Справка
x
ЭБС "КОНСУЛЬТАНТ СТУДЕНТА"
Электронная библиотека технического вуза
Все издания
Вход / регистрация
Во весь экран / Свернуть
en
Версия для слабовидящих
Каталог
Все издания
Меню
Искать в книге
К результату поиска
Расширенный поиск
Закладки
На главную
Вход / регистрация
Во весь экран / Свернуть
en
Управление
Мои отчеты
Каталог
Издательства
УГС
Мои списки
Скачать приложение
Развитие методологии анализа в сбалансированной системе показателей
Оборот титула
Оглавление
Введение
Глава 1. КОНЦЕПЦИЯ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
+
Глава 2. МЕТОДОЛОГИЯ ПРИКЛАДНОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА КАК ИНСТРУМЕНТА ИССЛЕДОВАНИЯ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
-
2.1. Прикладной стратегический анализ как новое, перспективное направление научных исследований и практической деятельности в области корпоративного управления
2.2. Методический инструментарий прикладного стратегического анализа
2.3. Основные направления прикладного стратегического анализа
2.3.1. Анализ финансовых показателей
2.3.2. Анализ клиентских показателей
2.3.3. Анализ показателей внутренних бизнес-процессов
2.3.4. Анализ показателей обучения и развития персонала
2.4. Перспективы развития и возможности использования прикладного стратегического анализа в управленческой практике
Заключение
Литература
Close Menu
Раздел
3
/
5
Страница
59
/
61
Глава 2. МЕТОДОЛОГИЯ ПРИКЛАДНОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА КАК ИНСТРУМЕНТА ИССЛЕДОВАНИЯ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
/
/
Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Для продолжения работы требуется
Регистрация
Каталог
Издательства
УГС
Мои списки
Скачать приложение
Развитие методологии анализа в сбалансированной системе показателей
Оглавление
Введение
Глава 1. КОНЦЕПЦИЯ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
+
Глава 2. МЕТОДОЛОГИЯ ПРИКЛАДНОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА КАК ИНСТРУМЕНТА ИССЛЕДОВАНИЯ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
-
2.1. Прикладной стратегический анализ как новое, перспективное направление научных исследований и практической деятельности в области корпоративного управления
2.2. Методический инструментарий прикладного стратегического анализа
2.3. Основные направления прикладного стратегического анализа
2.3.1. Анализ финансовых показателей
2.3.2. Анализ клиентских показателей
2.3.3. Анализ показателей внутренних бизнес-процессов
2.3.4. Анализ показателей обучения и развития персонала
2.4. Перспективы развития и возможности использования прикладного стратегического анализа в управленческой практике
Заключение
Литература
