Справка
ЭБС "КОНСУЛЬТАНТ СТУДЕНТА"
Электронная библиотека технического вуза
Все издания
Вход / регистрация
Во весь экран / Свернуть
en
Версия для слабовидящих
Каталог
Все издания
Меню
Искать в книге
К результату поиска
Расширенный поиск
Закладки
На главную
Вход / регистрация
Во весь экран / Свернуть
en
Управление
Мои отчеты
Каталог
Издательства
УГС
Мои списки
Скачать приложение
Управление организационными изменениями
Оборот титула
Оглавление
ОБ АВТОРАХ
ПРЕДИСЛОВИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ЧАСТЬ ПЕРВАЯ. КУРС ЛЕКЦИЙ
+
ЧАСТЬ ВТОРАЯ. ПРАКТИКУМ
-
Тема 1. Законы организации и предпосылки изменений
Тема 2. Многомерность организационных изменений и принципы управления изменениями
Тема 3. Концептуальные идеи и модели организационных изменений
Тема 4. Инструментарий организационных изменений
Тема 5. Проектирование организационных структур и реструктуризация
BN9785449914552-SCN0004/012.html9785449914552-SCN0004/012.html85449914552-SCN0004/012.html449914552-SCN0004/012.html9914552-SCN0004/012.html552-SCN0004/012.html2-SCN0004/012.html004/012.html4/012.html012.htmlTCont-row-sect-a bdepth-a2ont-row-sect-a bdepth-a2row-sect-a bdepth-a2w-sect-a bdepth-a2sect-a bdepth-a2ct-a bdepth-a2 bdepth-a2depth-a2pth-a2a2ема 9. Международный опыт управления изменениями: страны БРИКСма 9. Международный опыт управления изменениями: страны БРИКСа 9. Международный опыт управления изменениями: страны БРИКСународный опыт управления изменениями: страны БРИКСнародный опыт управления изменениями: страны БРИКСародный опыт управления изменениями: страны БРИКСодный опыт управления изменениями: страны БРИКСдный опыт управления изменениями: страны БРИКСный опыт управления изменениями: страны БРИКСия изменениями: страны БРИКСя изменениями: страны БРИКС изменениями: страны БРИКСзменениями: страны БРИКСменениями: страны БРИКСенениями: страны БРИКСениями: страны БРИКСниями: страны БРИКСиями: страны БРИКСbTCont-row-sect bdepth2Cont-row-sect bdepth2nt-row-sect bdepth2-sect bdepth2ect bdepth2t bdepth2refа 10. Международный опыт управления изменениями: СНГ 10. Международный опыт управления изменениями: СНГ0. Международный опыт управления изменениями: СНГ Международный опыт управления изменениями: СНГеждународный опыт управления изменениями: СНГждународный опыт управления изменениями: СНГдународный опыт управления изменениями: СНГународный опыт управления изменениями: СНГародный опыт управления изменениями: СНГродный опыт управления изменениями: СНГодный опыт управления изменениями: СНГзменениямименениямиененияминиямииямиямиivlassssTCont-row-sect bdepth2row-sect bdepth2w-sect bdepth2sect bdepth2reff"https://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785449914552-SCN0004/017.htmltps://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785449914552-SCN0004/017.htmls://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785449914552-SCN0004/017.htmlprior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785449914552-SCN0004/017.htmlior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785449914552-SCN0004/017.htmlr.