.2.6. Раскрытие внешней финансовой информации - добросовестное раскрытие информации (fair disclosure)

5.3. Корпоративный контроллинг результатов деятельности

5.3.1. Процесс постановки целей и анализ разрывов

5.3.2. Анализ бизнеса и выявление финансовых факторов результатов деятельности

5.3.3. Прогнозирование результатов деятельности

5.4. Управление рисками

5.4.1. Идентификация рисков

5.4.2. Анализ и оценка влияния рисков

5.4.3. Регулирование рисков

5.4.4. Отчетность по рискам

6. УЧЕТ И ОТЧЕТНОСТЬ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ

6.1. Обзор финансовой отчетности

6.2. Развитие интегрированного международного учета и отчетности

7. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

8. ЛИТЕРАТУРА

ЧАСТЬ VIII. ПЛАНИРОВАНИЕ И СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ В КОНЦЕРНЕ Haniel +

Литература

Предметный указатель