Справка
ЭБС "КОНСУЛЬТАНТ СТУДЕНТА"
Электронная библиотека технического вуза
Все издания
Вход / регистрация
Во весь экран / Свернуть
en
Версия для слабовидящих
Каталог
Все издания
Меню
Искать в книге
К результату поиска
Расширенный поиск
Закладки
На главную
Вход / регистрация
Во весь экран / Свернуть
en
Управление
Мои отчеты
Каталог
Издательства
УГС
Мои списки
Скачать приложение
Управление изменениями
Оборот титула
Оглавление
Введение
Раздел 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
1 Основные тенденции и закономерности развития организации
+
2 Понятие и эволюция теории ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ
+
3 Сопротивление персонала изменениям и методы его преодоления
+
4 Модели организационных изменений
+
Раздел 2 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
5 Стратегии осуществления изменений
+
5 Стратегии осуществления измененийздел 2 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
5 Стратегии осуществления измененийдел 2 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
5 Стратегии осуществления измененийел 2 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
5 Стратегии осуществления измененийл 2 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
5 Стратегии осуществления изменений 2 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
5 Стратегии осуществления измененийСТРАТЕГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
5 Стратегии осуществления измененийТРАТЕГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
5 Стратегии осуществления измененийРАТЕГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
5 Стратегии осуществления измененийТЕГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
5 Стратегии осуществления измененийЕГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
5 Стратегии осуществления измененийЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
5 Стратегии осуществления измененийЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
5 Стратегии осуществления измененийСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
5 Стратегии осуществления измененийОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
5 Стратегии осуществления измененийВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
5 Стратегии осуществления измененийЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
5 Стратегии осуществления измененийУПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
5 Стратегии осуществления измененийПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
5 Стратегии осуществления измененийРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
5 Стратегии осуществления измененийЯМИ
5 Стратегии осуществления измененийМИ
5 Стратегии осуществления измененийИ
5 Стратегии осуществления изменений
5 Стратегии осуществления измененийr>5 Стратегии осуществления изменений5 Стратегии осуществления измененийратегии осуществления измененийатегии осуществления измененийтегии осуществления изменений hrefefavascript:chtr3('https://prior.studentlibrary.ru/cgi-bin/mb4x?AJAX=1&SSr=07E904089FC9&usr_data=htmswap(draw_TCont_doc_item,0,0,bTCont-ISBN9785394022913-SCN0006,book,ISBN9785394022913,,doc_id:ISBN9785394022913-SCN0006,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785394022913-SCN0008,nav_pg_tab:,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785394022913-SCN0006')ascript:chtr3('https://prior.studentlibrary.ru/cgi-bin/mb4x?AJAX=1&SSr=07E904089FC9&usr_data=htmswap(draw_TCont_doc_item,0,0,bTCont-ISBN9785394022913-SCN0006,book,ISBN9785394022913,,doc_id:ISBN9785394022913-SCN0006,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785394022913-SCN0008,nav_pg_tab:,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785394022913-SCN0006')tps://prior.studentlibrary.ru/cgi-bin/mb4x?AJAX=1&SSr=07E904089FC9&usr_data=htmswap(draw_TCont_doc_item,0,0,bTCont-ISBN9785394022913-SCN0006,book,ISBN9785394022913,,doc_id:ISBN9785394022913-SCN0006,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785394022913-SCN0008,nav_pg_tab:,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785394022913-SCN0006')s://prior.studentlibrary.ru/cgi-bin/mb4x?AJAX=1&SSr=07E904089FC9&usr_data=htmswap(draw_TCont_doc_item,0,0,bTCont-ISBN9785394022913-SCN0006,book,ISBN9785394022913,,doc_id:ISBN9785394022913-SCN0006