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785449914552-SCN0004/017.htmludentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785449914552-SCN0004/017.htmlentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785449914552-SCN0004/017.htmlrary.ru/ru/doc/ISBN9785449914552-SCN0004/017.htmlry.ru/ru/doc/ISBN9785449914552-SCN0004/017.html.ru/ru/doc/ISBN9785449914552-SCN0004/017.html9785449914552-SCN0004/017.html85449914552-SCN0004/017.html449914552-SCN0004/017.html914552-SCN0004/017.html4552-SCN0004/017.html52-SCN0004/017.htmlTCont-row-sect-a bdepth-a2ont-row-sect-a bdepth-a2t-row-sect-a bdepth-a2row-sect-a bdepth-a2w-sect-a bdepth-a2t-a bdepth-a2a bdepth-a2bdepth-a2равления оргизменениямиавления оргизменениямивления оргизмененияминия оргизменениямиия оргизменениямия оргизмененияминениямиенияминиямиf="https://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785449914552-SCN0005.htmltps://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785449914552-SCN0005.htmls://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785449914552-SCN0005.html//prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785449914552-SCN0005.htmlprior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785449914552-SCN0005.html.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785449914552-SCN0005.htmltudentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785449914552-SCN0005.htmldentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785449914552-SCN0005.htmllassssTCont-row-doc-aont-row-doc-aТЬ ЧЕТВЁРТАЯ. ТЕСТЫЬ ЧЕТВЁРТАЯ. ТЕСТЫ ЧЕТВЁРТАЯ. ТЕСТЫЧЕТВЁРТАЯ. ТЕСТЫЕТВЁРТАЯ. ТЕСТЫТВЁРТАЯ. ТЕСТЫВЁРТАЯ. ТЕСТЫЁРТАЯ. ТЕСТЫРТАЯ. ТЕСТЫАЯ. ТЕСТЫЯ. ТЕСТЫЕСТЫСТЫТЫivivlassssTCont-row-docont-row-docrow-docw-doc" idSBN9785449914552-SCN0007N9785449914552-SCN0007785449914552-SCN0007449914552-SCN00079914552-SCN000714552-SCN0007https://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785449914552-SCN0007.htmltps://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785449914552-SCN0007.htmls://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785449914552-SCN0007.html//prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785449914552-SCN0007.htmlprior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785449914552-SCN0007.htmlior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785449914552-SCN0007.htmltudentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785449914552-SCN0007.htmldentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785449914552-SCN0007.htmlntlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785449914552-SCN0007.htmlt-row-doc-arow-doc-aw-doc-aa">ИЕ. Медведев В. П., Понуждаева М. Э. Актуальные проблемы управления изменениями: от лидерства в командах к командам лидеровЕ. Медведев В. П., Понуждаева М. Э. Актуальные проблемы управления изменениями: от лидерства в командах к командам лидеров. Медведев В. П., Понуждаева М. Э. Актуальные проблемы управления изменениями: от лидерства в командах к командам лидеровниями: от лидерства в командах к командам лидеровиями: от лидерства в командах к командам лидеровями: от лидерства в командах к командам лидеровми: от лидерства в командах к командам лидерови: от лидерства в командах к командам лидеров: от лидерства в командах к командам лидеров от лидерства в командах к командам лидеровт лидерства в командах к командам лидеровидерства в командах к командам лидеровдерства в командах к командам лидероверства в командах к командам лидеровTCont-row-docrow-docw-docdocSBN9785449914552-SCN0009N9785449914552-SCN0009785449914552-SCN00095449914552-SCN000949914552-SCN0009914552-SCN00094552-SCN000952-SCN0009-SCN0009000909//prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785449914552-SCN0009.htmlprior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785449914552-SCN0009.htmlior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785449914552-SCN0009.htmlr.