Раздел 6 / 27

Страница 1 / 13

4. Особенности национальной сертификации по стандарту ISO 9001

Режим постраничного просмотра

/

На первую страницу

На предыдущую главу

На следующую главу

На последнюю страницу

Озвучивание недоступно

/

Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.

Режим постраничного просмотра

Для продолжения работы требуется Регистрация

На предыдущую главу

На следующую главу

Скачать приложение

Система управления качеством. Российский опыт

Оглавление

Несколько слов от автора

Введение

1. Так что же такое СМК

2. Что и как будем внедрять

3. СМК - мифы и реальность

4. Особенности национальной сертификации по стандарту ISO 9001

5. Роль бизнесмоделирования в построении СМК +

6. Определяем метрики и показатели БП

7. Роль маркетинга в бизнеспроцессах СМК

8. Особенности внедрения СМК в проектном бизнесе +

9. Как измерить эффективность СМК

10. Человеческий фактор. Создание корпоративной культуры

11. СМК - это готовая система управления знаниями компании

12. Аудиторы идут. Готовимся к сертификации

13. Что остается за кадром внедрения СМК

14. Блеск и нищета стандарта ISO 9001

15. Оптимальная модель СМК с использованием ARIS

16. Роль и значение директора по качеству

17. Структура и функции службы качества

18. Модульный вариант структуры СМК

19. Что такое миссия компании в СМК?

20. Так как же правильно обустроить компанию?

21. Реализация внедрения СМК в проектной форме

22. Практические рекомендации +

23. Опыт проведения самооценки СМК

Вместо заключения

Приложения +