,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785394022913-SCN0008,nav_pg_tab:,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785394022913-SCN0006')//prior.studentlibrary.ru/cgi-bin/mb4x?AJAX=1&SSr=07E904089FC9&usr_data=htmswap(draw_TCont_doc_item,0,0,bTCont-ISBN9785394022913-SCN0006,book,ISBN9785394022913,,doc_id:ISBN9785394022913-SCN0006,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785394022913-SCN0008,nav_pg_tab:,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785394022913-SCN0006')r_data=htmswap(draw_TCont_doc_item,0,0,bTCont-ISBN9785394022913-SCN0006,book,ISBN9785394022913,,doc_id:ISBN9785394022913-SCN0006,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785394022913-SCN0008,nav_pg_tab:,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785394022913-SCN0006')data=htmswap(draw_TCont_doc_item,0,0,bTCont-ISBN9785394022913-SCN0006,book,ISBN9785394022913,,doc_id:ISBN9785394022913-SCN0006,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785394022913-SCN0008,nav_pg_tab:,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785394022913-SCN0006')ta=htmswap(draw_TCont_doc_item,0,0,bTCont-ISBN9785394022913-SCN0006,book,ISBN9785394022913,,doc_id:ISBN9785394022913-SCN0006,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785394022913-SCN0008,nav_pg_tab:,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785394022913-SCN0006')=htmswap(draw_TCont_doc_item,0,0,bTCont-ISBN9785394022913-SCN0006,book,ISBN9785394022913,,doc_id:ISBN9785394022913-SCN0006,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785394022913-SCN0008,nav_pg_tab:,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785394022913-SCN0006')tmswap(draw_TCont_doc_item,0,0,bTCont-ISBN9785394022913-SCN0006,book,ISBN9785394022913,,doc_id:ISBN9785394022913-SCN0006,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785394022913-SCN0008,nav_pg_tab:,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785394022913-SCN0006')swap(draw_TCont_doc_item,0,0,bTCont-ISBN9785394022913-SCN0006,book,ISBN9785394022913,,doc_id:ISBN9785394022913-SCN0006,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785394022913-SCN0008,nav_pg_tab:,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785394022913-SCN0006')ap(draw_TCont_doc_item,0,0,bTCont-ISBN9785394022913-SCN0006,book,ISBN9785394022913,,doc_id:ISBN9785394022913-SCN0006,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785394022913-SCN0008,nav_pg_tab:,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785394022913-SCN0006')raw_TCont_doc_item,0,0,bTCont-ISBN9785394022913-SCN0006,book,ISBN9785394022913,,doc_id:ISBN9785394022913-SCN0006,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785394022913-SCN0008,nav_pg_tab:,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785394022913-SCN0006')w_TCont_doc_item,0,0,bTCont-ISBN9785394022913-SCN0006,book,ISBN9785394022913,,doc_id:ISBN9785394022913-SCN0006,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785394022913-SCN0008,nav_pg_tab:,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785394022913-SCN0006')TCont_doc_item,0,0,bTCont-ISBN9785394022913-SCN0006,book,ISBN9785394022913,,doc_id:ISBN9785394022913-SCN0006,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785394022913-SCN0008,nav_pg_tab:,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785394022913-SCN0006')t_doc_item,0,0,bTCont-ISBN9785394022913-SCN0006,book,ISBN9785394022913,,doc_id:ISBN9785394022913-SCN0006,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785394022913-SCN0008,nav_pg_tab:,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785394022913-SCN0006')doc_item,0,0,bTCont-ISBN9785394022913-SCN0006,book,ISBN9785394022913,,doc_id:ISBN9785394022913-SCN0006,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785394022913-SCN0008,nav_pg_tab:,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785394022913-SCN0006')em,0,0,bTCont-ISBN9785394022913-SCN0006,book,ISBN9785394022913,,doc_id:ISBN9785394022913-SCN0006,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785394022913-SCN0008,nav_pg_tab:,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785394022913-SCN0006'),0,0,bTCont-ISBN9785394022913-SCN0006,book,ISBN9785394022913,,doc_id:ISBN9785394022913-SCN0006,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