Раздел 3 / 7

Страница 17 / 59

Раздел 2. ПОДХОДЫ К КОНСУЛЬТИРОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИЙ. МЕТОДОЛОГИЯ КОНСАЛТИНГА

Режим постраничного просмотра

/

На первую страницу

На предыдущую главу

На следующую главу

На последнюю страницу

Озвучивание недоступно

/

Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.

Режим постраничного просмотра

Для продолжения работы требуется Регистрация

На предыдущую главу

На следующую главу

Скачать приложение

Управленческое консультирование

Оглавление

Введение

Раздел 1. ПРЕДМЕТ, ПОНЯТИЙНЫЙ АППАРАТ, ВИДЫ И ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ +

Раздел 2. ПОДХОДЫ К КОНСУЛЬТИРОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИЙ. МЕТОДОЛОГИЯ КОНСАЛТИНГА -

2.1. Основные работы, выполняемые консалтинговыми компаниями. Требования к персоналу

2.2. Внутренний и внешний управленческий консалтинг. Их преимущества и недостатки

2.3. Базовые ценности и этический кодекс консультанта

2.4. Консультант-клиентские отношения. Взаимодействие консультанта и клиента в консультационном процессе

2.5. Экспертное, процессное, проектное, обучающее консультирование и их особенности

2.6. Концепция глубокого и интегрированного консультирования

2.7. Методология и методы управленческого консультирования

2.8. Коучинг как модель управленческого консалтинга

2.9. Бенчмаркинг и бизнес-разведка

Контрольные вопросы

Раздел 3. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ +

Раздел 5. СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ВИДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ +

Раздел 6. КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ ПО ВОПРОСАМ УПРАВЛЕНИЯ ИНФОРМАЦИЕЙ, ЗНАНИЯМИ, ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫМ КАПИТАЛОМ +

Литература