Раздел 111 / 124

Страница 1 / 4

111. Значение и соотношения процесса и процедуры в функционировании организации

Режим постраничного просмотра

/

На первую страницу

На предыдущую главу

На следующую главу

На последнюю страницу

Озвучивание недоступно

/

Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.

Режим постраничного просмотра

Для продолжения работы требуется Регистрация

На предыдущую главу

На следующую главу

Скачать приложение

Общий и административный менеджмент

Оглавление

1. Экономические основы управления

2. Собственность и управление

3. Сущность управленческой деятельности

4. Менеджмент в микро- и макроэкономике

5. Возникновение и эволюция менеджмента

6. Современные проблемы управления

7. Научное управление. Структура науки об управлении

8. Основные школы управления

9. Основные категории теории управления

10. Объект и субъект управления

11. Цели управления предприятием

12. Задачи управления предприятием

13. Принципы управления

14. Процесс управления

15. Природа и состав функций управления

16. Функции управления

17. Технология управления

18. Процессный, системный и ситуационный подходы к управлению

19. Понятие управленческой структуры, факторы, ее определяющие

20. Уровни управления

21. Типы управленческих структур

22. Высшие органы управления современными организациями

23. Системы управления и их свойства

24. Элементы системы управления

25. Методы управления экономикой

26. Методология и организация менеджмента

27. Закономерности управленческой деятельности

28. Стратегия и тактика управления

29. Выработка и выполнение стратегии предприятия

30. Сущность, цели и функции контроллинга на предприятии

31. Организация контроллинга на предприятии

32. Принятие управленческих решений

33. Реализация управленческих решений

34. Эффективная система управления предприятием

35. Стратегический менеджмент

36. Ограничения в применении стратегического менеджмента

37. Анализ внешней среды фирмы

38. Анализ внутренней среды фирмы

39. Инновационный менеджмент

40. Маркетинговый менеджмент

41. Производственное управление

42. Оперативное управление производством

43. Финансовый менеджмент

44. Антикризисный менеджмент

45. Мотивационный менеджмент

46. Управление персоналом

47. Самоуправление

48. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой

49. Типы организаций по взаимодействию подразделений

50. Типы организаций по взаимодействию с человеком

51. Эффективность организации. Общая, внешняя и внутренняя эффективность организации

52. Взаимосвязь общей, внешней и внутренней эффективности

53. Причина, сдерживающая повышение внутренней эффективности

54. Менеджмент и производительность

55. Природа заработной платы

56. Связь и соотношение: заработная плата - производительность

57. Интересы работника и интересы предпринимателя

58. Полное тождество интересов и унификация регулирующих условий

59. Мотивация мышления

60. Теории процесса мотивации

61. Роль руководящих кадров в обеспечении эффективности управления организацией

62. Отбор и движение персонала

63. Оценка сотрудников

64. Повышение квалификации персонала

65. Службы персонала

66. Управление материальными запасами

67. Принципы контроля

68. Виды управленческого контроля

69. Этапы процесса контроля

70. Внешний и внутренний контроль

71. Барьеры и сопротивление контролю

72. Управление рисками. Виды потерь и риски

73. Финансовые и инвестиционные риски

74. Оценка риска по показателям и его допустимый уровень

75. Методы оценки рисков

76. Стратегия управления рисками

77. Лидерство. Природа и определение понятия лидерства

78. Содержание понятия лидерства в управлении организацией

79. Теория лидерских качеств

80. Концепции лидерского поведения

81. Подходы к изучению лидерства

82. Лидер и менеджер. Требования к менеджеру

83. Власть и личное влияние

84. Распоряжение как способ реализации власти

85. Подходы к руководству людьми

86. Тактика работы с подчиненными

87. Стиль управления и его основы

88. Авторитет менеджера

89. Понятие организационного конфликта и его структура

90. Типы конфликтов

91. Причины конфликтов

92. Функции конфликтов и формы их разрешения

93. Природа и причины стресса

94. Регулирование стрессовых состояний

95. Общение и его роль в деятельности руководителя и подчиненных

96. Формы и организация общения

97. Деловое совещание

98. Деловые переговоры

99. Фонд рабочего времени

100. Планирование и использование времени руководителей и специалистов

101. Роль организации в жизни современного общества

102. Администрация и менеджмент: тождество и различие

103. Значение администрирования в организации

104. Специфика и содержание администрирования

105. Состав системы администрирования в организации

106. Объекты администрирования в организации

107. Сущность и назначение структуры в организации

108. Администрирование структурных основ организации

109. Функциональные основы администрирования

110. Сущность и виды процессов и процедур в администрировании организации

111. Значение и соотношения процесса и процедуры в функционировании организации

112. Процедурная основа администрирования

113. Администрирование организации процесса

114. Классификация процедур администрирования

115. Понятие и содержание полномочий

116. Формирование состава и содержания полномочий

117. Реализация полномочий менеджмента

118. Формирование содержания положений о подразделениях

119. Разработка, согласование и применение должностной инструкции

120. Сущность эффективности управления

121. Факторы и критерии эффективности менеджмента, методы ее повышения

122. Понятие и основные направления совершенствования администрирования

123. Модернизация администрирования в организации

124. Основные направления и перспективы развития административного менеджмента