785394022913-SCN0008,nav_pg_tab:,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785394022913-SCN0006'),0,bTCont-ISBN9785394022913-SCN0006,book,ISBN9785394022913,,doc_id:ISBN9785394022913-SCN0006,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785394022913-SCN0008,nav_pg_tab:,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785394022913-SCN0006')785394022913-SCN0006,book,ISBN9785394022913,,doc_id:ISBN9785394022913-SCN0006,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785394022913-SCN0008,nav_pg_tab:,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785394022913-SCN0006')5394022913-SCN0006,book,ISBN9785394022913,,doc_id:ISBN9785394022913-SCN0006,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785394022913-SCN0008,nav_pg_tab:,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785394022913-SCN0006')94022913-SCN0006,book,ISBN9785394022913,,doc_id:ISBN9785394022913-SCN0006,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785394022913-SCN0008,nav_pg_tab:,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785394022913-SCN0006')22913-SCN0006,book,ISBN9785394022913,,doc_id:ISBN9785394022913-SCN0006,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785394022913-SCN0008,nav_pg_tab:,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785394022913-SCN0006')913-SCN0006,book,ISBN9785394022913,,doc_id:ISBN9785394022913-SCN0006,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785394022913-SCN0008,nav_pg_tab:,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785394022913-SCN0006')3-SCN0006,book,ISBN9785394022913,,doc_id:ISBN9785394022913-SCN0006,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785394022913-SCN0008,nav_pg_tab:,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785394022913-SCN0006'),doc_id:ISBN9785394022913-SCN0006,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785394022913-SCN0008,nav_pg_tab:,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785394022913-SCN0006')oc_id:ISBN9785394022913-SCN0006,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785394022913-SCN0008,nav_pg_tab:,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785394022913-SCN0006')_id:ISBN9785394022913-SCN0006,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785394022913-SCN0008,nav_pg_tab:,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785394022913-SCN0006')d:ISBN9785394022913-SCN0006,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785394022913-SCN0008,nav_pg_tab:,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785394022913-SCN0006')ISBN9785394022913-SCN0006,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785394022913-SCN0008,nav_pg_tab:,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785394022913-SCN0006')BN9785394022913-SCN0006,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785394022913-SCN0008,nav_pg_tab:,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785394022913-SCN0006')5394022913-SCN0006,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785394022913-SCN0008,nav_pg_tab:,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785394022913-SCN0006')94022913-SCN0006,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785394022913-SCN0008,nav_pg_tab:,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785394022913-SCN0006')022913-SCN0006,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785394022913-SCN0008,nav_pg_tab:,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785394022913-SCN0006')0008,nav_pg_tab:,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785394022913-SCN0006')08,nav_pg_tab:,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785394022913-SCN0006'),nav_pg_tab:,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785394022913-SCN0006')g_tab:,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785394022913-SCN0006')tab:,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785394022913-SCN0006')b:,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785394022913-SCN0006')TCont-ISBN9785394022913-SCN0006')ont-ISBN9785394022913-SCN0006')t-ISBN9785394022913-SCN0006')>+
