Справка
ЭБС "КОНСУЛЬТАНТ СТУДЕНТА"
Электронная библиотека технического вуза
Все издания
Вход / регистрация
Во весь экран / Свернуть
en
Версия для слабовидящих
Каталог
Все издания
Меню
Искать в книге
К результату поиска
Расширенный поиск
Закладки
На главную
Вход / регистрация
Во весь экран / Свернуть
en
Управление
Мои отчеты
Каталог
Издательства
УГС
Мои списки
Скачать приложение
Информационные технологии и управление предприятием
Оборот титула
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ
+
ГЛАВА 2. ПЛАНИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
+
ГЛАВА 3. СТРУКТУРА ПРОЦЕССА ИНВЕСТИРОВАНИЯ В ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
+
ГЛАВА 4. ИТ-СТРАТЕГИЯ
+
ГЛАВА 5. ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫМИ ТЕХНОЛОГИЯМИ
+
ГЛАВА 6. МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫМИ ТЕХНОЛОГИЯМИ
+
ГЛАВА 7. АРХИТЕКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ
+
ГЛАВА 8. МЕТОДИКА СОЗДАНИЯ КОРПОРАТИВНЫХ ИНФОРМАЦИОННО-УПРАВЛЯЮЩИХ СИСТЕМ
+
ГЛАВА 9. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИС
+
ГЛАВА 10. ПРОЕКТЫ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ ТСО
+
ГЛАВА 11. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ИТ-ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
-
Комплектование персонала: внутреннее, внешнее или смешанное
Описание должностных обязанностей ключевого персонала
Директор по информационным технологиям CIO
Директор по технологиям
Директор по работе с клиентами
Ответственный за электронный бизнес
Директор - ответственный за бизнес-приложения
Вице-президент (директор) - группа хранилищ данных
Директор - консалтинг по бизнес-технологиям
Менеджер по взаимодействию ИТ-предприятия
Директор (старший менеджер) - разработка ПО
Директор - обеспечение непрерывности бизнеса
Вице-президент - клиентские, серверные и сетевые системы
ГЛАВА 12. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
+
ГЛАВА 13. СОВРЕМЕННЫЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫМИ ТЕХНОЛОГИЯМИ
+
ПРИЛОЖЕНИЕ. ТИПОВЫЕ КОМПОНЕНТЫ ИСУП
+
ПРЕДМЕТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ
Close Menu
Раздел
12
/
16
Страница
2
/
56
ГЛАВА 11. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ИТ-ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
/
/
Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Для продолжения работы требуется
Регистрация
Каталог
Издательства
УГС
Мои списки
Скачать приложение
Информационные технологии и управление предприятием
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ
+
ГЛАВА 2. ПЛАНИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
+
ГЛАВА 3. СТРУКТУРА ПРОЦЕССА ИНВЕСТИРОВАНИЯ В ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
+
ГЛАВА 4. ИТ-СТРАТЕГИЯ
+
ГЛАВА 5. ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫМИ ТЕХНОЛОГИЯМИ
+
Приложение 7. Речитативно игровые упражнения для снятия статического напряжения у детей с нарушением зренияy.ru/ru/doc/ISBN9785898159429-SCN0016.htmlru/ru/doc/ISBN9785898159429-SCN0016.html/ru/doc/ISBN9785898159429-SCN0016.htmlc/ISBN9785898159429-SCN0016.htmlISBN9785898159429-SCN0016.htmlBN9785898159429-SCN0016.html.htmltmll" classasss=bTCont-row-doc-aCont-row-doc-aow-doc-a-doc-aoc-aжение 8. Примерный конспект коррекционного занятия по развитию зрительного восприятия детейение 8. Примерный конспект коррекционного занятия по развитию зрительного восприятия детейние 8. Примерный конспект коррекционного занятия по развитию зрительного восприятия детейие 8. Примерный конспект коррекционного занятия по развитию зрительного восприятия детейе 8. Примерный конспект коррекционного занятия по развитию зрительного восприятия детей8. Примерный конспект коррекционного занятия по развитию зрительного восприятия детей Примерный конспект коррекционного занятия по развитию зрительного восприятия детейримерный конспект коррекционного занятия по развитию зрительного восприятия детейимерный конспект коррекционного занятия по развитию зрительного восприятия детейерный конспект коррекционного занятия по развитию зрительного восприятия детейрный конспект коррекционного занятия по развитию зрительного восприятия детейный конспект коррекционного занятия по развитию зрительного восприятия детейй конспект коррекционного занятия по развитию зрительного восприятия детей конспект коррекционного занятия по развитию зрительного восприятия детейнспект коррекционного занятия по развитию зрительного восприятия детейспект коррекционного занятия по развитию зрительного восприятия детейпект коррекционного занятия по развитию зрительного восприятия детейрекционного занятия по развитию зрительного восприятия детейекционного занятия по развитию зрительного восприятия детейкционного занятия по развитию зрительного восприятия детейионного занятия по развитию зрительного восприятия детейонного занятия по развитию зрительного восприятия детейнного занятия по развитию зрительного восприятия детейазвитию зрительного восприятия детейзвитию зрительного восприятия детейвитию зрительного восприятия детейитию зрительного восприятия детейтию зрительного восприятия детейию зрительного восприятия детей зрительного восприятия детейрительного восприятия детейительного восприятия детей
Close Menu
Close Menu
Close Menu
utton type="button" class="close-button" id="close-button">Close Menu
id="errors_ok" class="plus-cont">
="errors_ok" class="plus-cont">
errors_ok" class="plus-cont">
rors_ok" class="plus-cont">
rs_ok" class="plus-cont">
_ok" class="plus-cont">
k" class="plus-cont">
class="plus-cont">
s="plus-cont">
"plus-cont">
lus-cont">
https://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785937000347-SCN0011/006.html" class="bTCont-row-sect-a bdepth-a2">Комплектование персонала: внутреннее, внешнее или смешанное
Описание должностных обязанностей ключевого персонала
Директор по информационным технологиям CIO
Директор по технологиям
Директор по работе с клиентами
Ответственный за электронный бизнес
Директор - ответственный за бизнес-приложения
Вице-президент (директор) - группа хранилищ данных
Директор - консалтинг по бизнес-технологиям
Менеджер по взаимодействию ИТ-предприятия
Директор (старший менеджер) - разработка ПО
Директор - обеспечение непрерывности бизнеса
Вице-президент - клиентские, серверные и сетевые системы
ГЛАВА 12. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
+
ГЛАВА 13. СОВРЕМЕННЫЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫМИ ТЕХНОЛОГИЯМИ
+
ПРИЛОЖЕНИЕ. ТИПОВЫЕ КОМПОНЕНТЫ ИСУП
+
ПРЕДМЕТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ
Close Menu
Раздел
12
/
16
Страница
2
/
56
ГЛАВА 11. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ИТ-ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
/
/
Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Для продолжения работы требуется
Регистрация