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785449914552-SCN0009.htmlstudentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785449914552-SCN0009.htmlentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785449914552-SCN0009.htmltlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785449914552-SCN0009.htmlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785449914552-SCN0009.htmlrary.ru/ru/doc/ISBN9785449914552-SCN0009.html.ru/ru/doc/ISBN9785449914552-SCN0009.htmlu/ru/doc/ISBN9785449914552-SCN0009.htmlru/doc/ISBN9785449914552-SCN0009.htmloc/ISBN9785449914552-SCN0009.html/ISBN9785449914552-SCN0009.html785449914552-SCN0009.html5449914552-SCN0009.html49914552-SCN0009.html9.htmlhtmlml" classИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОКБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОКЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОКИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОКОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОКГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОКФИЧЕСКИЙ СПИСОКИЧЕСКИЙ СПИСОКЧЕСКИЙ СПИСОКv>
Close Menu
Close Menu
Close Menu
v>
Close Menu
Close Menu
Close Menu
type="button" class="close-button" id="close-button">Close Menu
ype="button" class="close-button" id="close-button">Close Menu
e="button" class="close-button" id="close-button">Close Menu e container'>
container'>
ntainer'>
ainer'>
ner'>
r'>
>
div class="wrap-ssp">lass="wrap-ssp">ss="wrap-ssp">="wrap-ssp">"wrap-quantity-title">
Раздел
rap-quantity-title">
Раздел
p-quantity-title">
Раздел
tity-title">
Раздел
ty-title">
Раздел
-title">
Раздел
ss="shown-pages">
Раздел
="shown-pages">
Раздел
shown-pages">
Раздел
own-pages">
Раздел
n-pages">
Раздел
pages">
Раздел
ges">
Раздел
s">
Раздел
>
Раздел
Раздел
Раздел
iv class="wrap-heads-reader">
Раздел
class="wrap-heads-reader">
Раздел
lass="wrap-heads-reader">
Раздел
eader">
Раздел
der">
Раздел
r">
Раздел
>
Раздел
Раздел
Раздел
Раздел
Раздел
Раздел
n class="name-heads">Раздел
class="name-heads">Раздел
ass="name-heads">Раздел
"name-heads">Раздел
ame-heads">Раздел
ads">Раздел
s">Раздел
>Раздел
span>
an>
>
span class="cur-num">an class="cur-num"> class="cur-num">an>>10/span>
Страница
pan>
Страница
Страница
Страница
Страница
heads">Страница
ads">Страница
s">Страница
раница
аница
ница
pan class="cur-num">n class="cur-num">
/div> iv> > ivibrary.ru/ru/doc/ISBN9785449914552-SCN0004/-esf2k2z11-tabrel-mode-pgs.htmlrary.ru/ru/doc/ISBN9785449914552-SCN0004/-esf2k2z11-tabrel-mode-pgs.htmlry.ru/ru/doc/ISBN9785449914552-SCN0004/-esf2k2z11-tabrel-mode-pgs.htmlru/doc/ISBN9785449914552-SCN0004/-esf2k2z11-tabrel-mode-pgs.html/doc/ISBN9785449914552-SCN0004/-esf2k2z11-tabrel-mode-pgs.htmloc/ISBN9785449914552-SCN0004/-esf2k2z11-tabrel-mode-pgs.htmlN0004/-esf2k2z11-tabrel-mode-pgs.html004/-esf2k2z11-tabrel-mode-pgs.html4/-esf2k2z11-tabrel-mode-pgs.html-esf2k2z11-tabrel-mode-pgs.htmlsf2k2z11-tabrel-mode-pgs.html2k2z11-tabrel-mode-pgs.html2z11-tabrel-mode-pgs.html11-tabrel-mode-pgs.html-tabrel-mode-pgs.htmlrel-mode-pgs.htmll-mode-pgs.html-pgs.htmlgs.html.htmlsrcc="https://prior.studentlibrary.ru/patrns/book_read/book_mode.pngs://prior.studentlibrary.ru/patrns/book_read/book_mode.png//