brary.ru/ru/doc/ISBN9785394022913-SCN0008/000.htmlary.ru/ru/doc/ISBN9785394022913-SCN0008/000.htmly.ru/ru/doc/ISBN9785394022913-SCN0008/000.htmlru/ru/doc/ISBN9785394022913-SCN0008/000.html/ru/doc/ISBN9785394022913-SCN0008/000.htmlu/doc/ISBN9785394022913-SCN0008/000.html/ISBN9785394022913-SCN0008/000.htmlSBN9785394022913-SCN0008/000.htmlN9785394022913-SCN0008/000.html-a22"1 Понятие реструктуризации. Этапы проведения реструктуризации системы управленияПонятие реструктуризации. Этапы проведения реструктуризации системы управленияонятие реструктуризации. Этапы проведения реструктуризации системы управленияструктуризации. Этапы проведения реструктуризации системы управлениятруктуризации. Этапы проведения реструктуризации системы управленияруктуризации. Этапы проведения реструктуризации системы управленияи. Этапы проведения реструктуризации системы управления. Этапы проведения реструктуризации системы управления Этапы проведения реструктуризации системы управлениятапы проведения реструктуризации системы управленияапы проведения реструктуризации системы управленияпы проведения реструктуризации системы управленияы проведения реструктуризации системы управленияпроведения реструктуризации системы управленияроведения реструктуризации системы управленияоведения реструктуризации системы управленияведения реструктуризации системы управлениядения реструктуризации системы управленияения реструктуризации системы управленияt bdepth2epth2pth2assssализ предприятийлиз предприятийтийй94022913-SCN000922913-SCN0009>7 Процессный подход в системе стратегического МЕНЕДЖМЕНТАый подход в системе стратегического МЕНЕДЖМЕНТАй подход в системе стратегического МЕНЕДЖМЕНТАтратегического МЕНЕДЖМЕНТАратегического МЕНЕДЖМЕНТАтегического МЕНЕДЖМЕНТАегического МЕНЕДЖМЕНТАoc_item,0,0,bTCont-ISBN9785394022913-SCN0009,book,ISBN9785394022913,,doc_id:ISBN9785394022913-SCN0009,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785394022913-SCN0008,nav_pg_tab:,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785394022913-SCN0009')_item,0,0,bTCont-ISBN9785394022913-SCN0009,book,ISBN9785394022913,,doc_id:ISBN9785394022913-SCN0009,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785394022913-SCN0008,nav_pg_tab:,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785394022913-SCN0009')tem,0,0,bTCont-ISBN9785394022913-SCN0009,book,ISBN9785394022913,,doc_id:ISBN9785394022913-SCN0009,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785394022913-SCN0008,nav_pg_tab:,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785394022913-SCN0009'),0,0,bTCont-ISBN9785394022913-SCN0009,book,ISBN9785394022913,,doc_id:ISBN9785394022913-SCN0009,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785394022913-SCN0008,nav_pg_tab:,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785394022913-SCN0009'),0,bTCont-ISBN9785394022913-SCN0009,book,ISBN9785394022913,,doc_id:ISBN9785394022913-SCN0009,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785394022913-SCN0008,nav_pg_tab:,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785394022913-SCN0009')94022913-SCN0009,book,ISBN9785394022913,,doc_id:ISBN9785394022913-SCN0009,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785394022913-SCN0008,nav_pg_tab:,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785394022913-SCN0009')022913-SCN0009,book,ISBN9785394022913,,doc_id:ISBN9785394022913-SCN0009,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785394022913-SCN0008,nav_pg_tab:,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785394022913-SCN0009')13-SCN0009,book,ISBN9785394022913,,doc_id:ISBN9785394022913-SCN0009,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785394022913-SCN0008,nav_pg_tab:,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785394022913-SCN0009')-SCN0009,book,ISBN9785394022913,,doc_id:ISBN9785394022913-SCN0009,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785394022913-SCN0008,nav_pg_tab:,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785394022913-SCN0009')k,ISBN9785394022913,,doc_id:ISBN9785394022913-SCN0009,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785394022913-SCN0008,nav_pg_tab:,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785394022913-SCN0009')ISBN9785394022913,,doc_id:ISBN9785394022913-SCN0009,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785394022913-SCN0008,nav_pg_tab:,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785394022913-SCN0009')BN9785394022913,,doc_id:ISBN9785394022913-SCN0009,