/div> iv> e container'>

iv class="wrap-ssp">ainer'>

v class="wrap-err">class="wrap-err">s="wrap-err">"wrap-err">rap-err">

Раздел div class="test-block1">

Раздел class="test-block1">

Раздел ass="test-block1">

Раздел s="test-block1">

Раздел ="wrapper-book-main">

Раздел wrapper-book-main">

Раздел apper-book-main">

Раздел book-main">

Раздел ok-main">

Раздел -main">

Раздел div class="col-md-9 col-sm-9 col-xs-12 right-column text-part-reader">

Раздел v class="col-md-9 col-sm-9 col-xs-12 right-column text-part-reader">

Раздел reader">

Раздел ader">

Раздел er">

Раздел ">

Раздел div class="wrap-quantity-title">

Раздел div class="wrap-heads-reader"> Раздел v class="wrap-heads-reader"> Раздел ass="wrap-heads-reader"> Раздел s="wrap-heads-reader"> Раздел rap-heads-reader"> Раздел p-heads-reader"> Раздел heads-reader"> Раздел an class="cur-num"> class="cur-num">lass="cur-num">="cur-num">cur-num">r-num">

Страница

Страница

Страница /div>

Страница iv>

Страница >

Страница Страница Страница Страница Страница pan class="name-heads">Страница n class="name-heads">Страница class="name-heads">Страница ass="cur-num">s="cur-num">"cur-num">ur-num">m">>1�вные цели и задачи автоматизации и телемеханизации ГРС�ные цели и задачи автоматизации и телемеханизации ГРС�ые цели и задачи автоматизации и телемеханизации ГРС�е цели и задачи автоматизации и телемеханизации ГРСцели и задачи автоматизации и телемеханизации ГРСели и задачи автоматизации и телемеханизации ГРСи и задачи автоматизации и телемеханизации ГРС и задачи автоматизации и телемеханизации ГРС� задачи автоматизации и телемеханизации ГРС�ии ГРС�и ГРС� ГРСРССhmoveoveefont_by_fingers(event)nt_by_fingers(event)_by_fingers(event)ntent-pgs'> ent-pgs'> t-pgs'> pgs'> s'> > tion-links-top">

button">Close Menu

tton">Close Menu

iv class='wrap-ssp-message container'>

class='wrap-ssp-message container'>

message container'>

ssage container'>

age container'>

='wrap-err-message container'>

wrap-err-message container'>

ap-err-message container'>

-err-message container'>

rr-message container'>

-message container'>

essage container'>

iv class="wrap-err"> class="wrap-err">lass="wrap-err">>/div>

n_content_doc">

Раздел content_doc">

Раздел ntent_doc">

Раздел ent_doc">

Раздел t_doc">

Раздел doc">

Раздел div class="test-block1">

Раздел iv class="container">

Раздел class="container">

Раздел lass="container">

Раздел container">

Раздел ntainer">

Раздел ainer">

Раздел iv class="col-md-9 col-sm-9 col-xs-12 right-column text-part-reader">

Раздел class="col-md-9 col-sm-9 col-xs-12 right-column text-part-reader">

Раздел sm-9 col-xs-12 right-column text-part-reader">

Раздел -9 col-xs-12 right-column text-part-reader">

Раздел col-xs-12 right-column text-part-reader">

Раздел ol-xs-12 right-column text-part-reader">

Раздел -xs-12 right-column text-part-reader">

Раздел s-12 right-column text-part-reader">

Раздел 12 right-column text-part-reader">

Раздел ight-column text-part-reader">

Раздел ht-column text-part-reader">

Раздел -column text-part-reader">

Раздел umn text-part-reader">

Раздел n text-part-reader">

Раздел -part-reader">

Раздел art-reader">

Раздел t-reader">

Раздел div class="wrap-quantity-title">

Раздел v class="wrap-quantity-title">

Раздел lass="wrap-quantity-title">

Раздел ss="wrap-quantity-title">

Раздел ="wrap-quantity-title">

Раздел v class="shown-pages">

Раздел class="shown-pages">

Раздел ass="shown-pages">

Раздел s="shown-pages">

Раздел "shown-pages">

Раздел hown-pages">

Раздел pages">

Раздел ges">

Раздел s">

Раздел e-heads">Раздел heads">Раздел ads">Раздел �аздел �здел �дел pan class="cur-num">n class="cur-num">class="cur-num"> span>an>>14/span>

