Справка
x
ЭБС "КОНСУЛЬТАНТ СТУДЕНТА"
Электронная библиотека технического вуза
Все издания
Вход / регистрация
Во весь экран / Свернуть
en
Версия для слабовидящих
Каталог
Все издания
Меню
Искать в книге
К результату поиска
Расширенный поиск
Закладки
На главную
Вход / регистрация
Во весь экран / Свернуть
en
Управление
Мои отчеты
Каталог
Издательства
УГС
Мои списки
Скачать приложение
Вовремя и в рамках бюджета
Оборот титула
Оглавление
Предисловие
Благодарности
Глава 1. НАЧНЕМ С НАЧАЛА
+
Глава 2. ТОС, РМВОК, БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО И ШЕСТЬ СИГМ
+
Глава 3. ВЫБИРАЕМ ПОДХОД К РЕШЕНИЮ
+
Глава 4. КОМПЛЕКСНОЕ РЕШЕНИЕ ДЛЯ ОТДЕЛЬНОГО ПРОЕКТА
+
Глава 5. ЗАПУСК НОВОГО ПРОЕКТА
+
Глава 6. СОЗДАНИЕ ПЛАНА ОТДЕЛЬНОГО ПРОЕКТА ПО МЕТОДУ КРИТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ
+
Глава 7. СОЗДАНИЕ СВОДНОГО ПЛАНА НЕСКОЛЬКИХ ПРОЕКТОВ МЕТОДОМ КРИТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ
+
Глава 8. ОЦЕНКА И КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА
-
8.1. Роли в проекте
8.1.1. Менеджер операции
8.1.2. Менеджер проекта
8.1.3. Менеджер ресурсов
8.2. Управление при помощи буфера
8.2.1. Совещания по проекту
8.2.2. Отчет о состоянии буфера
8.3. Буфер на затраты
8.3.1. Состояние буфера на затраты
8.3.2. Метод освоенного объема вкратце
8.3.3. Расходование буфера на затраты
8.3.4. Проблема
8.3.5. Затраты на оплату труда
8.3.6. Затраты на материалы
8.3.7. Как совместить метод освоенного объема и управление при помощи буфера
8.3.8. Так называемое отклонение по срокам
8.4. Оценка качества
8.5. Ответная реакция на сигналы буфера
8.5.1. Расход временного буфера перешел желтую границу
8.5.2. Расход буфера на затраты перешел желтую границу
8.5.3. Рост показателя "доллар/день"
8.5.4. Расход временного буфера перешел красную границу
8.5.5. Расход буфера на затраты перешел красную границу
8.5.6. Расход буфера превысил 100%
8.6. Контрольные события
8.7. Действия по управлению изменениями
8.8. Вопросы, наиболее часто задаваемые по оценке и контролю
8.9. Итоги
Литература
Глава 9. КАК ВНЕДРИТЬ МЕТОД ССРМ
+
Глава 10. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ПРОЕКТЕ
+
Глава 11. ЛОГИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ТОС В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
+
Литература
Словарь ключевых понятий и сокращений
Об авторе
Close Menu
Раздел
10
/
16
Страница
5
/
30
Глава 8. ОЦЕНКА И КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА
/
/
Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Для продолжения работы требуется
Регистрация
Каталог
Издательства
УГС
Мои списки
Скачать приложение
Вовремя и в рамках бюджета
Оглавление
Предисловие
Благодарности
Глава 1. НАЧНЕМ С НАЧАЛА
+
Глава 2. ТОС, РМВОК, БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО И ШЕСТЬ СИГМ
+
Глава 3. ВЫБИРАЕМ ПОДХОД К РЕШЕНИЮ
+
Глава 4. КОМПЛЕКСНОЕ РЕШЕНИЕ ДЛЯ ОТДЕЛЬНОГО ПРОЕКТА
+
Глава 5. ЗАПУСК НОВОГО ПРОЕКТА
+
Глава 6. СОЗДАНИЕ ПЛАНА ОТДЕЛЬНОГО ПРОЕКТА ПО МЕТОДУ КРИТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ
+
Глава 7. СОЗДАНИЕ СВОДНОГО ПЛАНА НЕСКОЛЬКИХ ПРОЕКТОВ МЕТОДОМ КРИТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ
+
Глава 8. ОЦЕНКА И КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА
-
8.1. Роли в проекте
8.1.1. Менеджер операции
8.1.2. Менеджер проекта
8.1.3. Менеджер ресурсов
8.2. Управление при помощи буфера
8.2.1. Совещания по проекту
8.2.2. Отчет о состоянии буфера
8.3. Буфер на затраты
8.3.1. Состояние буфера на затраты
8.3.2. Метод освоенного объема вкратце
8.3.3. Расходование буфера на затраты
8.3.4. Проблема
8.3.5. Затраты на оплату труда
8.3.6. Затраты на материалы
8.3.7. Как совместить метод освоенного объема и управление при помощи буфера
8.3.8. Так называемое отклонение по срокам
8.4. Оценка качества
8.5. Ответная реакция на сигналы буфера
8.5.1. Расход временного буфера перешел желтую границу
8.5.2. Расход буфера на затраты перешел желтую границу
8.5.3. Рост показателя "доллар/день"
8.5.4. Расход временного буфера перешел красную границу
8.5.5. Расход буфера на затраты перешел красную границу
8.5.6. Расход буфера превысил 100%
8.6. Контрольные события
8.7. Действия по управлению изменениями
8.8. Вопросы, наиболее часто задаваемые по оценке и контролю
8.9. Итоги
Литература
Глава 9. КАК ВНЕДРИТЬ МЕТОД ССРМ
+
Глава 10. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ПРОЕКТЕ
+
Глава 11. ЛОГИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ТОС В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
+
Литература
Словарь ключевых понятий и сокращений
Об авторе
