Справка
x
ЭБС "КОНСУЛЬТАНТ СТУДЕНТА"
Электронная библиотека технического вуза
Все издания
Вход / регистрация
Во весь экран / Свернуть
en
Версия для слабовидящих
Каталог
Все издания
Меню
Искать в книге
К результату поиска
Расширенный поиск
Закладки
На главную
Вход / регистрация
Во весь экран / Свернуть
en
Управление
Мои отчеты
Каталог
Издательства
УГС
Мои списки
Скачать приложение
Как эффективно управлять свободными людьми: Коучинг
Оборот титула
Оглавление
Предисловие
Глава 1. Зачем руководителю быть коучем?
Глава 2. Что такое бизнес-коучинг?
Глава 3. Чем заниматься с подопечными: сбор информации и создание рабочих гипотез
Глава 4. Диалог: согласование целей и плана действий
Глава 5. Коучинг в действии
Глава 6. Здесь и сейчас: ситуационный коучинг
Глава 7. Что делает руководителя эффективным коучем?
Глава 8. Нужен ли мне персональный бизнес-коуч?
Глава 9. Что дальше?
Приложение 1. Результаты оценки 360° по ролевой модели эффективного руководителя
Приложение 2. Как развить руководителей: некоторые рекомендации
Об авторе
Close Menu
Раздел
2
/
13
Страница
1
/
14
Глава 1. Зачем руководителю быть коучем?
/
/
Внимание! Для озвучивания и цитирования книги перейдите в режим постраничного просмотра.
Для продолжения работы требуется
Регистрация
Каталог
Издательства
УГС
Мои списки
Скачать приложение
Как эффективно управлять свободными людьми: Коучинг
Оглавление
Предисловие
Глава 1. Зачем руководителю быть коучем?
Глава 2. Что такое бизнес-коучинг?
Глава 3. Чем заниматься с подопечными: сбор информации и создание рабочих гипотез
Глава 4. Диалог: согласование целей и плана действий
Глава 5. Коучинг в действии
Глава 6. Здесь и сейчас: ситуационный коучинг
Глава 7. Что делает руководителя эффективным коучем?
Глава 8. Нужен ли мне персональный бизнес-коуч?
Глава 9. Что дальше?
Приложение 1. Результаты оценки 360° по ролевой модели эффективного руководителя
Приложение 2. Как развить руководителей: некоторые рекомендации
Об авторе