Страница n>

Страница

Страница

Страница

Страница

Страница /div>

Страница s="name-heads">Страница s">Страница �раница раница atrns/bookmark_gr.pngle"

div id="talking_head_div" class="speaker-player">

v id="talking_head_div" class="speaker-player">

id="talking_head_div" class="speaker-player">

lking_head_div" class="speaker-player">

ing_head_div" class="speaker-player">

ead_div" class="speaker-player">

d_div" class="speaker-player">

div" class="speaker-player">

ass="speaker-player">

s="speaker-player">

"speaker-player">

iv class="wrap-content-read table-responsive"> class="wrap-content-read table-responsive">lass="wrap-content-read table-responsive">ap-content-read table-responsive">-content-read table-responsive">ontent-read table-responsive">tent-read table-responsive">ead table-responsive">d table-responsive">le-responsive">-responsive">esponsive">ve">">v classtickerckererd=tb-ISBN9785937000590-SCN0005-000-ISBN9785937000590-SCN0005-000SBN9785937000590-SCN0005-000N9785937000590-SCN0005-00037000590-SCN0005-000000590-SCN0005-0000-SCN0005-000SCN0005-000N0005-00000divv full_page_imagell_page_image_page_imageimageagee

Раздел 6 / 14

Страница 1 / 101

Глава 2. ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ НЕПРЕРЫВНОСТЬЮ БИЗНЕСА

Режим прокрутки

На первую страницу

На предыдущую главу

На предыдущую страницу

На следующую страницу

На следующую главу

На последнюю страницу

Если Вы наш подписчик,то для того чтобы скопировать текст этой страницы в свой конспект,
используйте просмотр в виде pdf. Вам доступно 20 стр. из этой главы.

На первую страницу

На предыдущую главу

На предыдущую страницу

На следующую страницу

На следующую главу

На последнюю страницу

Скачать приложение

Управление непрерывностью бизнеса. Ваш бизнес будет продолжаться. Информационные технологии для инженеров

Оглавление

Предисловие президента ГК АйТи Тагира Яппарова

Предисловие директора Business Continuity Institute (BCI) Линдона Бирда

Предисловие партнера Ernst&Young Николая Самодаева

Введение

Глава 1. АКТУАЛЬНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ НЕПРЕРЫВНОСТЬЮ БИЗНЕСА +

Глава 2. ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ НЕПРЕРЫВНОСТЬЮ БИЗНЕСА -

2.1. Практика BCI

2.1.1. Характеристика деятельности

2.1.2. Основные достижения

2.2. Практика института DRII

2.2.1. Направления деятельности

2.2.2. Модель DRII

2.3. Практика SANS

2.3.1. Инициация проекта

2.3.2. Анализ рисков- Risk Analysis (RA)

2.3.3. Анализ воздействия на бизнес - Business Impact Analysis (BIA)

2.3.4. Разработка планов BCP&DRP

2.3.5. Тестирование планов BCP&DRP

2.3.6. Сопровождение планов BCP&DRP

2.3.7.Утверждение и внедрение планов BCP&DRP

2.4. Стандарт BS25999 (PAS 56)

2.4.1. Управление программой BCM

2.4.2. Анализ требований к программе BCM

2.4.3. Определение стратегии BCM

2.4.4. Разработка и реализация планов BCM

2.4.5. Поддержка и сопровождение программы BCM

2.4.6. Формирование культуры BCM в организации

2.5. Стандарт AS/NZS 5050 (HB 292:2006)

2.5.1. Рекомендации стандарта

2.5.2. Особенности BCM

2.6. Практика управления рисками

2.6.1. Стандарт NIST SP 800-30

2.6.2. Методология OCTAVE

2.6.3. Жизненный цикл MG-2

2.6.4. Стандарт CoblT

2.6.5. Модель зрелости SA-CMM

2.7. Практика описания бизнес-процессов

2.7.1. Практика моделирования процессов

2.7.2. Методология NGOSS

2.8. Стандарт COBIT

2.8.1. Характеристика стандарта

2.8.2. Процесс DS4

2.8.3. Уровни зрелости DS4

2.9. Библиотека ITIL

2.9.1. Инициация процесса ITSCM

2.9.2. Анализ требований и выработка стратегии ITSCM

2.9.3. Внедрение ITSCM

2.9.4. Операционное управление

2.9.5. Дополнительные вопросы

2.10. Стандарт ISO/IEC 27002:2005 (BS ISO/IEC 17799:2005)

2.10.1. Аспекты управления непрерывностью бизнеса

2.10.2. Взаимосвязь непрерывности и безопасности

2.10.3. Непрерывность бизнеса и оценка рисков

2.10.4. Разработка и внедрение Плана непрерывности бизнеса

2.10.5. Структура Плана непрерывности бизнеса

2.10.6. Поддержка и сопровождение Плана непрерывности бизнеса

2.11. Отечественная практика BCM

2.11.1. Развитие практики BCM

2.11.2. Инициативы Банка России

Глава 3. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В ОБЛАСТИ ВСМ +

Глава 4. ПРИМЕРЫ РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММЫ ECP +

Заключение

Приложение 1. Непрерывность бизнеса и акт Сарбэйнса-Оксли

Приложение 2. План действий Мининформсвязи России в кризисных ситуациях

Приложение 3. Перечень возможных инструкций для надлежащего обеспечения непрерывностью бизнеса

Приложение 4. Пример представления контактных данных для BCM +

Список литературы