Справка
STUDENT'S CONSULTANT
Электронная библиотека технического вуза
Все издания
Login/Registration
Во весь экран / Свернуть
ru
Accessibility
General Catalogue
Все издания
Menu
Искать в книге
К результату поиска
Advanced search
Bookmarks
Homepage
Login/Registration
Во весь экран / Свернуть
ru
Управление
My reports
General Catalogue
Издательства
УГС
Мои списки
Download app
Информационный консалтинг: Теория и практика консультирования
Оборот титула
Table of contents
Введение
Глава 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПОНЯТИЙ: "КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ" И "КОНСУЛЬТАЦИОННЫЕ УСЛУГИ"
+
Глава 2. ХАРАКТЕРИСТИКА КОНСУЛЬТАНТА, КЛИЕНТА-ЗАКАЗЧИКА И ИХ ОТНОШЕНИЙ
-
2.1. Отношения консультанта и клиента-заказчика
2.2. Проблемы клиента, вызывающие потребности в консультировании
2.3. Факторы, влияющие на отношения “клиент-консультант”
2.4. Принципы деятельности консультантов
2.5. Факторы, влияющие на отношения консультант-клиент
2.6. Общие требования к профессиональным знаниям, практическим навыкам и личностным качествам консультанта
2.7. Этические проблемы консультирования
Глава 8. КАЧЕСТВО КОНСУЛЬТАЦИОННЫХ УСЛУГ И ЕГО ОЦЕНКАлава 8. КАЧЕСТВО КОНСУЛЬТАЦИОННЫХ УСЛУГ И ЕГО ОЦЕНКАава 8. КАЧЕСТВО КОНСУЛЬТАЦИОННЫХ УСЛУГ И ЕГО ОЦЕНКАва 8. КАЧЕСТВО КОНСУЛЬТАЦИОННЫХ УСЛУГ И ЕГО ОЦЕНКАа 8. КАЧЕСТВО КОНСУЛЬТАЦИОННЫХ УСЛУГ И ЕГО ОЦЕНКА КАЧЕСТВО КОНСУЛЬТАЦИОННЫХ УСЛУГ И ЕГО ОЦЕНКААЧЕСТВО КОНСУЛЬТАЦИОННЫХ УСЛУГ И ЕГО ОЦЕНКАЧЕСТВО КОНСУЛЬТАЦИОННЫХ УСЛУГ И ЕГО ОЦЕНКАЦЕНКАЕНКАНКАhttps://prior.studentlibrary.ru/ru/doc/ISBN9785961409703-SCN0031.html" class="bTCont-row-doc-a">XXXII. Не унижайте себя, унижая других
XXXIII. Прислушивайтесь к мнению обманщиков, глупцов и мошенников
XXXIV. Не проверяйте счета своих подчиненных
XXXV. Тренировка в автобусе
XXXVI. Будьте удачливы
XXXVII. Строгость, справедливость и дружелюбие, но не фамильярность
XXXVIII. "Уйти" - оставьте это слово для игры в скрэббл
XXXIX. Ваши сотрудники - это ваш "гелий"
XL. Отдавайте 90% своего времени лучшим работникам
XLI. Волшебное зеркало
XLII. Десять минут обучения ежедневно
XLIII. Предоставьте своим подчиненным свободу (часть 1)
XLIV. Предоставьте своим подчиненным свободу (часть 2)
XLV. Орел не полезет в нору за крысой
XLVI. Подставьте себя под пулю, предназначенную вашим подчиненным
XLVII. Большие надежды
XLVIII. Не бойтесь прослыть чудаком
XLIX. Не уставайте
L. Подарите свой выигрыш подчиненным
Эпилог. Хороших руководителей воспитывают хорошие руководители
Close Menu
Раздел
25
/
51
Страница
1
/
3
XXV. Дал слово - держи
/
/
Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Для продолжения работы требуется
Регистрация
Каталог
Издательства
УГС
Мои списки
Скачать приложение
Как стать первоклассным руководителем: Правила привлечения и удержания лучших специалистов
Оглавление
I. Мистер Харт
II. Хороший руководитель: простая формула успеха
III. Компании работают так, как работают их руководители
IV. Нет начальника выше клиента
V. Научить или выгнать
VI. Новая метла не обязательно должна чисто мести
VII. Посредственность есть зло
VIII. Нанимайте не спеша, увольняйте быстро (часть 1)
IX. Нанимайте не спеша, увольняйте быстро (часть 2)
X. Вы не должны играть жестко
XI. Принцип подчинения и право вето
XII. Имейте дело только с людьми категории А
XIII. Десять бед
XIV. "Ресторатор", а не "ресторантор"
XV. Превратите лень в желание работать
XVI. Сын швеи
XVII. Щедрый хозяин
XVIII. Передавайте полномочия вниз по служебной лестнице
XIX. Осторожно: набравшие семь баллов приведут в компанию тех, кто набрал пять
XX. Спросите: "Что бы вы делали, если бы я умер?"
XXI. Не стоит заводить собаку, чтобы лаять самому
XXII. Вы получите то, что контролируете, а не то, на что рассчитываете
XXIII. Будьте внимательны
XXIV. Выслушайте каждого
XXV. Дал слово - держи
XXVI. "Никогда не позволяйте мне делать ошибки"
XXVII. Семь простых слов
XXVIII. Позвольте им съесть свой торт
XXIX. Не говорите наугад
XXX. Заключите соглашение о критике
XXXI. Пусть сверкнет молния
XXXII. Не унижайте себя, унижая других
XXXIII. Прислушивайтесь к мнению обманщиков, глупцов и мошенников
XXXIV. Не проверяйте счета своих подчиненных
XXXV. Тренировка в автобусе
XXXVI. Будьте удачливы
XXXVII. Строгость, справедливость и дружелюбие, но не фамильярность
XXXVIII. "Уйти" - оставьте это слово для игры в скрэббл
XXXIX. Ваши сотрудники - это ваш "гелий"
XL. Отдавайте 90% своего времени лучшим работникам
XLI. Волшебное зеркало
XLII. Десять минут обучения ежедневно
XLIII. Предоставьте своим подчиненным свободу (часть 1)
XLIV. Предоставьте своим подчиненным свободу (часть 2)
XLV. Орел не полезет в нору за крысой
XLVI. Подставьте себя под пулю, предназначенную вашим подчиненным
XLVII. Большие надежды
XLVIII. Не бойтесь прослыть чудаком
XLIX. Не уставайте
L. Подарите свой выигрыш подчиненным
Эпилог. Хороших руководителей воспитывают хорошие руководители
">
Каталог
Издательства
УГС
Мои списки
Скачать приложение
Как стать первоклассным руководителем: Правила привлечения и удержания лучших специалистов
Оглавление
I. Мистер Харт
II. Хороший руководитель: простая формула успеха
III. Компании работают так, как работают их руководители
IV. Нет начальника выше клиента
V. Научить или выгнать
VI. Новая метла не обязательно должна чисто мести
VII. Посредственность есть зло
VIII. Нанимайте не спеша, увольняйте быстро (часть 1)
IX. Нанимайте не спеша, увольняйте быстро (часть 2)
X. Вы не должны играть жестко