prior.studentlibrary.ru/patrns/book_read/book_mode.pngprior.studentlibrary.ru/patrns/book_read/book_mode.pngior.studentlibrary.ru/patrns/book_read/book_mode.pngstudentlibrary.ru/patrns/book_read/book_mode.pngudentlibrary.ru/patrns/book_read/book_mode.pngentlibrary.ru/patrns/book_read/book_mode.pngibrary.ru/patrns/book_read/book_mode.pngrary.ru/patrns/book_read/book_mode.pngu/patrns/book_read/book_mode.pngpatrns/book_read/book_mode.pngtrns/book_read/book_mode.pngbook_mode.pngok_mode.png_mode.pngde.png.pngngраничного просмотрааничного просмотраничного просмотраичного просмотрачного просмотраного просмотраго просмотрао просмотра просмотра"bTCont-row-doc-a bTCont-current_doc">Глава 11. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА "НАДЕЖНОГО" ИЛИ "ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННОГО" ФЛЕГМАТИКА
-
"Живой" или "беззаботный" сангвиник
"Ригидный" или "неподатливый" меланхолик
"Агрессивный" или "возбудимый" холерик
"Спокойный" или "размеренный" флегматик
"Миролюбивый" или "вдумчивый" флегматик
"Поддающийся настроению" или "импульсивный" холерик
"Надежный" или "целенаправленный" флегматик
"Оптимистический" или "активный" холерик
"Необщительный" или "сдержанный" меланхолик
"Обидчивый" или "неспокойный" холерик
"Тревожный" или "раздраженный" меланхолик
"Трезвый" или "пессимистический" меланхолик
"Старательный" или "пассивный" флегматик
"Любящий удобства" или "инициативный" сангвиник
"Разговорчивый" или "доступный" сангвиник
"Общительный" или "открытый" сангвиник
Типические отношения, используемые для формирования управленческой команды
Глава 12. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА "МИРОЛЮБИВОГО" ИЛИ "ВДУМЧИВОГО" ФЛЕГМАТИКА
+
Глава 13. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА "СТАРАТЕЛЬНОГО" ИЛИ "ПАССИВНОГО" ФЛЕГМАТИКА
+
Глава 14. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА "НЕОБЩИТЕЛЬНОГО" ИЛИ "СДЕРЖАННОГО" МЕЛАНХОЛИКА
+
Глава 15. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА "ТРЕЗВОГО" ИЛИ "ПЕССИМИСТИЧЕСКОГО" МЕЛАНХОЛИКА
+
Глава 16. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА "РИГИДНОГО" ИЛИ "НЕПОДАТЛИВОГО" МЕЛАНХОЛИКА
+
Глава 17. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА "ТРЕВОЖНОГО" ИЛИ "РАЗДРАЖЕННОГО" МЕЛАНХОЛИКА
+
Глава 18. ХАРАКТЕРИСТИКА ТИПИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ ЛЮБОЙ ПАРЫ С ДРУГИМИ ПАРАМИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЯ
+
Close Menu
Раздел
13
/
22
Страница
3
/
24
Глава 11. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА "НАДЕЖНОГО" ИЛИ "ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННОГО" ФЛЕГМАТИКА
/
/
Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Для продолжения работы требуется
Регистрация
Каталог
Издательства
УГС
Мои списки
Скачать приложение
Управление персоналом: технология формирования команды
Оглавление
Предисловие
Введение
Глава 1. КОМАНДА
+
Глава 2. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА "ОБИДЧИВОГО" ИЛИ "НЕСПОКОЙНОГО" ХОЛЕРИКА
+
Глава 3. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА "АГРЕССИВНОГО" ИЛИ "ВОЗБУДИМОГО" ХОЛЕРИКА
+
Глава 4. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА "ПОДДАЮЩЕГОСЯ НАСТРОЕНИЮ" ИЛИ "ИМПУЛЬСИВНОГО" ХОЛЕРИКА
+
Глава 5. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА "ОПТИМИСТИЧЕСКОГО" ИЛИ "АКТИВНОГО" ХОЛЕРИКА
+
Глава 6. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА "ОБЩИТЕЛЬНОГО" ИЛИ "ОТКРЫТОГО" САНГВИНИКА
