Раздел 4 / 9

Страница 1 / 8

ЗАКЛЮЧЕНИЕ: КАК ВСЕ ЭТО СВЕСТИ ВОЕДИНО

Режим постраничного просмотра

/

На первую страницу

На предыдущую главу

На следующую главу

На последнюю страницу

Озвучивание недоступно

/

Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.

Режим постраничного просмотра

Для продолжения работы требуется Регистрация

На предыдущую главу

На следующую главу

Скачать приложение

CIO - новый лидер. Постановка задач и достижение целей

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ: ПЕРЕКРЕСТКИ +

ЧАСТЬ I. ВНУТРЕННЕЕ ЛИДЕРСТВО +

ЧАСТЬ II. ВНЕШНЕЕ ЛИДЕРСТВО +

ЗАКЛЮЧЕНИЕ: КАК ВСЕ ЭТО СВЕСТИ ВОЕДИНО -

British Airways используют ИТ для смены структуры издержек в компании

Бизнес-цель - это полноценный конкурентоспособный сервис

Удовлетворение бизнес-нужд требует ИТ

В качестве CIO-лидера, работа Коби заключается в координации перемен

Yallourn Energy: выдающаяся ИТ-организация всего за один год

Проблемы нового CIO

Первые 90 дней: понимание ситуации

Вторые 90 дней: оценка и проверка

Третьи 90 дней: одобрение стратегии и движение вперед

Четвертые 90 дней: организация корпоративной культуры управления

Движение вперед: увязывание всего воедино

Преобразованная ИС Citigroup ведет за собой бизнес-подразделения

Измерение результатов и сообщение о них

Лидерство для бизнес-подразделений

ПРИЛОЖЕНИЕ А. КРАТКАЯ ОЦЕНКА ПРЕДПОЧТЕНИЙ ДЛЯ РАЗНЫХ ТИПОВ ЛИЧНОСТИ

ПРИЛОЖЕНИЕ В. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИЙ И СИНЕРГИЙ ДЛЯ СОЗДАНИЯ МАКСИМ

ПРИЛОЖЕНИЕ С. ИТ-УСЛУГИ

ПРИЛОЖЕНИЕ D. САМООЦЕНКА НОВОГО CIO-ЛИДЕРА

ПРЕДМЕТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