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785394022913-SCN0008,nav_pg_tab:,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785394022913-SCN0009'):ISBN9785394022913-SCN0009,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785394022913-SCN0008,nav_pg_tab:,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785394022913-SCN0009')SBN9785394022913-SCN0009,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785394022913-SCN0008,nav_pg_tab:,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785394022913-SCN0009')N9785394022913-SCN0009,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785394022913-SCN0008,nav_pg_tab:,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785394022913-SCN0009')9785394022913-SCN0009,fixas:b,nav_pg_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785394022913-SCN0008,nav_pg_tab:,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785394022913-SCN0009')g_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785394022913-SCN0008,nav_pg_tab:,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785394022913-SCN0009')_type:doc,nav_pg_id:ISBN9785394022913-SCN0008,nav_pg_tab:,drawchl:1)','bTCont-ISBN9785394022913-SCN0009')ivlass="bTCont-row-docntlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785394022913-SCN0010.htmllibrary.ru/ru/doc/ISBN9785394022913-SCN0010.htmlbrary.ru/ru/doc/ISBN9785394022913-SCN0010.htmlary.ru/ru/doc/ISBN9785394022913-SCN0010.htmlru/ru/doc/ISBN9785394022913-SCN0010.html/ru/doc/ISBN9785394022913-SCN0010.htmldoc/ISBN9785394022913-SCN0010.htmlc/ISBN9785394022913-SCN0010.htmlISBN9785394022913-SCN0010.htmlаздел 3 ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
8 Влияние корпоративной культуры НА ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯдел 3 ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
8 Влияние корпоративной культуры НА ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯел 3 ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
8 Влияние корпоративной культуры НА ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯл 3 ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
8 Влияние корпоративной культуры НА ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
8 Влияние корпоративной культуры НА ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
8 Влияние корпоративной культуры НА ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
8 Влияние корпоративной культуры НА ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
8 Влияние корпоративной культуры НА ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
8 Влияние корпоративной культуры НА ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
8 Влияние корпоративной культуры НА ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯорпоративной культуры НА ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯрпоративной культуры НА ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯпоративной культуры НА ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯоративной культуры НА ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯративной культуры НА ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯативной культуры НА ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯтивной культуры НА ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ>
/
Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Для продолжения работы требуется
Регистрация
Каталог
Издательства
УГС
Мои списки
Скачать приложение
Эндокринные комы и кризы
Оглавление
СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ
ОТ АВТОРА
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. БАЗОВЫЕ ПРИНЦИПЫ УРГЕНТНОЙ МЕДИЦИНЫ И СИНДРОМОГЕНЕЗ НЕОТЛОЖНЫХ СОСТОЯНИЙ
ГЛАВА 2. ДИАБЕТИЧЕСКАЯ КОМА
ГЛАВА 3. МОЛОЧНОКИСЛЫЙ АЦИДОЗ
ГЛАВА 4. ГИПОГЛИКЕМИЧЕСКИЙ СИНДРОМ И ГИПОГЛИКЕМИЧЕСКАЯ КОМА
ГЛАВА 5. ФЕОХРОМОЦИТОМА И КАТЕХОЛАМИНОВЫЙ КРИЗ
ГЛАВА 6. СИНДРОМ МИНЕРАЛОКОРТИЦИЗМА И НЕОТЛОЖНЫЕ СОСТОЯНИЯ, СВЯЗАННЫЕ С ЭЛЕКТРОЛИТНЫМИ НАРУШЕНИЯМИ
ГЛАВА 7. СИНДРОМ ПОЛИУРИИ-ПОЛИДИПСИИ
ГЛАВА 8. ТИРЕОТОКСИЧЕСКИЙ КРИЗ
ГЛАВА 9. ГИПОТИРЕОИДНАЯ КОМА
ГЛАВА 10. ГИПЕРКАЛЬЦИЕМИЧЕСКИЙ КРИЗ
ГЛАВА 11. ГИПОКАЛЬЦИЕМИЧЕСКАЯ ТЕТАНИЯ
ГЛАВА 12. НАДПОЧЕЧНИКОВАЯ НЕДОСТАТОЧНОСТЬ
ГЛАВА 13. ВЕГЕТАТИВНЫЕ КРИЗЫ
ГЛАВА 14. КЛИМАКТЕРИЧЕСКИЙ ВЕГЕТОНЕВРОЗ И ОСТЕОПОРОЗ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