Раздел 6 / 13

Страница 1 / 44

Раздел 2 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
5 Стратегии осуществления изменений

Режим постраничного просмотра

/

На первую страницу

На предыдущую главу

На следующую главу

На последнюю страницу

Озвучивание недоступно

/

Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.

Режим постраничного просмотра

Для продолжения работы требуется Регистрация

На предыдущую главу

На следующую главу

Скачать приложение

Управление изменениями

Оглавление

Введение

Раздел 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
1 Основные тенденции и закономерности развития организации +

2 Понятие и эволюция теории ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ +

3 Сопротивление персонала изменениям и методы его преодоления +

4 Модели организационных изменений +

Раздел 2 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
5 Стратегии осуществления изменений -

5.1 Управление изменениями и стратегический менеджмент

5.2 Основные стратегии организационных изменений

5.3 Использование модели "переходного периода"

5.4 Использование модели "постепенного наращивания"

5.5 Модель "EASIER"

5.6 Стратегический континуум

5.7 Мониторинг и контроль процесса изменений

6 Реструктуризация систем управления организаций в условиях рыночных отношений +

7 Процессный подход в системе стратегического МЕНЕДЖМЕНТА +

Раздел 3 ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
8 Влияние корпоративной культуры НА ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ +

9 Формирование команды ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ +

10 Проектирование организационных структур +

11 Роль управленческого консультирования В ПРОВЕДЕНИИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ +

Литература