Раздел 7 / 27

Страница 1 / 13

5. Роль бизнесмоделирования в построении СМК

/

Режим прокрутки

На первую страницу

На предыдущую главу

На предыдущую страницу

На следующую страницу

На следующую главу

На последнюю страницу

/

5.1. Концепция моделирования БП

Если Вы наш подписчик,то для того чтобы скопировать текст этой страницы в свой конспект,
используйте просмотр в виде pdf. Вам доступно 2 стр. из этой главы.

На первую страницу

На предыдущую главу

На предыдущую страницу

На следующую страницу

На следующую главу

На последнюю страницу

Скачать приложение

Система управления качеством. Российский опыт

Оглавление

Несколько слов от автора

Введение

1. Так что же такое СМК

2. Что и как будем внедрять

3. СМК - мифы и реальность

4. Особенности национальной сертификации по стандарту ISO 9001

5. Роль бизнесмоделирования в построении СМК -

5.1. Концепция моделирования БП

5.2. А что дает БМ?

5.3. Так что же должен уметь и знать СА?

5.4. Итак, что же делать?

5.5. Кого выбрать?

6. Определяем метрики и показатели БП

7. Роль маркетинга в бизнеспроцессах СМК

8. Особенности внедрения СМК в проектном бизнесе +

9. Как измерить эффективность СМК

10. Человеческий фактор. Создание корпоративной культуры

11. СМК - это готовая система управления знаниями компании

12. Аудиторы идут. Готовимся к сертификации

13. Что остается за кадром внедрения СМК

14. Блеск и нищета стандарта ISO 9001

15. Оптимальная модель СМК с использованием ARIS

16. Роль и значение директора по качеству

17. Структура и функции службы качества

18. Модульный вариант структуры СМК

19. Что такое миссия компании в СМК?

20. Так как же правильно обустроить компанию?

21. Реализация внедрения СМК в проектной форме

22. Практические рекомендации +

23. Опыт проведения самооценки СМК

Вместо заключения

Приложения +