+
Глава 7. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА "РАЗГОВОРЧИВОГО" ИЛИ "ДОСТУПНОГО" САНГВИНИКА
+
Глава 8. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА "ЖИВОГО" ИЛИ "БЕЗЗАБОТНОГО" САНГВИНИКА
+
Глава 9. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА "ЛЮБЯЩЕГО УДОБСТВА" ИЛИ "ИНИЦИАТИВНОГО" САНГВИНИКА
+
Глава 10. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА "СПОКОЙНОГО" ИЛИ "РАЗМЕРЕННОГО" ФЛЕГМАТИКА
+
Глава 11. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА "НАДЕЖНОГО" ИЛИ "ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННОГО" ФЛЕГМАТИКА
-
"Живой" или "беззаботный" сангвиник
"Ригидный" или "неподатливый" меланхолик
"Агрессивный" или "возбудимый" холерик
"Спокойный" или "размеренный" флегматик
"Миролюбивый" или "вдумчивый" флегматик
"Поддающийся настроению" или "импульсивный" холерик
"Надежный" или "целенаправленный" флегматик
"Оптимистический" или "активный" холерик
"Необщительный" или "сдержанный" меланхолик
"Обидчивый" или "неспокойный" холерик
"Тревожный" или "раздраженный" меланхолик
"Трезвый" или "пессимистический" меланхолик
олериклерикерикк classasss="bTCont-row-sect bdepth2Cont-row-sect bdepth2nt-row-sect bdepth2ow-sect bdepth2-sect bdepth2bdepth2epth2th2ttps://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785001840183-SCN0012/009.htmlps://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785001840183-SCN0012/009.html/prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785001840183-SCN0012/009.htmlrior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785001840183-SCN0012/009.htmlor.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785001840183-SCN0012/009.html.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785001840183-SCN0012/009.htmldentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785001840183-SCN0012/009.htmlntlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785001840183-SCN0012/009.htmllibrary.ru/ru/doc/ISBN9785001840183-SCN0012/009.htmlary.ru/ru/doc/ISBN9785001840183-SCN0012/009.htmly.ru/ru/doc/ISBN9785001840183-SCN0012/009.htmlu/doc/ISBN9785001840183-SCN0012/009.htmldoc/ISBN9785001840183-SCN0012/009.htmlc/ISBN9785001840183-SCN0012/009.html0183-SCN0012/009.html83-SCN0012/009.html-SCN0012/009.htmlN0012/009.html012/009.html2/009.htmlow-sect-a bdepth-a2-sect-a bdepth-a2ect-a bdepth-a2t-a bdepth-a2a bdepth-a2bdepth-a2h-a2a2анхоликнхоликхоликикк>
/div/a>"bTCont-row-childsCont-row-childsnt-row-childs-row-childs-childshildsldss>divv>Cont-row-docnt-row-doc-row-doc85001840183-SCN0014001840183-SCN00141840183-SCN001440183-SCN0014183-SCN00143-SCN0014001414840183-SCN0014.html0183-SCN0014.html83-SCN0014.html0014.html14.html.htmlTCont-row-doc-a" ФЛЕГМАТИКА ФЛЕГМАТИКАЛЕГМАТИКАЕГМАТИКАГМАТИКАМАТИКААТИКАИКАКАА
Каталог
Издательства
УГС
Мои списки
Скачать приложение
Управление персоналом: технология формирования команды
Оглавление
Предисловие
Введение
Глава 1. КОМАНДА
+
Глава 2. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА "ОБИДЧИВОГО" ИЛИ "НЕСПОКОЙНОГО" ХОЛЕРИКА
+
Глава 3. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА "АГРЕССИВНОГО" ИЛИ "ВОЗБУДИМОГО" ХОЛЕРИКА
+
Глава 4. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА "ПОДДАЮЩЕГОСЯ НАСТРОЕНИЮ" ИЛИ "ИМПУЛЬСИВНОГО" ХОЛЕРИКА
+
Глава 5. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА "ОПТИМИСТИЧЕСКОГО" ИЛИ "АКТИВНОГО" ХОЛЕРИКА
+